建筑工程管理的影响因素与对策

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　　摘    要：建筑行业在我国有着十分悠久的发展历史，该行业本身对于我国国民经济来讲，也有着十分关键的推动作用，对此，就需要着重关注建筑工程的管理质量，在施工进度、工程质量、施工工期、经济投入等一系列相关方面都要严格地控制和管理，着重把握各类影响因素，以此使整体的管理工作取得应有的成效，进而推进整体建筑工程取得更大的经济效益和社会效益。
　　关键词：建筑工程;管理;影响;因素对策
　　1  引言
　　建筑工程管理是实现建筑施工企業市场化发展的根本途径，有效的建筑工程管理不仅可以改善建筑建设经营体系，还能保证建筑工程质量优先，保护人命安全问题。当前建筑工程企业想要发展立足就要保证工程管理体系科学合理，占据有利的建筑发展市场，创立优良的业界口碑和诚信度，能真实有效的对施工过程起到督促作用，确保施工质量达标优化施工管理问题，促进国内建筑行业突飞猛进。
　　2  浅析影响建筑工程管理的主要因素
　　2.1  人员因素
　　针对建筑工程管理而言，人员因素的制约关键来自个人综合素质与专业技能这两个方面。比如，管理人员对于管理工作没有引起足够重视，开展工作时太过散漫，必将会致使工程管理处在无序状态。又如，工程监理人员自身缺乏较高的综合素质，在进行施工监管时，针对工程中的一些违规事项持以放任态度，进而使工程项目的整体质量与安全受到不好的影响。而且，如果工作人员的专业技能有所缺失，也同样会对工程管理造成不良影响。施工技术人员如果没有将施工技术要点进行全面掌握，那么将会致使施工活动很难顺利开展或是发生质量问题。管理人员如果没有对管理理念进行充分理解，那么必将会致使管理措施很难得到真正落实等。这些都是人员专业技能与相关标准不相符的主要表现，同时也是制约工程管理水平提升的关键性因素。
　　2.2  施工材料、设备因素
　　建筑工程的质量水平与建筑材料质量直接挂钩。因此如果无法对施工材料、施工设备进行一定的管理，就会对建筑工程产生非常严重的不利影响。通常情况下，如果采购施工材料的工作人员不能充分了解建筑市场，对施工材料的质量和价格进行充分比对，也不去供应施工材料的企业进行实地考察就无法合理采购建筑施工材料;甚至有一小部分建筑施工企业为了能够快速完成建筑施工项目，降低建筑施工的造价，不使用质量优良的施工设备与施工材料，甚至偷工减料，这样就会导致建筑施工项目的质量不能得到保证。并且，如果不能正确、合理的使用施工设备，不能对设备进行合理的维修，就会对整个建筑工程的施工工程的施工进度以及质量水平产生非常不利的影响。
　　2.3  施工方法因素
　　施工方法对建筑工程具有重要的影响，要想保证一个建筑工程的顺利完成，科学的施工方法是必要的。施工方法包括施工方案的设计、施工工艺的选取和施工操作方法的选择等多个方面，其对工程开展的安全性和工程的质量都具有重要影响。在当前许多建筑工程的施工建造过程中，许多建筑施工企业对施工方案的考量都不够深入，其设计方虽然大体是安全可行的，但主要是满足最低的质量要求，减少施工成本，忽视了科学的施工方法和施工工艺对建筑质量和寿命的影响。同时，由于许多施工人员的不规范操作，施工方法和标准在落实上不够彻底。
　　3  建筑工程管理的有效措施
　　3.1  加强对施工人员的管理
　　为加强对施工人员的管理，首先要做好施工人员的安全培训工作。建筑工程的管理人员要加强针对施工人员的安全知识宣传，帮助施工人员培养其安全操作意识，保障其施工行为严格按照规范和制度进行，从根源上杜绝安全意识薄弱而造成的事故。同时，还要加强技能培训，在工程开始前做好技术交底工作，让施工人员对施工环境和施工方案有一个初步额了解，从而控制自己的施工行为，遵循相关的规范进行操作。在施工过程中，也要定期对施工人员的行为进行监管，在发现施工人员的不规范操作行为时要及时做出提醒和惩处，坚持定期对施工工艺进行监察，向施工人员们开展技能培训，从而保证建筑工程在建造过程中始终规范、有序、安全地开展施工活动。
　　3.2  进一步建立健全更系统完善的工程质量管理体系
　　在建筑工程的具体管理环节，要结合实际情况建立更系统完善的质量管理体系，确保体系的构建更科学合理，具有高效性和可执行性，确保相关人员能够以该体系为指引，在具体的工作实践中能够有章可循，有据可依，以管理体系的完善性和推动性推进各项工作取得应有的成效。其次，在具体的管理工作中，相关企业要构建与之相对应的切实可行的管理机构，对其进行科学合理的设置，把握整体工程项目的特点，使制度体系具有应有的作用和现实指导监督价值，充分融合整体的施工流程和施工工艺，确保其优势互补，互相融合，使各个部门和相关人员能够及时有效地沟通和交流，在制度体系的规范下开展各项工作。除此之外，相关管理人员还要突破传统的管理理念，进一步有效应用现代化、信息化技术，构建信息化管理平台，以此为依托，动态化地掌握整体工程的实际施工情况，着重把握各类影响因素，以此使工程的管理模式进一步创新和优化。
　　3.3  加强对建筑施工材料和施工设备的管理工作
　　施工材料质量水平是整个建筑工程质量的基础。因此，建筑施工企业需要增强对施工材料和施工设备的采购与管理工作，工作人员在进行建筑材料采购的过程中需要对材料供应企业进行实地考察，保证施工材料能够符合标准。另外工作人员需要对施工设备进行定期的保养工作，保证施工设备能够进行正常工作;采购的新型施工设备需要经过企业相关部门的验收，在制定出科学、正确的操作过程之后才能够进行使用;禁止施工设备进行负荷运行;各种施工设备在使用过程都必须遵守相关使用标准。
　　3.4  强化对建筑施工技术执行情况的监督力度
　　在建筑施工技术管理工作中，首先需要进行施工计划管理责任的严格落实，在具体施工过程中要明确各个级别管理以及工作人员的具体职责，加强对施工技术执行情况的监督和管理力度。只有这样才能够保障施工作业都严格按照相关施工规范来进行，对于未按照操作规范进行作业的行为要在第一时间内进行整改，保障施工流程的顺利开展。此外还要重点关注建筑工程项目的施工难度以及施工工期等客观条件，要求各个部门都能够积极协调进行工程施工，为建筑工程项目的顺利开展奠定良好的基础。最后还要在保障整体施工质量基础上，尽可能地降低工程项目的施工成本，提升施工效率，达到预期的工程施工效果。
　　4  结语
　　总而言之，在建筑工程的管理过程中，要着重针对各类影响因素进行全面细致地分析，并以此为基准采取切实可行的应对策略，在更大程度上提升管理和施工人员的专业素质，使其具备相对应的岗位适应能力。同时要建立健全的系统完善的质量管理体系，加大监督管理力度，做好施工现场的控制管理工作，以此确保整体工程的管理效率得到显著提升，充分满足现代工程建设能力的需求，使整体工程的质量和性能有更大的提升。
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