提升制造业企业会计核算的策略分析

来源:用户上传      作者:崔玲玲

　　摘 要：现代企业的会计核算职能已不仅限于对经济活动进行事后核算，而是包括参与企业经济活动的前期分析论证，并且从财务管理视角，动态分析和测算企业所有经济活动过程中的各项指标，为保障规划落实提供信息支持。目前制造业企业的会计核算体系构建相对滞后，管理理念及核算方法往往和现实要求存在差距，不利于优化企业的资源配置和降低运营成本。因此要想提高制造业企业的管理水平，必须不断评估已有会计核算体系的不足，探索提升会计核算质量和效率的有效策略。
　　关键词：会计审核;问题分析;提升策略;制造业企业
　　一、会计核算概述
　　传统的企业会计核算会在一个财务周期或一项重要经济活动完成后进行，旨在以量化的指标全面反映经济活动过程及成果。而随着现代企业财务管理理念和会计核算方法、技术的进步，会计核算的职能拓展到了经济活动规划和落实的全过程。通过对企业会计信息的深入分析，预测经济活动的成本、收益，合理确定生产经营目标;并且动态分析、评价计划执行过程中各项目标的落实情况。所以既有助于优化企业的运营决策，又能够在相关计划执行过程中起到监督和控制作用。但实施会计核算并将成果成功运用到经济活动的管理中，需要企业改进组织结构和管理制度，明确核算主体、对象以及操作流程，促使会计核算介入到企业生产经营活动的各个环节。
　　二、制造业企业会计核算的现状及不足
　　（一）会计核算体系有待进一步完善
　　与诞生于市场经济环境下的一般商业企业相比，制造业企业的治理结构和管理理念更新相对迟缓，制约了会计核算对企业经济活动的预测、监督以及控制职能，不利于会计核算体系的构建和顺畅运转。虽然近年来在日益开放的市场环境下，越来越多的制造业企业意识到了会计核算的重要性，并且通过改进财务管理理念，让会计核算介入到了各个业务环节，但目前制造业企业的会计核算体系还有很大提升余地。首先，在开展会计核算的过程中，相关人员难以得到真实和全面的数据和信息，对经济活动成本、效益无法进行精确预测和计算。其次，制造业企业很多员工认为自身岗位工作和会计核算没有关联，对会计核算方法、作用的认知依然有待提高。所以，会计核算人员在实施成本计算、分析和进行资产清查时，从员工及各部门处得到的协助十分有限，不利于提升会计核算质量。
　　（二）核算理念和方法的改进
　　传统的制造业会计核算围绕产品加工进行，侧重于精确计算原材料和设备使用等直接成本，而对各部门的管理费用、产品营销和售后服务成本的核算方法相对简单，所以会计核算数据无法精确反映企业运营的总成本、或者单一产品从研发到销售的实际成本。因而核算结果起不到发现新的利润增长点、优化管理策略的作用。而近年来财务管理理念的更新、管理会计制度的建立改变了制造业企业的会计核算方法，目前，绝大部分企业引入了产品全寿命周期的成本分析与核算理念，能够更加全面和准确的测算产品自研发到兑现价值的成本，使得企业可以通过优化营销策略、产品设计以及加工工艺降低成本和提升利润率。但会计核算工作涉及到信息的分析及预测，而这一领域相关技术和理论的更新速度极快，加之制造业企业自身生产技术、工艺的不断创新，都需相关人员不断的改进会计核算方法，才能够持续提升企业的竞争力。
　　（三）制度体系和组织结构设计
　　会计核算工作必须由有相应资质的专业人员完成，而且需要在行使监督权、获取企业会计信息时得到支持和配合，所以企业必须设置专门机构或指定专业团队负责会计核算，并且通过完善内部管理制度，保障各项会计核算工作的顺利进行。而制造业企业的会计核算主要由财务部门完成，针对现行财务管理需要，依据相关法律法规设置了会计核算相关岗位并进行了职能分配。但随着企业业务结构的不断变化，会计核算人员的工作量越来越大、技术难度越来越高，所以亟待进一步细化分工，与之相配套的管理制度体系也需要进行相应的改进和调整。
　　（四）信息化管理系统的应用
　　传统的制造业企业信息化管理局限于财务、产品研发设计等部门内部，系统之间没有建立线上的数据交换和信息沟通。近年来随着信息技术的普及以及各类企业管理软件的应用，制造业企业大多构建了一体化的网络管理平台，为会计核算人员准确掌握企业日常管理中的各项数据，实施成本分析、预测以及核算创造了良好条件;另一方面提升了内部控制体系的运转效率，保障了风险识别、评估以及监督和控制活动的开展，也有利于及时将会计核算结果反馈到各个部门和相关工作岗位。但由于受到企业会计核算人员技术水平的制约，在会计核算工作中，没有积极进行工具软件和计算方法的研发和应用。
　　三、制造业企业会计核算的提升策略
　　（一）持续强化会计核算在管理体系中作用
　　为了提升制造业企业的会计核算水平，使之起到规范决策流程、降低运营成本的作用，要基于对会计核算重要性的认知，在管理理念不断进步、外部环境持续变化的背景下，持续强化会计核算部门在管理体系中的定位，改进和优化企业的业务处理以及决策流程，使得会计核算报告成为经济活动规划论证、执行过程监督以及效果评价的主要依据之一。此外，要通过实施全面预算管理、内部控制建设，改善制造业企业的内部环境，使得所有员工都理解自身岗位与成本管理、风险防控以及会计核算之间的联系，自觉参与信息的采集、传递并反馈相关活动的结果，配合会计核算人员展开成本分析、财产清查等工作，提升制造业企业的会计核算水平。
　　（二）确保会计核算理念和方法的与时俱进
　　由于制造业企业业务结构、生产工艺以及管理模式的不断演变，各个运营环节发生的成本支出在总体运营成本当中的比例呈现不同的变化趋势，所以为了准确掌握企业产品的成本构成，精确测算和控制各个环节的资源投入，找到降低制造业企业运营成本的最有效途径，应不断创新会计核算方法和财务管理理念。首先，制造業企业应通过培训提高会计核算人员的业务水平，使之能够运用数据分析和处理软件，掌握最新的会计核算理论和方法;其次，时刻关注相关领域的理论研究与实践技术应用，借鉴同业的成功范例，引进更为科学和适用的核算方法，提高会计核算的效率并降低相应的管理成本，不断提升企业的管理水平。
　　（三）细化分工并优化管理制度体系
　　鉴于会计核算在制造业企业管理体系中的作用日益重要，应针对当前各岗位人员工作量大、技术含量越来越高的情况，进一步细化岗位分工，由专人分别负责数据的采集、归类、分析模型构建以及核算方法的开发应用工作，使得各岗位人员能够发挥专长，共同提升制造业企业的会计核算水平。而管理制度是保障会计核算质量的基础，制造业企业应根据新的岗位职能划分调整考核标准和规范工作流程，使之始终起到明确会计核算职责、约束和激励会计核算人员行为的作用，确保相关人员合法合规的履行自身的监督职能，保障会计核算信息真实有效;此外，针对会计核算岗位的奖罚标准与监督办法也应不断创新，促使相关人员自觉提升专业水平和职业素养，致力于不断改进核算方法、提高核算质量。
　　（四）强化对信息化管理系统的应用
　　在为了充分利用信息化管理系统带来的便利，制造业企业的会计核算人员应在进行信息汇总、分析和利用等环节不断创新，根据会计核算需要构建和优化企业采购、销售以及产品加工等环节的管理数据库，针对成本分析需要建立各类数学模型并创新算法应用，改进已有的核算方法，以不断提升会计核算的效率和质量。
　　四、结束语
　　会计核算对于完善制造业企业的内部控制机制、降低运营成本起到了关键作用，针对目前制造业相关生产技术与工艺升级换代频繁、产品全寿命周期成本构成日渐复杂的状况，应持续关注会计核算领域相关动态，借鉴同行业现进的会计核算体系的构建模式，持续优化组织结构、强化监督机制、改进会计核算方法和升级信息技术的应用，提升制造业企业的会计核算水平。
　　参考文献：
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