提升建筑工程施工技术管理水平的路径探索
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摘 要：建筑工程施工技术管理在当今建筑市场竞争中的重要性越来越突出，这就使现代建筑企业发展必须转变发展思路，着力研究提升自身管理水平的路径，力求通过管理的创新优化来增强自身竞争力。本文简单介绍了建筑工程施工技术管理及其现实作用，并对其发展现状进行分析，进而对提升管理水平的路径展开探讨。
关键词：施工技术管理;建筑工程;建筑企业
1 建筑工程施工技术管理概述
建筑工程施工是一项系统性工作，涉及的内容和环节众多，包括施工前期图纸与方案等的设计、材料采购与运输、施工中各种施工技术的应用与各部分的具体施工、施工后期的检查验收。由于施工的整个过程过于复杂，且参与的人员、部门众多，为保证建筑工程施工的顺利开展并最终高质量的完工，就必须对施工进行必要的技术管理。与建筑工程施工相对应，建筑工程施工技术管理的具体事项也十分复杂。如技术管理基础工作中的技术责任制、技术标准与技术规程的执行，技术管理制度的制定、技术文件管理;施工准备工作中的图纸会审、施工组织设计、技术交底;施工过程中的施工工艺管理、技术核实、技术检验与设计变更;技术开发中的技术培训、革新与改造等都属于施工技术管理的范畴。
2 建筑工程施工技术管理的现实作用
建筑工程施工技术管理伴随着现代建筑事业的发展而逐渐创新完善，目前已成为建筑工程领域的核心工作之一，支撑着整个行业的健康发展。具体而言，建筑工程施工技术管理的现实作用体现在以下两方面。
一是控制建筑工程施工的质量、进度。建筑工程施工的质量与安全性是工程建设的根本性要求，而施工进度则关系到工程的社会效益与经济效益。但由于建筑工程规模大、建设时间久，参与者众多，且易受到外界自然因素影响，所以必须采取一定的管控措施来对施工各环节进行严格管理，优化和梳理施工程序、规范施工操作，以确保施工全过程都能够按照相关规范标准和制度顺利推进，最终保证建筑施工质量，确保施工安全，并按计划进度顺利完成施工任务。
二是维护和提升企业经济效益。建筑工程施工技术管理通过对施工技术的严格管理和必要的优化创新能够切实提升施工技术水平，在保证施工质量的基础上提高施工效率，减少安全事故和返工问题的发生，这对于减少建筑企业资金投入具有重要作用。而企业投入的减少和建筑工程按时交付使用，无异于变向保证和提升了建筑企业的经济效益，从而为其在建筑市场中占据竞争优势创造有利条件。
3 当前建筑工程施工技术管理的发展现状
国内建筑工程施工技术管理经过多年发展已经形成了一套自己的模式，且能够对建筑工程建设起到一定管理作用。但受制于国内建筑市场起步晚以及具体国情，当前的建筑工程施工技术管理仍存在一些不足，不利于建筑工程事业的健康发展。
首先，功利心态导致施工技术管理重视不足。我国现代化建设的高歌猛进和迅速的城镇化使建筑市场迅速崛起，大量资本涌入建筑市场，建筑企业与日俱增，这使得今天的建筑市场竞争空前激烈。在激烈的市场竞争下，部分企业一味地追求项目承接量和建设速度，以谋取经济利益，而忽视了施工技术管理的研究与创新，实际工作中对管理工作投入不足，导致各管理环节形同虚设，问题频出，不但影响了建筑工程项目的完成质量，也给建筑市场和自身发展埋下隐患。
其次，管理能力有限导致管理制度不完善。我国许多建筑企业成立与发展时间上短，加之重业务发展而忽视能力提升导致自身管理能力明显不足。虽然企业运行中根据要求制定有相应的施工技术管理制度，但其制度的完善性却差强人意，如有关施工人员与管理人员的权责不明、管理流程与实际脱离、监督问责机制缺位等，这都对施工技术管理效力的发挥和实际执行造成障碍。
4 提升建筑工程施工技术管理水平的路径
4.1 全面重视施工技术管理工作
建筑工程施工技术管理与建筑企业在市场中的健康发展是息息相关的。现代建筑企业间的竞争正在逐渐转变成管理能力、管理技术的竞争。因此，国内建筑企业必须意识到这一点并给予施工技术管理高度重视。首先，企业应放缓发展脚步，冷静分析和思考当前建筑市场需要什么，而非盲目承接项目而不注重项目建设质量。要意识到施工技术管理水平提升对自身提高经济效益的重要性，进而将更多精力用在研究管理技术上。其次，要将做好施工技术管理工作内化为建筑企业内部每一个员工的自觉行为。日常工作中建筑企业应加大施工技术管理的宣传教育工作，将之纳入企业整体发展战略中，在各项工作中都予以渗透，并将施工技术管理作为重要考核事项，以切实提升员工思想上对此项工作的重视程度，使之能够积极配合施工技术管理人员的各项管理工作，减少施工技术管理落实的阻力。
4.2 加强管理研究完善施工技术管理制度
施工技术管理制度是管理工作得以有效开展重要保障，因此每个企业都应努力完善施工技术管理制度。在这一方面，建筑企业必须着力做好研究工作，一是要吸收借鉴国内外的先进做法，对自己的制度进行优化完善，二是要结合企业自身的组织设置和特点对管理制度进行优化，补足现有制度中存在的问题。如明确管理责任主体和管理过程中各部门、各岗位的职责，做到责任明确;进一步对所有施工技术管理工作进行细分，将每一项工作都落实到人，以便出现问题时可以追责到人;完善监督问责机制和奖惩机制，加大对违规行为的处罚力度，以确保制度的强制性与约束力。此外，制度中必须对每一个管理事项的管理内容、管理标准等进行明确，并对照国内相关法律法规和行业规定，以确保监管人员能够按照规定要求把控施工质量。
4.3 转变思维做好事中管理
建筑工程施工技术管理的全过程跟踪管理已经成为该领域未来的发展方向，且其优势已經在实践中得到检验。虽然全过程管理相较以往管理工作量更大，但其效果却更为突出，有助于全面提升建筑工程施工水平，提升企业经济效益。因此，建筑企业应做好取舍，转变思维，逐步将事后管理重心前移，做好事中管理。
事中管理主要是对具体施工阶段的管理，其管理内容包含技术交底、质量管理、进度管理与成本管理。
技术交底是施工开始前的一项重要工作，主要是对施工阶段的一些注意事项、技术要求与规定等提前做好传达，使每个施工人员都能够对施工方案、图纸及其中的难点和具体施工流程、施工规范等有个清晰的了解，以指导施工人员有序开展施工工作，减少施工中违规行为的发生。
建筑工程质量管理是事中管理的重点内容之一。通过事中质量管理，管理人员能够及时发现施工过程中各环节、各细节中存在的问题，如操作不规范、流程不合理、标准不达标等，然后及时要求施工人员进行整改，如此可以提前将质量隐患排除，以免使质量问题不断积累成更大的问题，给工程建设带来大量返工，影响工程进度，造成不必要的资金浪费。
进度管理与成本管理也是事中技术管理的重点内容，其强调施工技术管理要严格按照进度目标和成本目标对施工过程进行管理，以科学做好施工过程中各项工作程序的安排，围绕最终进度目标对施工进行全盘统筹。同时要对施工中的材料与设备使用情况进行定期检查，做好施工技术考核工作，根据检查和考核的结果及时调整施工技术，理安排后续施工，如此才能保证成本及进度目标的实现。
参考文献：
[1] 黄东.探究施工管理在建筑工程中的重要性[J].建材与装饰，2019（29）：136～137.
[2] 郭志坚.提升建筑工程施工技术管理水平的策略浅述[J].河南建材，2019（6）：155～156.
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