以人为本理念下事业单位人力资源管理分析

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　　【摘要】只有坚持以人为本的基本理念，才可以有效的提升事业单位内部的人力资源管理水平，也唯有此，才能够最大程度发挥出事业单位人力资源管理的作用。本文着重分析了以人为本理念下如何开展人力资源管理，并简要提出了几点针对性措施。
　　【关键词】以人为本  人力资源管理
　　随着知识经济时代的形成，各事业单位都提高了对人力资源管理的重视，尤其当今社会注重以人为本，人力资源已经成为了各单位发展的重要资源之一。所以，事业单位想要提高综合竞争力，可以从人力资源上入手，引进人才，抓住人才，发挥人才的能动作用，充分挖掘人才的潜力，使人才为单位服务，促进单位的可持续发展。这种情况下，企业必须坚持以人为本的基本理念，提高人力资源管理水平。
　　一、人力资源管理内涵
　　 人力资源管理指的是，事业单位或者企业通过经济学以及人本思想理念的指导下，对组织内外相关的人力资源进行有效的应用，使人才为单位服务，满足单位的发展需求，促使单位实现发展目标，成员实现最优化发展的一系列活动。
　　二、实行人力资源管理的优点
　　 在事业单位内部开展人力资源管理的优点。①促进事业单位的快速发展。人力资源是单位生存和发展的重要战略资源，在单位内部开展人力资源管理，有助于促进事业单位的快速发展。②促进单位及早实现发展目标，单位内财务部门根据单位实际发展情况，制定合理的发展目标，而在单位内部开展人力资源管理，将人员合理配置到合适的岗位上，能够出现“人尽其才，才尽其用”的有利局面。可以最大程度发挥人才的作用，促进事业单位尽快实现预期目标。③促进企业单位内部制度的完善。在事业单位内部实行人力资源管理，有助于事业单位发现工作中的不足，进而完善事业单位制度。
　　三、我国事业单位人力资源现局面
　　（一）单位内部没有以人力资源为核心的文化建设
　　 很多事业单位现在仍然把只取得经济效益作为发展目标，单位内部缺乏特色文化，事业单位内部没有构建特色的文化环境，使得员工的凝聚力不强，归属感也不强。使得员工的工作积极性下降，事业单位可持续发展之路遥遥无期。
　　（二）事业单位内部还未形成一套完善的人力资源管理制度
　　 人力资源管理包括很多内容，比如对干部职工考勤，薪酬分配，奖惩制度等多方面做出限制性的规定，来确保对成本控制。但很多单位完全忽视了激励管理的作用，导致员工的归属感不高，频频出现人才的流动，更改职位等现象。
　　（三）人力资源管理理念没有及时更新
　　 在以前来说，事业单位的工作常常被称作铁饭碗。虽然事业单位所能创造的经济利益比较小，但事业单位基本上没有生存风险，慢慢的也就脱贫了，事业单位内部的工作人员的工作热情。加上事业单位内部对于人力资源管理工作的不重视，内部的人才无法发挥其真正的作用。单位内部关于人力资源管理理念的不重视，导致了单位内部开展人力资源管理工作没有一套完善的管理機制，对人才资源不能有效的进行配置，直接影响着事业单位的人力资源管理。
　　（四）单位内部缺少专业人员
　　 在单位内部的员工，因为铁饭碗的原因，很多员工上欠缺获取知识的主动性和积极性，所以导致其业务方面越来越落后。就当今事业单位来看，普遍存在的一个问题就是知识结构单一，专业知识学习不精，无法有效的应对当前市场经济改革条件下所提出的新要求。有些管理人员意识到这个问题，但仅仅只局限在自身的相关理论的学习，对于实践的应用却是一无所知。理论与实践之间严重不对等，缺乏对实际解决问题的能力。
　　四、如何将单位内部的人才管理融入以人为本的观念
　　（一）坚持以人为本的人才引入理念
　　 在事业单位引进人才时，应严格贯彻与执行以人为本的人才引入理念。在当今社会，最缺的就是人才，说到底，企业之间的竞争就是人才与人才的竞争。企业若想得到进一步有效发展最应该把人才放在首要位置，坚持引入专业人才，留住人才，用好人才，为人才发展创造多样化的生存环境，构造出任人唯才的良好氛围，不断增强人才对单位的归属感与认同感。同时，事业单位应着重培养优秀人才，通过各种考评机制，选出优秀人才重点培养。在引入人才时你要坚持唯才是举，根据员工的自身特点以及专业能力合理配置岗位，最大程度上发挥人才的作用，是人才在事业单位发展上发挥最大价值。
　　（二）在单位内部建立完善的考核激励机制
　　不光要引入人才，还要留住人才，就必须要在单位内部构建一套完整的人才考核激励机制。这也正是以人为本理念的具体体现。事业单位内部顺应整体发展情况，不断优化改进人才考核激励机制，并对人才晋升机制加以改善，为员工提供广阔的发展空间。不但要注重物质奖励，还要重视精神奖励，尤其是现在以年轻人为主的事业单位，基于他们的发展需求来完善单位内部的人才考核激励机制。克服以往的传统晋升机制，不应只把年龄工龄作为晋升的指标，从综合素质考虑，解决当代年轻人晋升困难的问题，基于他们广阔的发展空间，才能更好的使当代年轻人投入当前工作中，发挥最大价值。
　　（三）树立以人为本的人才流动机制
　　 每一名员工都有自己的技术专长，要根据员工的技术专长来确定他们的岗位，这样才能使他们发挥最大价值。树立以人为本的人才流动机制，深化能者有岗的动态意识，根据员工的职业能力与工作水平，结合其日常表现等综合素养进行全面考评，推动事业单位内部人才的科学流动。
　　五、小结
　　虽然我国事业单位内，对人力资源还存在着一定的问题，人力资源并没有发挥其最大的作用，阻碍了事业单位的发展。但事业单位通过建立完善的人才考评激励机制，坚持以人为本的基本理念，应用各项有效措施，才能够使人才发挥出应用的作用，促进事业单位的健康发展。
　　参考文献：
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