论煤炭企业人力资源管理如何落实以人为本
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摘 要：随着社会不断发展，人才成为推动企业发展和提高企业竞争力的核心，因此人力资源管理工作成为企业日常管理的重点。由于人本身具有复杂性和不确定性，导致煤炭企业人力资源管理存在诸多问题，严重影响了员工劳动积极性与主人翁精神的培养。企业人力资源管理必须落实“以人为本”的管理理念，转变传统的人事管理观念，通过各种方法积极满足员工需求，培养并调动员工的积极性、奉献意识与创新能力，最终实现企业与员工共同成长。分析了煤炭企业人力资源管理现状，提出了具体措施，希望能提升煤炭企业人力资源管理水平。
关键词：人力资源管理;煤炭企业;积极性
国有企业是国民经济的支柱，其生存与发展状况与社会发展密切相关。在此背景下，煤炭企业以构建现代企业制度、应对市場挑战为目标，纷纷改制或组建大型集团公司。
企业改制意味着企业现行管理体制、运行机制及管理方式面临重大调整，但实际管理往往以改革制度和改变组织架构为重点，将资金投入到技术创新、资产购置等领域，很少对企业人力资源管理和开发进行深入研究，这不仅影响了人力资源管理水平的提升，还导致企业核心竞争力不足。因此，可以通过薪酬管理，加强企业文化建设，促进员工合作，提高企业的凝聚力与竞争力，实现可持续发展。
随着科学技术的发展，企业之间的技术竞争逐渐激烈，原有的市场、经济实力和企业综合实力竞争逐步转变为人才竞争，拥有了人才，就占据了竞争的有利位置与主动性。
人才是未来社会竞争的根本，是企业创新的来源。在国有企业的发展过程中，需要强化人力资源管理。全面实施以人为本、科技兴煤战略，积极落实产业、产权结构调整，全面提高经济效益和管理水平，指导煤炭企业改革和发展[1]。
1 树立“以人为本”的管理理念
管理人才资源的最终目标是开发人力资源，甄别优秀员工，确保企业效益最大化。从实际情况看，我国煤炭企业人力资源工作仅停留在人事管理等初级阶段，对人力资源的开发和应用不足，没有建立在“以人为本”的基础上，导致人力资源浪费。
要想做好煤炭企业人力资源管理工作，必须树立“以人为本”理念，摒弃传统人力资源管理中不尊重人的价值、不注重开发员工能力的理念。将员工视为提高企业核心竞争力的主要资源，通过培训开发人力资源，提升员工的劳动积极性与生产水平。人力资源开发过程需要尊重员工，树立平等的管理理念。可以通过工会等听取工人的意见，参考员工的建议不断优化人力资源管理行为[2]。
2 人力资源管理激发员工工作积极性的方法
2.1 尊重员工的主体意识
尊重员工是激发员工工作积极性的第一步，要在此基础上提升员工的主观能动性。在这个过程中，不能仅依赖物质和薪酬激励，还需要给予员工一定的精神和职务奖励。例如在人力资源管理与评价中，可以给予具有突出贡献的员工一些职务奖励，让员工意识到个人价值的实现与企业价值增长同步，鼓励其在企业中奉献知识与能力。同时，企业应该意识到企业与员工之间的共生关系，采取各种激励措施激发员工的积极性。
2.2 满足员工的合理需求
在马洛斯需求层次理论中，人的需求是多方面的，满足员工的需求，帮助员工成长，才能让员工树立主人翁意识。根据马洛斯需求理论，人类的需求除了物质需求，还有安全需求、尊重需求、自我实现需求等。在日常的人力资源管理中，要满足员工的物质需求，解决员工在生活中的后顾之忧，还要满足员工的尊重和自我实现需求。
在管理中不能强调人才的管理，而要将人才作为企业的核心资源，给予足够的尊重。安全需求、尊重需求与自身实现需求得到满足后，员工在会在工作中对企业产生归属感和认同感，在主人翁意识的激励下提高工作积极性[3]。
2.3 建立完善的人才选拔机制
完善企业人力资源管理中的选拔机制，即形成“能者上，庸者下”的和谐竞争局面，这不仅有利于优化人力资源，还有利于提升员工的积极性和主人翁意识。在实际管理中选拔、晋升人才时，可以考察现有员工的品德和工作态度等确定拟晋升的对象。在以后的工作中着重考核相关员工的工作能力，发现不合格的地方，可以通过培训等方式督促员工改正，以便端正员工工作态度，提高员工工作能力与素质。
3 人力资源管理强调奉献与创新精神
3.1 提高员工对企业的忠诚度
企业要有意识地培养员工的忠诚感。在现代企业中，良好的企业认同感是对每个员工的基本要求。通过人力资源管理提升员工的忠诚度，能够更好地实现企业与员工双赢。
人力资源管理工作要摒弃落后、陈旧的管理方式，为员工的成长与发展建立公平、公开、透明的企业管理机制。通过培训让员工了解企业发展与战略目标，在各个部门的通力合作下向企业目标共同努力，在实现企业战略目标的同时实现个人价值，以此不断提升员工的忠诚度[4]。
3.2 培养员工的创新精神
创新精神与创新能力是企业发展的基础。人力资源作为企业创新的重要来源，必须在人力资源管理中强化提升员工的创新精神与创新能力。在煤炭企业人力资源管理中，需要变革传统生产技术，引入新的生产设备，提升劳动生产效率。对于新技术、新设备，企业需要转变人才管理与培训理念，以现代人力资源管理为导向，形成创新型企业文化氛围，进而提升人员的创新意识与能力。
4 人力资源管理要为人才搭建展示才能的平台
当前的人才招聘既是企业选择人才，也是人才选择企业。好的企业留住人才，好的人力资源管理模式开发人才。要想在企业人力资源管理中最大限度发挥员工的能动性，需要将企业建设为人才展示才能的良好平台，让每个员工都能最大限度展示自己的才华，在企业发展中实现自身价值。同时，还要重视人才的开发培训，促进其成长[5]。 面对市场竞争形势的改变，山西省的煤矿企业需要强化人力资源管理的培训与开发，将培训作为提升员工素质、技术的重要途径，这也是提升企业竞争力的关键。因此，企业是否重视人力资源开发和培训，直接决定企业核心竞争力的提升情况。通过培训提升核心竞争力，企业能够因此能得到长期回报，进而增加企业效益[6]。
人力资源培训需要分层进行，结合企业管理实际改善培训效果。从实际情况来看，企业人力资源管理可以分为以下几个方面。一是高级管理人员的培训。管理者是企业的灵魂人物，因此在培训中需要突出企业管理能力、企业战略意识、决策能力和择人用人水平的培训。二是一般管理岗位人员。这些人员是企业的中坚力量，在企业中起承上启下的作用。培训一般管理者时，要努力提高他们的生产技术和岗位管理能力。例如在培训中需要强调中层管理人员应了解公司的经营战略、方针、目标和内外关系等内容，培训中也应该包含新材料、新技术等方面的应用，保证每个管理者都能满足岗位管理需求。三是一般岗位人员。他们是企业生产的基础力量。针对一般岗位人员的培训需要以市场竞争、生产技术为基础，提升技术水平、创新能力以及岗位适应能力。
根据相关调查显示，人力资源管理中对人员吸引最大的是未来发展与成长机会。在现有的企业管理中，吸引员工的除了良好的物质条件外，更重要的是个人的成长机遇。例如在实际管理中经常出现有些员工有一技之长，但是发挥不充分的问题。针对这种情况，企业管理人员必须努力创新用人机制，建立充满生机与活力的人才激励机制，为优秀人才发展和发挥作用提供制度保障。一是建立科学评价机制。把员工素质、才能和业绩结合起来科学考评，激励广大员工想干事、能干事、干成事。二是建立员工收入与单位效益、岗位职责、技能贡献和人才市场价值相挂钩的分配机制。进一步完善岗位绩效工资考核管理体系，把薪酬和贡献结合起来并向一线倾斜，对有重大贡献的人员进行奖励，以待遇、事业和情感吸引人才、留住人才，不断挖掘员工的创造潜力。三是建立竞争流动机制。坚持德才兼备原则，把品德、知识、技能和业绩作为任用人才的主要标准，不唯学历、不唯资历、不唯身份，公开招聘重要岗位的人才，实现人力资源的市场化配置。
在实际管理中，需要结合岗位要求与人才素质，将合适的人安排在合适的岗位。不仅要让人才满足岗位的要求，还要让岗位适应人才，满足人才的发展，实现人尽其才、才尽其用，将个人价值与企业经济价值完美结合，使企业与人才形成统一整体。
5 结束语
企业要发展，人才是关键。处在变革时代的煤炭企业要形成自己的用人理念，结合企业的实际情况，采取有效的人力资源开发与管理方案，在优化现有人力资源管理的基础上，创新工作思路与方法，使企业能吸引人才、留住人才，在市场竞争中取得优势地位。
参考文献：
[1]杨继红.柔性管理在人力资源管理中的应用研究[J].农家参谋，2020（12）：291-292.
[2]蔡倩.国有企业单位人力资源管理的绩效考核[J].中国商论，2020（10）：133-134.
[3]段春晖.煤矿企业政工工作与人力资源管理问题[J].办公室业务，2020（4）：43，51.
[4]丁娜.煤炭企业工资管理存在的问题及对策探讨[J].企业改革与管理，2020（7）：94-95.
[5]杨波.去产能背景下煤炭企业人力资源风险探究[J].中国集体经济，2020（8）：93-94.
[6]周毅婷.以人為本的企业人力资源战略管理优化研究[J].智库时代，2018（44）：154-155.
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