企业人力资源管理信息化对劳动关系管理的影响
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【摘要】在全球信息化席卷的大环境下，国内企业与国际先进的管理理念接轨，纷纷引进企业人力资源管理的信息化系统，不断的探索适应各种经营企业的信息化系统方案。如何通过高效的人力资源的管理提高企业的核心竞争力，关键就在于企业和员工之间建立良好的关系。如今，企业人力资源信息化管理逐步形成了新的趋势，被大部分企业所采用，如何在这种趋势下处理好劳动关系，是值得深入探究的问题。
【关键词】企业 人力资源管理信息化 劳动关系 影响
人力资源管理信息化即电子人力资源管理（e-HR）。是一种基于先进信息为载体，利用e-HR系统平台及其流程，对企业的各项人力资源管理业务实现电子化的操作，以全员参与企业人力资源管理的理念，促进管理效率提升的现代化人力资源服务模式。科学的人力资源管理能够保证企业内部员工工作效能稳步提升，同时对企业的经济绩效产生直接的影响。企业人力资源管理工作涵盖着人力资源的规划、招聘与分配、培训及开发等多项环节，不同的模块有着不同的要求。人力资源规划、招募及配置等均属于企业人力资源管理中不可或缺的内容，但企业劳动关系管理却并未受到足够的重视，这将对员工切身的利益造成直接的影响，甚至于对企业文化造成阻碍，威胁到员工队伍的稳定性发展，不利于企业的进步与开拓。需适当的强化企业劳动关系的管理力度，构建起人性化管理体系，这是当前众多企业在人力资源管理工作中应该关注的焦点。
1企业人力资源管理信息化的必要性
1.1能为企业管理提供科学的决策
由于人力资源管理信息系统可以及时提供各种科学精准的数据，有助于企业内部各种计划的顺利实施，而且建立信息数据库，使数据的获得、存取和提取都更要快速精准，从而实现人力资源管理部门计划编制的自动化，由过去传统的管理转变为利用计算机进行管理，从而提高企业管理的效率。其次，管理信息系统还提供了强大的统计分析功能。可以充分的反映出管理经营活动的成效、其存在的问题以及其未来的发展趋势等，企业管理者利用管理信息系统提供的精确数据，并将这些数据加以分析，通过吸取准确的数据，选择最佳方案，为企业预测经营活动、制定计划打下良好的基础，做出适合企业发展的策略。总而言之，人力资源管理系统信息化的深化，使企业各部门之间信息的传输更加迅速，易于企业各部门之间的沟通，而这些都有利于领导更准确的制定生产和销售计划，提高领导的决策水平。
1.2能优化企业管理的组织职能
信息技术的应用是改革管理组织的的必要技术基础，网络时代的到来，扩大了信息技术的应用范围，而信息系统的的开发与应用更是企业提高效率、规范自我的法宝。管理系统与信息系统两者之间的相互作用，对企业产生的影响深远，利于企业进行“管理重塑”和“企业再造”。企业引入管理信息系统之后，从分析企业的业务流程到最后的重组业务流程，根据分析减少迂回，找到问题，提出措施，消除问题，提高工作效率。总之，管理系统的信息化减少了员工与高层之间的层次和环节，进一步强化了各部门的管理功能，提高了管理效率。
1.3能促进了企业管理的领导职能的发挥
近年来，管理系统信息化已经成为企业管理的重要组成部分，更是企业管理成功的重要战略手段。众所周知，信息技术是企业进行组织变革必要的技术支持基础，开发与应用信息系统可以促进企业规范组织管理，并提高工作效率。信息技术的飞速发展，改变了企业的工作方式，如企业可以利用多媒体与综合业务数字网（ISDN）技术，来远程控制流水线的产品生产、与客户进行会谈、与客户达成网上交易等，而这些都可以提高产品的质量和顾客的满意程度。而且通过管理信息系统的应用，可以使总公司高效便捷的管理跨地域的分公司。管理信息系统的使用，加强了企业内外的信息沟通，使高层能够及时掌握各种动态，辅助其决策制定，有利于企业的可持续健康发展。
2企业人力资源管理信息化背景下劳动关系的内涵和特点
2.1企业人力资源管理信息化背景下劳动关系的内涵
劳动关系意指在企业发展的进程中，构建起了多种责任及权利的关系，其中包含两个层面的内容，首先是企业所有者、经营管理者、工作人员等，其次是企业及员工、工会组织等。对劳动关系实施科学的管理意义重大，主要是指企业运用相对科学的管理模式，对劳动关系双方言行实现相对科学化的管理，由此在确保双方权益得以维护的基础上，构建起企业内部相对稳定的劳动关系，以此推动企业实现稳定健康发展。
2.2企业人力资源管理信息化背景下劳动关系的特点
结合国家实际情况分析，劳动关系具有以公有制为主体，多种经济共同发展的特点。在市场经济逐步深化的今天，法人财产权及劳动力产权等逐步的形成，在适当明确的同时，让劳动双方的关系被认可，也就是体现出劳动关系主体不断明确的特点。相较于计划经济体制来说，市场经济本身体现出动态化和变化性的特点，这也使得责任双方在关系上呈现出动态多变的特点。劳动关系所涉及到的利益较为复杂，其复杂多样性的体现，让劳动关系涉及到的利益类型也存在着明显的差异。
3企业人力资源管理信息化对劳动关系管理的积极效用
3.1在人力文档资料方面的积极作用
在人力资源管理环节中的除去涉及到法律的必要纸质文档，其他可以做电子档的信息，一律全部录入到计算机当中，以便于企业人力部门通过系统，便捷地寻找到想要获取的信息，提高了工作效率。同时纸质文档变为电子档信息有利降低储存成本。实现信息化后，对于员工与人事关系变动有关的一系列管理工作，能够进行信息数据的到期提醒，避免由于人员操作数据性错误的发生.比如，当企业员工合同到期时，系统自动提示该员工合同已经到期，并且调出这名员工在合同履约期限内的工作表现和奖惩情况，为管理层决定是否继续聘用这名员工提供数据方面的建议。
3.2在薪资发放方面的积极作用
人力资源信息化系统针对薪资问题可以设置薪资综合评定系统，实现工资的公式设定。薪资的公式设定与人事档案系统直接挂钩，根据每个人的职务、技术职称和工龄等其他因素，综合评定企业员工的工资，简而言之，就是实行分级工资管理模式，不同的员工依据对企业做出不同的贡献，通过人力资源管理信息系统核实以后，发放不同的薪资。其优势是降低了人力部门的工作量，不用再每个月都核实一次员工的情况，只需把企业每个人的人事信息錄入进人力资源管理系统当中即可，但是需要按时更新企业内部员工的最新人事动态，防止人事变动未及时更新，导致工资发放错误的情况发生。 3.3在人力培训方面的积极作用
通过信息化管理下时收集、整理、分析大量的人力资源管理数据，为企业人力资源的发展提供数据支撑。人力资源信息化管理可以建立完善培训机制。通过考试机制检测企业劳动者学习成果。根据企业劳动者对培训课程理解学习能力的薄弱情况，人力资源管理者可根据实际学习情况增删查改课程内容。这样充分利了内外部资源，有效的实现信息共享。
4企业人力资源管理信息化对劳动关系管理的风险
（1）当今社会息化的发展速度十分便捷，越来越多的黑客，为了经济利益铤而走险，盗取企业核心机密，人力资源信息化存在着信息泄露风险。因此，信息安全的工作日益重要，人力资源管理信息化把部门分散管理的数据都整合在一起，企业信息共享，企业数据库的安全性需格外引起管理者重视，如果数据库信息泄露给企业带来的损失不可预估。所以，人力资源管理部门员工要有保密意识，不能随意登陆陌生网站、及时升级软件和按照杀毒软件，若是遇到企业机密被盗取，要利用法律武器保护企业，时刻保持危机处理意识，因时制宜地做好变化和准备，为劳资双方关系及企业自身发展排除风险。
（2）随着人力资源信息化时代的来临，企业管理者也要转变思想、跟上潮流。及时做出符合企业长远发展的决策。但是值得注意的是不能因为企业推行人力资源信息化就可以高枕无忧了，真正能实现企业可持续发展的方法还是企业当中核心竞争力和员工专业性的知识储备量。此外，企业管理者应顺应时代潮流，根据实际情况去优化企业和员工之间的劳动关系，制定符合企业情况的劳动关系管理制度，针对信息化的数据，制定更科学，更规范的决策。如果企业管理者不重视人力资源信息化，无法根据信息化数据调整而做相应变动，这必然会导致企业的人才流失，无法形成凝聚力和在激烈市场竞争中站稳脚跟。
综上所述，人力资源管理信息化是当今信息时代快速发展的产物，对于企业来说需要提高管理者的自身能力，紧跟时代脚步。劳动关系管理是人力资源管理中非常重要的一项工作内容，人力资源管理信息化对劳动关系管理产生很重要影响。因此，企业管理者应该最大化的实现信息化对劳动关系的积极作用，处理好人力资源管理信息化存在的风险，为提升企业人力资源管理工作效率提供软件技术上的支持。
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