建筑企业内部审计与财务风险管理研究
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摘 要：在企业管理中，内部审计与财务风险管理是重中之重，二者缺一不可、相互依存，对预防企业风险，促进企业长远发展，发挥着重要作用，建筑企业一定要加强重视。本文首先简要阐述了建筑企业内部审计与财务风险管理，然后分析了建筑企业内部审计与财务风险管理存在的不足，最后深入探讨了加强建筑企业内部审计与财务风险管理的措施。
关键词：建筑企业;内部审计;财务风险
建筑企业要想更好的生存和发展下去，就要做好风险管理工作，将风险控制在可控范围内，充分发挥内部审计和财务风险管理的作用，重视风险的识别、评定及分析工作，以提升企业在建筑市场中的竞争力。
一、建筑企业内部审计与财务风险管理概述
1.内部审计
企业内部审计是指在企业内部设立的可以对自身经济活动进行检查、监督及评价的活動。企业内部审计工作人员在遵循我国相应法律法规的前提下，可以独立对企业的成本、收支风险以及经济效益进行审计评价，从而推动建筑企业有效地对战略目标予以实现。就建筑企业内部审计实践情况来说，除了要对企业所开展的经济活动进行内部审计外，还要对企业内部控制制度的整体流程进行监督评价。
为了可以保障企业内部审计活动顺利开展，促进企业健康、可持续发展，在内部审计的过程中一定要保证其客观、公正、独立，这是因为建筑企业内部审计活动与财务、会计经济是紧密相关的，一旦审计不客观、不公正、不独立，就会使企业的利益遭到损害。因而，建筑企业一定要保证审计是完全独立的，从而客观、公正的得出审计结论，给企业决策者提供精准、客观的数据，使其做出正确的决策和战略调整，促进企业的发展与制度的完善。
2.财务风险管理
对建筑企业而言，影响其长远发展的风险主要有两个：一是经营风险;二是财务风险。经营风险主要指的是企业在整个生产经营过程中，其风险是不确定的，谁也不能进行预测。财务风险主要指的是企业在整个投资、融资、利润分配的过程中，因为各种不确定的因素，使得实际财务状况和企业预期的收益不成正比，从而给建筑企业带来损失，导致企业不能维持正常的生产和运营。通常主要表现在运营资金不充足、拖欠工程款项、企业缺乏盈利能力等方面，这都会给建筑企业带来不小影响，阻碍着企业进一步发展。而财务风险管理则是对建筑企业整体经营活动中可能出现的风险进行有效的识别、评定及分析，并采取相应措施进行应对，以保障企业财务是安全、可控的，有充足的备用资金，现金流不会断裂，财务风险控制在可控范围内。
二、建筑企业内部审计与财务风险管理存在的不足
1.内部审计缺乏独立性，创新不足
从建筑企业内部审计工作开展来看，较为缺乏独立性，是不利于审计工作质量、效率提升的。有的建筑企业觉得内部审计工作不重要，就没有建立相应制度规范;有的建筑企业虽然建立了相应的管理制度，但是形同虚设，只是为了应付上级的检查，并未严格按照相应的规章制度及规范进行工作的开展，使得建筑企业难以在内部开展客观、公正、独立的内部审计工作，甚至于出具的内部审计报告都不具备真实性，这对建筑企业经济活动、业务开展将会造成很大的影响。
此外，社会的快速发展也使得建筑业的市场竞争日益激烈，企业内部审计工作面临的问题也日益复杂、多样化，若企业还是沿用传统的思维模式，不重视内部审计工作，就会导致审计的精准性、工作效率没法满足企业生存发展的需要。企业在对信息数据的收集、处理方式上较为落后，创新力不足，就无法适应信息时代对审计工作的要求。且审计工作中最为重要的就是数据，一定要准确、真实，若是面对数据量大、时间跨度长的资料，审计工作人员不能使用先进信息化设备，对数据进行专业处理，就会造成审计工作质量低效，无法有效从数据中挖掘、分析出企业可能面临的风险。
2.财务风险管理制度不健全，职责不明确
当前，很多建筑企业还是受到传统管理思维的影响，对财务风险管理不重视，相关工作人员也缺乏实践经验，在管理中具有局限性。而在财务风险管理建设中，很多企业的内部控制制度是不健全的，也存在更新不及时的情形，难以实现企业各项工作开展的制度化和规范化。同时，制度不健全、人员职责不明确，使得财务、内部审计、生产运营等各个部门对于财务风险管理所要承担的责任不够明确，一旦发生财务风险，各个部门之间就会出现相互推诿的现象。此外，企业奖惩机制的不完善，也无法对员工工作主观能动性予以调动，工作质量、效率都会大打折扣。所以，建筑企业财务风险管理是需要企业管理人员相互配合的，只有对内部审计人员、财务风险管理人员的职责、分工予以明确，使其明白自身的责任所在，做好本职工作，相互配合，才能促进企业更好的发展。
3.审计人员和财务人员素质不高
建筑企业在发展过程中，由于没有对审计工作、财务工作予以重视，在对人员的录用和招聘标准上也不够完善，使得审计人员和财务人员的专业技能、素质良莠不齐。尤其是在信息化时代，这些人员的计算机、信息技术应用技能更是不足，自身再不重视能力、综合素质的提升，工作不主动没有信心，对建筑企业的发展是极其不利的。同时，企业内部审计部门与各部门之间协调沟通不到位，使得信息出现滞后，也就难以在第一时间掌握企业运行的情况，这些因素的存在都不利于企业内部审计工作水平的提高。
三、加强建筑企业内部审计与财务风险管理的措施
1.保证内部审计的独立性
要想做好建筑企业内部审计工作，前提就是要保持其独立性，在对企业经济活动进行审计的过程中，只有保持独立性，才能客观、公正实施审计，做出科学合理的评价。就建筑企业实际情况来看，很多企业设立的内部审计机构情况是不一样的，一些大型企业或是上市公司不但设立了审计部，还会有审计委员会对审计部门工作的开展进行指导。而大部分的企业只是设立了审计部，并直接由企业总经理或是财务部门总负责人进行领导。因而，为了保证建筑企业内部审计的独立性，就要对内部审计部门的定位予以明确，审计部直接由企业的董事会负责管理，避免企业财务部门、领导部门参与进来，审计结果也要直接交于董事会进行分析、讨论，从而保证内部审计的独立性，使审计结果更加的准确、客观，能够为建筑企业财务风险管理提供真实的审计信息。 2.对审计制度和管理制度予以完善
对建筑企业来说，资金是非常重要的，一旦资金出现问题，就会给企业运作带来影响。建筑企业一定要结合自身的实际情况，对审计制度和管理制度予以完善，定期审计企业的营销、采购及支出活动，落实责任追究制度，防止企业内部出现违规现象。同时，企业在进行建筑材料采购的过程中，也要严格遵守相应的规章制度，根据流程逐级审批，严禁出现越权审批的现象，且审批的内容和最终采购合同内容必须要一致。此外，建筑企业也要完善财务风险预警机制，结合企业内外部的信息数据资料，在内控制度的保障下，构建一套符合企业自身安全、可靠的财务风险预警机制，保证财务信息完整、真实及准确，以让企业管理者做出正确的经营决策，及时采取相应措施应对财务风险。
3.提高审计人员和财务人员的职能素质
对建筑企业来说，做好内部审计和财务风险管理工作，审计人员和财务人员发挥着关键作用。首先，企业要重视审计人员和财务人员的招聘环节，严格把关，录用专业技能过硬、综合素质高的人员进入企业。其次，针对审计和财务工作的复杂、多样性，定期做好审计人员和财务人员的培训工作，使其不断提高自身的能力和业务水平，具备丰富的审计、财会知识，并娴熟协调企业各个部门，这样才能及时、全面了解企业项目的具体情况，有效识别和评定企业可能面临的风险，保证企业可以顺利运营。最后，审计人员和财务人员自身也要具备高尚的职业素养，不能为了一时的利益，违背职业道德，要不断学习最新的法律法规、审计、财会管理知识，严格按照企业的规章制度、流程、程序进行审计工作和财务管理工作，防止舞弊现象出现。
四、结语
建筑市场竞争环境日益加剧，使得建筑企业面临的风险越来越多，对建筑企业管理者来说，一定要以发展的眼光正确地对风险予以应对，通过审计实现企业效益的最大化，将其职能充分发挥出来，保持其客观、公正、独立，有效的防范与应对财务风险。同时，企业内部审计与财务风险管理缺少了任何一个，都是不利于企业正常运行的，企业要將二者的优势发挥出来，加强对企业经营活动的审查、协调及监督，以提升企业的竞争力，在建筑市场中奋勇前进。
参考文献
1. 杨治.建筑企业内部审计在财务风险管理中的应用分析.纳税，2019，13（28）.
2.李明志.浅析建筑企业内部审计与财务风险管理问题.财经界（学术版），2019（13）.
3.李美青.试论建筑企业内部审计与财务风险管理.中外企业家，2016（6Z）.
（责任编辑：何卉）
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