大数据时代下推动事业单位人力资源管理变革的路径研究

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　　摘 要：在当前大数据时代下，人们的日常工作及生活模式都发生了改变。事业单位若想在当前大环境中立足，就需要不断做好人力资源管理工作，建立全新的管理模式，使管理工作细化。本文对大数据时代下推动事业单位人力资源管理变革的路径进行研究，简要分析了事业单位人力资源管理的意义，在分析现状的基础上，针对性提出了事业单位人力资源管理变革的路径，以当前大数据时代为创新发展的载体，促进事业单位的长远发展，仅供参考。
　　关键词：大数据时代;事业单位;人力资源管理
　　在当前大数据时代下，事业单位正处于发展的关键时期，但人力资源管理问题不断，严重阻碍了事业单位在当前时代中的可持续发展。因此，事业单位应建立符合当前发展趋势的管理模式，并通过大数据时代下的多种现代化技术将管理模式不断完善，以此解决当前事业单位人力资源管理中存在的问题。事业单位的人力资源管理工作对于建设与发展有着极大的推动作用，但就目前情况来看，管理体系过于陈旧，不符合大数据时代事业单位的发展需求，因此应利用现代化手段构建科学合理的管理体系，为可持续发展奠定基础。
　　一、大数据时代下事业单位人力资源管理概述
　　（一）大数据概述
　　大数据是当前信息化时代的产物，其可以通过中心数据库处理相关信息，且可以为不同的工作提供决策分析，以云计算为载体获取巨量数据资源。就目前情况来看，大数据可以称为信息化的深入改革，也是信息化的一种拓展，将其应用在事业单位的人力资源管理中，可以将相关管理内容进行建模，对我国当前事业单位的发展有着重要影响。因此，事业单位应有效利用大数据提高人力资源管理效率，并在此基础上增加事业单位活动力。
　　（二）事业单位人力资源概述
　　传统的人力资源管理不是以“人”为中心，而是以事业单位的“事”为主，整体管理较为固化，且无法从长远的角度看待相关管理问题，由于目光短浅导致无法多方面思考问题。同时，传统的事业单位人力资源管理手段单一，无法与发展战略有效融合，这样的问题影响了事业单位发展。除此之外，事业单位内员工只是一味的被动工作，失去了对工作的兴趣，导致工作效率不断降低，这样的模式终将被时代所淘汰。
　　二、大数据时代下事业单位人力资源管理现状
　　在当前大数据时代中，我国事业单位的人力资源管理仍然存在缺陷和不足，具体体现在以下几个方面。
　　（一）人力资源管理缺乏创新
　　大数据建立在信息技术下，因此事业单位若想实现创新发展，就必须变革人力资源管理模式，以大数据推动事业单位的发展。但就目前情况来看，我国大多数事业单位的人力资源管理缺乏创新，仍然停留在传统的管理模式中，限制了事业单位的发展。因此，需要从客观角度对人力资源管理的变革进行研究，以大数据将人力资源管理模式不断创新，以此满足事业单位的发展需求。
　　（二）人力资源管理理念落后
　　在当前大数据时代背景下，多数事业单位未能注意到人力资源管理与大数据结合的重要性，且部分管理人员不能根据时代变化而转变理念，无法迎合大数据带来的一些管理方式，该问题阻碍了事业单位的发展。如管理理念无法变更，则无法将大数据技术有效应用在人力资源管理中。
　　（三）人力资源管理工作负荷较大
　　人力资源管理在事业单位中有着不可替代的作用，其不仅可以将人力资源数据保存下来，并且还能对事业单位工作人员的信息进行记录、采集、整理、存储、运用。随着事业单位规模不断的扩大，相关工作人员的考核、晋升、变迁等现象频繁发生，增加了人力资源管理工作的负荷，使管理過程中的工作量随之增加，为管理人员带来了巨大的工作压力，显然传统的人事绩效管理工作已经无法满足大数据时代的发展需求。
　　三、大数据时代下推动事业单位人力资源管理变革的路径
　　（一）提升智能化管理力度
　　事业单位内部的数据库可以通过网络平台实现资源共享，从而有效推动事业单位的进步与发展。同时，事业单位的人力资源管理工作应将被动管理理念彻底转变，借助信息技术将被动管理服务转变为主动信息推送，使相关管理人员的主动服务意识加强，进而使人力绩效管理资源优化处理。近几年随着我国科学技术水平不断的提高，计算机技术在各个行业领域都得到了广泛的应用，随着互联网技术不断的成熟，使计算机的应用范围更加广泛。目前绝大多数事业单位的人力资源管理工作都在运用计算机技术进行信息化、智能化管理，这样不仅为工作人员减少了工作量，同时也能够更加准确、快速的找出所需要的信息，提升事业单位人力资源管理工作的效率。
　　（二）建立数字化信息平台
　　以往的事业单位人力资源管理绝大多数情况下缺乏数字化管理，如果临时需要查找数据，会浪费大量的时间进行查找，且在查找过程中可能会出现错误。因此，应该对事业单位人力资源绩效进行数字化管理，充分发挥大数据资源的价值与作用。事业单位建立数字化平台，应该将图片、文字、数据以最直观的形式展现出来，使各个部门的人力资源管理都能够实现数字化，从而为现代化管理提供保障。
　　除此之外，应该运用信息网络技术对不同的信息进行整理与保存，将重要人力资源储存至云盘进行备份，从而提高管理效率。相比较传统的采集录入方式，信息化管理变得更加具有针对性，同时也为人力资源信息更新提供了便利，且可以使相关信息更具有时效性，以此提高查询与管理的效率。其次，根据事业单位相关部门的需求，可以建立人力资源共享系统，从而提升人力资源信息的利用率。
　　（三）完善基础设施
　　在大数据时代中，事业单位人力资源管理需要现代化的基础设施。因此，为更好的推动信息化建设，应不断完善基础设施方面的建设，如积极引进先进的信息化设备，将陈旧的设备淘汰，进而使事业单位人力资源管理更符合大数据时代的具体需求。与此同时，事业单位人力资源管理标准应与当前时代的信息化技术相结合，完善当前的管理标准，使管理更有针对性，并在此基础上建立相关的规章制度，确保事业单位人力资源绩效现代化建设的合理性，进而推动事业单位现代化发展。 　　（四）融合大数据与管理
　　事业单位人力资源管理若有效应用大数据技术，不仅可以使管理工作更加便捷，且可以进一步提高管理工作的效率，以此为事业单位实现可持续发展奠定基础。例如，在人力资源管理工作中，传统的培训通常以讲座的方式来进行，但这样的讲座活动无法起到实质性作用，虽讲座中会有监督，但仍然无法保障培训效果。若在培训中合理应用大数据技术开展培训游戏活动，不仅可以使培训内容更加丰富，且可以提高员工的参与度，这样的做法可以有效提高培训效果，并且可利用大数据将本次培训的数据进行记录，为下一次培训工作做好准备，不断强化培训工作的效果。
　　（五）大数据下的调整优化
　　事业单位人力资源管理通过挖掘人力资源、财务及员工行为大数据，可以对当前员工的相关情况进行挖掘，且可以按照单位需求等进行精确预测和评估，为相关工作人员制定职业生涯规划，提高员工的岗位有效性。同时，员工绩效考核也整体管理中的重要组成部分，而应用大数据技术可以使绩效考核更加客观公平，且可以根据实际需求制定绩效考评策略，发挥出事业单位绩效考核的价值，确保后续工作的顺利。除此之外，大数据技术的应用可以创设激励手段，以数据的形式考虑员工的心理，不断提高员的热情，以此使工作效率进一步提高。
　　四、结束语
　　在当前大数据时代背景下，事业单位应该转变人力资源管理理念，应用现代化信息技术实施数据化管理，这样的改变不仅可以打破传统管理模式的局限性，而且也能够节省运行成本。除此之外，事业单位应建立符合当前发展趋势的管理模式，相关工作人员也应该提升数据化的专业技能，从而使人力资源绩效管理能够为事业单位未来发展奠定良好的基础。
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