构建和谐劳动关系与林业企业人力资源管理创新探讨

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　　[摘要]当前形势下，市场经济得到了全方位的发展和进步，导致林业企业的劳动关系呈现出了多元化的发展态势。林业企业想要将自身人力资源所具有的价值进行充分发挥，必须要建立起和谐的劳动关系，通过人力资源管理工作进行机制创新，保证林业企业和职工之间实现互利共赢局面。构建和谐的劳动关系不仅是一项系统化工程和项目，还是一项微观化的管理机制，能够从根本上避免劳动关系的恶化，通过人力资源管理机制来塑造和谐的劳动关系，实现林业企业的发展目标。本文就对构建和谐劳动关系与林业企业人力资源管理创新进行了分析和探讨。
　　[关键词]林业企业;劳动关系;和谐;人力资源管理;机制创新;策略
　　[中图分类号] F326.2
　　[文献标识码]A
　　近些年来，我国的林业企业人力资源管理工作实现了创新发展，在人力资源管理工作推陈出新的同时，新的要求和更高的标准也在不断提出。在这样的形势下，想要做好人力资源管理工作，首先要制定出更完善、更全面的人力资源管理体系，将人力资源管理工作的价值充分体现出来，同时，还要加强创新。伴随着人民群众对于劳动关系关注度的不断提升，和谐劳动关系成为了备受关注的焦点问题，林业企业想要实现更好的发展，必须要将劳动关系之中的矛盾有效减少，将林业企业长久的利益作为出发点，注重构建和谐、友善、团结的劳动关系，避免发生社会矛盾，协调林业企业和劳动者之间的关系，从根本上实现互利共赢目标。下面就分析和探讨构建和谐劳动关系与林业企业人资源管理创新。
　　1 在人力资源管理创新中构建和谐劳动关系的意义
　　在人力资源管理创新过程中构建和谐的劳动关系具有十分重要的意义和作用，与传统固化式管理模式不同，构建和谐劳动关系能够更加关注人性化以及科学化，注重充分发挥人力资源管理对象的潜力，而非约束性的管理以及刚性的管理。总的来看，在人力资源管理创新中构建和谐劳动关系具有以下三方面的意义：
　　1.1 有利于形成林业企业共赢式的管理局面
　　在市场经济的日常运行过程中，经济体系的本质就是交换经济，无论是市场主体还是林业企业内部职工管理工作，都必须要建立起竞争或者资源交换，只有这样，才能够获得可持续性发展。从长远角度来看，人力资源的机制就是对人才所具有的资本价值进行分析，对林业企业职工实施开发式的管理，通过人力资源管理工序以及培训机制来对职工综合水平进行有效维护，进而为提升林业企业综合实力奠定基础。在林业企业开展职工培养的过程中，职工不仅能够获得自我提升，还能够产生林业企业的归属感，进而提高职工对于企业的认同感，不仅保证了职工利益，更为林业企业储备和管理人才奠定了基础，进而实现共赢式的管理。
　　1.2 有利于缓解林业企业的劳资冲突
　　在林业企业日常经营和管理体系中，通过人力资源管理机制能够从根本上提升人才监督和管理工作的实效性，特别是通过转变传统的、控制思想的人力资源管理方式为人性化的管理方式后，林业企业职工对于企业的忠诚度以及向心力均有所提升，进而为构建林业企业人力资源管理体系和发展机制奠定了基础。在林业企业人力资源管理过程中构建和谐的劳动关系能够从根本上缓解林业企业的劳资冲突，在人力资源管理中应用人本管理机制，能够综合考虑企业职工的多层次需求，通过借助休假机制、薪酬监督管理机制等来提升职工的积极性，缓解劳资冲突，对不同层次职工不同需求进行有效满足，同时缓解林业企业职工职业倦怠的问题。
　　1.3 有利于形成心理契约维护信任度
　　在开展林业企业人力资源管理过程中，管理人员需要对劳动关系开展深入的分析和研究，对政治关系、文化因素、社会因素、非经济因素等实行综合考虑，从心理契约层面对林业企业职工开展有效的引导，人力资源管理人员通过构建管理框架体系开展双向沟通，建立起双向沟通的体系，对交流效率进行完善，保证沟通体系的有效性和平等性，进而对林业企业职工信任度进行有效维护，构建良好的劳动关系，形成职工和企业之间的良性沟通循环，为林业企业和职工创设良好的沟通空间，最终实现林业企业和职工之间的和谐共赢目标。
　　2 林业企业人力资源管理工作的现状及存在的问题
　　2.1 林业企业人力资源管理工作重视度有待提升
　　近些年来，林业企业开展了改革工作，林业企业的改革推动了人力资源管理工作的创新和改革。在林业企业转型时期中，企业必须要对改革中所出现的各种问题进行正确的对待，并且拟定出相应的策略，有些企业的管理人员忽略了人资源管理工作的改革和创新，仅仅注重林业企业管理、运行模式的改革。这一问题导致了林业企业人力资源管理工作无法结合不同特征的劳资关系来具有针对性的采取不同管理制度，无法与时代特色有效结合。不仅忽略了弱势群体劳动者具体、实际情况，也没有将林业企业人文情怀体现出来。林业企业管理者忽略职工思想、职业生涯发展、个人发展空间的情况，不利于构建和谐的劳动关系，不利于人力资源管理工作的顺利开展，更不利于林业企业的长远发展。
　　2.2 没有对劳动关系矛盾进行及时处理
　　在林业企业劳动关系管理过程中，或多或少会存在一定的矛盾，但是，林业企业对于这种矛盾并没有及时处理，导致劳动关系矛盾不断发酵更加严重。在林业企业人力资源管理过程中，必须根据特定原则来进行劳资分配，林业企业职位不同，劳资分配方式也不同。有些林业企业过于注重自身利益，忽略了劳动者利益，而林业企业职工最为关注的就是自身的劳动收入，林业企业和职工都对自身利益进行维护，难免会产生矛盾。在矛盾产生时，林业企业的管理者忽略了较小的矛盾，没有采取及时、有效的手段来处理矛盾，在无形中加深了矛盾，不仅不利于构建和谐的劳动关系，更不利于林业企业的长远发展。
　　2.3 林业企业忽略了多元化环境和形势
　　伴随着经济改革的不断实施，经济呈现出多元化的发展特征，在这样的环境和背景之下，林业企业和职工之间的关系更加的复杂化。劳资关系复杂化不仅体现在雇佣关系方面，更体现到了问题方面，劳资关系问题更加复杂化，产生了一些劳动争议问题。这些问题的产生导致林业企业在社會中出现了一些负面影响，不利于林业企业的和谐、健康发展。由于大多数林业企业均为传统型企业，林业企业的文化对企业发展产生了直接影响，虽然新的人力资源管理机制、模式和方法得以产生，但是，很多林业企业都没有对雇佣关系进行改革，有些不合时宜的雇佣关系仍然得以延续使用，忽略了多元化的环境和形势。 　　3 在人力资源管理创新中构建和谐劳动关系的策略
　　想要在林业企业人力资源管理创新过程中构建和谐的劳动关系，必须要强化创新意识，对于建立的和谐劳动关系进行维护，保证集体劳动关系之下的人力资源优化管理，在人力资源管理过程中真正坚持以人为本的原则和机制。总的来说，需要从以下几方面着手开展人力资源管理创新工作：
　　3.1 加强和谐劳动关系的宣传和教育
　　当前社会背景中，经济不断发展，对于林业企业发展以及社会活动方方面面来说，人力资源管理均具有十分重要的作用和意义，想要确保全方位落实人力资源管理工作，必须要对宣传效果以及社会舆论知道进行强化，保证林业企业高度重视人力资源管理工作，明确构建和谐劳动关系的重要作用和重要性，保证支持机制以及导向机制具有平衡性，对管理目标进行全方位落实。相关部门必须要结合林业企业实际情况，结合职工实际需求来开展人力资源管理工作，对人力资源管理措施进行完善，对林业企业职工给予充分的支持，鼓励林业企业定期开展职工培训工作，对企业内部劳动关系进行维护。
　　3.2 注重构建林业企业和谐的文化体系
　　在落实林业企业人力资源管理工作过程中，不仅要依靠管理制度进行刚性的约束，还要注重构建和谐的文化体系。在开展林业企业人力资源管理工作过程中，必须要注重养成良好的文化，构建和谐的文化架构，提升林业企业和谐文化的培育效果，和谐的企业文化式构建和谐的劳动关系十分重要的组成部分。因此，必须建立起和谐的企业文化，通过和谐的文化将林业企业动力激活，将林业企业综合竞争力提高。在构建和培育企业文化的同时，不仅要注重培养竞争思维和竞争意识，还要注重人文气息，使林业企业职工能够在日常工作中找到幸福感和归属感，从根本上提升林业企业职工的融合度，充分激发职工主观能动性，释放职工的潜能。
　　3.3 在人力资源管理中充分运用人才激励理论
　　激励理论即充分调动人才积极性的理论，人才激励理论认为，劳动效率、工作效率和企业职工工作态度具有较为直接的关聯，而工作态度则由职工所需要的激励因素以及满足程度所决定。美国著名的心理学家马斯洛认为，人的各种需求包括五个层次，分别为自我实现需求、尊重需求、社会需求、安全需求以及生理需求。鉴于此，人力资源管理者必须结合需求来设置目标，进而实现激励效果。也有学者将影响职工工作态度的因素分为两种，分别为激励因素和保健因素，其中，激励因素能够充分调动职工的积极性，提高职工的工作效率，而保健因素包括工作环境、工资待遇、管理技术、组织策略等等，改善保健因素能够将职工负面情绪消除。因此，在人力资源管理过程中运用激励理论能够有效提升职工工作效率，深入挖掘企业职工的潜力，提高林业企业职工的归属感、幸福感，提高职工的主观能动性，变被动劳动为主动、积极的劳动，构建和谐的劳动关系，最终实现林业企业的发展目标。
　　4 结语
　　总之，开展林业企业的人资源管理工作，不仅要对当前现代化的经济社会发展形势进行准确认知，对人力资源管理工作的思路进行创新，还要注重提升林业企业人力资源管理工作的综合效能。在当前社会形势下，现代科技得到了高速发展，尤其是互联网的普及和发展，各种信息能够更加直接地冲击职工的思想，从根本上对职工的思想产生了影响。作为人力资源管理的工作者，必须在实际工作过程中，对新的变化以及新的特点进行高度重视，对时代脉络进行准确把握，对林业企业发展路径进行遵循，对人力资源管理工作机制和方法进行创新，从根本上提升林业企业人力资源管理工作的水平和效果，为林业企业职工塑造良好的工作环境，为实现林业企业发展目标奠定坚实的基础。
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　　[作者简介]石培文（1969-），女，上海人，研究方向：人力资源管理。
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