规范企业劳动用工管理强化人力资源管理探讨
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摘 要：随着近些年企业市场竞争压力的不断提高，在推动企业持续性发展过程中，强化自身竞争力显得非常重要。从当前市场角度来看，强化竞争力的有效方式之一便是合理的人力资源管理措施。对此，简要分析规范企业劳动用工管理强化人力资源管理，希望可以为相关工作者提供理论性帮助。
关键词：企业管理;人力资源;管理问题;改进对策
0.引言
经济快速发展同时也带动了经济水平的持续性发展，经济持续发展的障碍也在不断的突出。企业管理环境之下的企业的人力资源管理目的在于降低经营成本，促使经营结构不断改变和优化，提高企业的综合经济利益。近些年随着信息化技术和网络技术的持续发展，我国企业的人力资源管理工作逐渐向着信息化方向靠近，同时人力资源管理的信息化工作优势也显得越发突出。对此，探讨规范企业劳动用工管理强化人力资源管理具备显著实践性价值。
1.劳动用工管理现状
从理论层面上来看，以往的劳动用工管理工作都是以被动性的服务模式为主，也就是等待对人力资源有需求的人上门索取人力资源，这也导致劳动用工管理工作本身存在明显的滞后性，缺少时代发展紧迫感，过度的安于现状，工作发展思维缺乏，整体工作效果不佳
[1]。在信息化环境之下，做好劳动用工管理工作显得非常重要，这也是提高劳动用工管理工作影响力的重要途径，一流的劳动用工管理工作，不仅可以有效解决劳动用工管理相关问题，同时也可以更好的拓展劳动用工管理工作在具体部门、企业发展中的影响力
[2]。但是当前来看，仍然存在许多的管理工作缺陷，例如劳动用工管理工作理念不足、劳动用工管理的信息化程度不高以及劳动用工管理的措施不合理等，这一些现象都直接制约着劳动用工管理工作的持续性发展，尤其是对劳动用工管理工作的技术水平、价值意义等方面的影响比较突出。
2.规范企业劳动用工管理，强化人力资源管理策略
2.1坚持以人为本的管理理念
企业的劳动用工管理工作应当建立在尊重人力资源的基础上，并适应人力资源的发展以及成长的规律，并从人力资源的内在需求以及实际性问题角度着手，全面性的管理并深层次的激励企业的劳动用工管理工作，这样才可以促使企业劳动用工的整体水平得到提高。在企业劳动用工管理工作中，需要高度重视以人为本的思想加入，高度重视企业的劳动用工重点与过程，并从人力资源的成长、生涯以及需求等不同角度，将企业劳动用工管理工作明确立足点与切入点，真正将以人为本当做是企业劳动用工管理的核心，促使企业的劳动用工管理与人力资源的开发保持相互支撑、相互保障关系，推动企业持续发展。
2.2推进人力资源的信息化建设
在信息化时代环境之下，做好信息化的改进显得非常重要。也正是因为信息化的发展，会导致劳动用工管理工作相关内容不断增多，管理工作的繁琐性持续提高，这也会导致劳动用工管理工作的压力不断提高。对此，在劳动用工管理工作期间，需要做好基础性的投入保障，从技术、设备等方面保障与社会的协同性发展，每一年需要做好相应的设备资金保障，确保相关信息化设备的运行可靠性。同时强化信息化的管理工作强度，针对不同部门的，需要持续提高人力资源的信息化参与水平。在人力资源信息管理系统建设过程中，尤其是在整体结构方面，需要针对管理系统整体框架以及可利用的信息资源进行宏观性的规划设计，以模块化、结构化的思路作为导向，通过功能结构图以及系统流程图等，将系统划分为功能单一但是模块相互连接的整体，并详细描述不同模块之间的数据关系，从而提高人力资源信息管理系统的实用性。
2.3规范劳动用工管理行为
做好规范化的管理体系是提高劳动用工管理工作实效性的关键，只有在持续规范和优化制度体系的同时才可以更好的确保劳动用工管理的技术水平。在具体的管理流程方面，必须做好决策管理、招聘管理、人际关系管理以及薪资绩效管理等多方面的体系建设，同时突出落實信息化的管理机制。劳动用工管理必须从起点与终点两方面着手，在标准化制定的同时，需要做好相应的改进。另外，安全属于信息化环境下劳动用工管理工作的重点，在管理工作中需要从硬件设备、软件设备双方面做好对人力资源的安全性管理，强化网络平台的安全性建设与管理工作，提高人力资源信息的安全性，提高人力资源实践性应用价值。以人际关系管理模块为例，首先人力资源信息管理系统中人际关系的管理非常重要，可以借助这一项管理工作完善不同员工的信息及其相对的关系，从而根据部门实际情况做好人事调度，促使员工之间的沟通效率得到提高。
3.结语
综上所述，伴随着社会的持续性发展以及信息化技术的不断提高，人力资源管理工作也需要持续性的发展创新。在今后，需要进一步探讨人力资源管理工作的发展方向以及技术创新需求，做好信息化的建设，并以积极建设信息化人力资源模式作为基础，持续完善和优化人力资源的管理技术水平，促使人力资源管理工作实效性持续提高，从而提高人力资源管理的意义和社会价值。
[参考文献]
[1]刘莉，叶凯，张立刚.基于人力资源视角的电网企业业务外包规范化管理研究[J].人力资源管理，2018，23（12）：500-501.
[2]张军军.通过强化人力资源管理提高企业经济效益的措施[J].中小企业管理与科技，2019，14（23）：8-9.
（作者单位：甘肃省交通工程建设监理有限公司，甘肃 兰州 730030）
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