大数据时代企业人力资源管理变革分析
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作者:刘强
【摘 要】大数据时代的到来，使得各个行业的发展遇到新发展机遇的同时，还面临一定的问题。大数据时代，企业如果不能灵活、合理应用大数据技术来开展企业人力资源管理，就会在市场竞争中逐渐落后。基于此，论文分析大数据时代企业人力资源管理现状，并提出几点具体的大数据时代企业人力资源管理变革的优化对策。
【Abstract】With the arrival of the big data era， the development of various industries is facing some problems while meeting new development opportunities. In big data era， enterprises will gradually fall behind in the market competition if they can not flexibly and rationally apply big data technology to carry out human resources management. Based on this， this paper analyzes the status quo of enterprise human resources management in big data era， and puts forward some specific optimization countermeasures for enterprise human resources management reform in the big data era.
【关键词】大数据;企业;人力资源管理;变革
【Keywords】big data; enterprise; human resources management; change
【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2020）03-0001-02
1 引言
企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须不断提升企业的管理水平。在大数据时代背景下，企业要加强人力资源管理，还需要结合大数据时代企业人力资源管理呈现的管理现状，并根据大数据时代特点与企业人力资源管理需要，制定具有针对性的大数据时代企业人力资源管理变革的优化对策。
2 大数据时代企业人力资源管理现状
2.1 观念落后
根据社会中企业的人力资源管理现状来看，虽然互联网技术的迅速发展，使得企业认识到在经营管理中应用互联网技术的重要性。但是在实际的企业人力资源管理工作中，仍然很难将大数据管理融入其中。大多数的企业从整体上看，尽管互联网信息技术对优化企业运营产生了积极的影响，但是企业在人力资源管理中，仍旧会沿用传统的人力资源管理工作理念与管理工作方式，这往往会导致企业的人力资源管理工作无法为企业的长远发展提供有效的人才智力资源助力[1]。与此同时，企业人力资源管理工作的中心是企业员工，这些员工并不能应用大数据等管理资源来进行数据资源的挖掘与有效的运用。因为企业的人力资源管理不当，就很容易导致企业员工缺乏工作的積极性，也不利于企业员工归属感的培养。
2.2 缺乏对大数据的认知
与传统的网络与信息安全相比，在企业中应用大数据信息还存在一些新的问题，其中比较主要的问题是缺乏对大数据的认知。大数据时代背景下在开放的互联网视域下，传统的互联网运行中的威胁抵御机制已经逐渐失去其效用。大数据信息系统中包含的海量信息，其中潜藏着风险与威胁因素就会对企业人力资源管理产生消极的影响，甚至会发生信息泄露等问题。在企业管理中通过应用大数据管理系统，因为部分工作人员缺乏对大数据的认识，导致实际应用中不可避免地存在操作不当、操作技术水平不达标等多种问题，这就会导致企业的经营管理中存在机密信息泄露问题，在一些企业中甚至会导致整个系统崩溃，遭到黑客的攻击，企业的经营管理中存在较大的风险[2]。
2.3 人力资源管理体系落后
随着大数据时代的到来，在企业的经营管理中应用传统的人力资源管理模式已经不能满足现代企业的发展需求。企业要想在未来的市场竞争中实现发展战略目标，就需要积极地对管理模式进行更新，及时地对人力资源管理流程等方式进行调整。在企业的人力资源管理中通过应用大数据技术，能够实现一些原始数据的变量，从而使得大数据时代背景下形成专业的人力资源队伍。但是，这一变化在较短的时间内很难实现深入变革，在实际的人力资源管理中还存在较多的问题。
3 大数据时代企业人力资源管理变革的优化对策
3.1 更新人力资源管理理念
在大数据时代背景下，在企业的人力资源管理中应用传统的人力资源管理模式、管理方法已经不能满足企业当前、未来的发展需求。基于此，就很有必要结合大数据从根本上来转变企业的人力资源管理理念[3]。首先，需要企业的领导层能够认识到积极转变人力资源管理理念的重要性。领导层要从企业的长远发展、实现发展战略目标、提升企业的经济效益等多种层面来考虑大数据时代背景下企业的发展与生存的需要，要认识到人力资源管理理念更新对于企业发展的重要意义。其次，要求企业的人力资源管理工作人员与时俱进，能够抓紧人力资源管理发展趋势，积极地更新、转变人力资源管理理念，在开展人力资源管理工作时应该具备大数据思维，能够对人才管理中具备对人才的合理管控。最后，企业的领导层一方面要全力支持企业的人力资源管理工作人员积极应用大数据开展人力资源管理工作。另一方面，企业的领导层还要鼓励人力资源管理工作人员顺应时代发展趋势，摒弃落后的旧管理理念、管理模式，积极地接受新的、先进的人力资源管理思想观念。可以说，大数据时代企业要想实现人力资源管理理念更新，需要企业领导的大力支持，在企业的各个生产经营人力资源管理工作中灵活地应用大数据技术，从而促进人力资源管理模式转变。 3.2 创建基于大数据背景的人力资源管理体系
随着大数据时代的到来，对人力资源管理体系的革新也显得尤为重要。因此，这就要求在日常的企业管理工作中营造良好的企业文化氛围，使得员工认同企业文化，从而形成强有力的企业向心力、凝聚力[4]。大数据时代，企业会根据十大发展趋势衍生出新的工作岗位，这些工作岗位在大数据时代企业的人力资源管理发展中有着至关重要的作用。基于此，就需要企业能认识到企业员工引进、培训的重要性。要求员工不仅能够较好地完成其岗位本职工作，还要使员工参与到人力资源管理工作中，实现各个部门的互相协作。企业的人力资源管理工作人员要充分地应用大数据进行数据信息分析，这样也能为企业的人力资源管理提供更加可靠的数据信息。
3.3 改进人力资源管理模式
在传统的企业人力资源管理工作中，人力资源管理模式通常是静态为主，这就导致人力资源管理中有部分信息会产生一定的延迟，信息的延迟会导致人力资源管理中的后续工作无法顺利展开。在大数据时代背景下，企业人力资源管理还需要积极地应用大数据技术手段来逐渐实现科技化、信息化。企业要积极地应用大数据来对人力资源管理模式进行构建，使得企业的人力资源管理工作中具备较强的科学技术，从而有效地转变以往静态管理的管理状态，实现人力资源管理的动态、创新[5]。在应用大数据实现人力资源管理模式改进，企业的领导要认识到人在管理中的重要性，对人力资源管理中的各类数据信息进行分析、加工，充分地发掘在以往的人力资源管理中未被激发的潜力，实现企业内人才资源的优化配置。应用大数据改进人力资源管理模式，要坚持以人为本的理念，要充分认识、肯定人才对于企业发展的重要性，使得企业的人力资源管理与大数据信息技术结合起来，可以使企业的管理更加科学、规范，从而促进企业的员工产生向心力和凝聚力，在企业中形成良好的企业文化，促使企业实现可持续发展。
3.4 创新人才招聘途径
在大数据时代，应用传统的人才招聘方式也不能满足未来企业的发展需求。基于此，就需要企业能够积极地应用大数据技术对人才招聘途径进行积极的创新。结合以往的部门推荐、外部招聘以及招聘APP等多种人才招聘途径，从而使得企业的人才更加优质、多样，更好地满足企业对优质人才的需求，促使企业核心竞争力的提升。
4 结语
总而言之，在大数据时代背景下，企业人力资源在其实际管理工作中，存在观念落后、缺乏对大数据的认知、人力资源管理体系落后等多种问题。为了能够有效地提升大数据时代人力资源管理工作质量，就需要积极地更新人力资源管理理念，结合企业的实际情况创建基于大数据背景的人力资源管理体系，在企业人力资源管理工作中积极改进人力资源管理模式与创新人才招聘途径，这对促进企业的市场竞争力也有积极的促进作用。
【参考文献】
【1】鐘文浩，陈胜军.大数据时代下企业人力资源绩效管理创新发展的途径[J].中国商论，2020（06）：23-24.
【2】郝明哲，许佳.大数据在提升人事管理质量中的应用与思考——以铁路组织人事管理信息系统为例[J].中国质量与标准导报，2019（12）：66-70.
【3】祝志晔.探讨大数据时代企业人力资源绩效管理创新点[J].现代营销（下旬刊），2019（11）：183-184.
【4】范延贺，李若彤.大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究[J].中国商论，2020（02）：253-254.
【5】王琦，张献，丁飞洋，等.基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析[J].今日财富：中国知识产权，2019（5）.
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