基于劳动经济视野探讨企业人力资源管理

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　　【摘要】在社会经济迅猛发展的局势下，社会主义市场经济体系开始形成，企业经营管理方式需要适应当今竞争激烈的市场环境，然而人力资源管理是企业经营管理重要的组成部分，在企业中人力资源合理化配置，可以有利于企业长远稳定发展，还能促进企业员工工作的积极性，同时，也会使得劳动经济日益提高。本文主要从劳动经济的角度，分析企业人力资源管理。
　　【关键词】劳动经济 企业 人力资源 管理
　　新的社会市场经济的环境和政策已经对企业人力资源管理提出了更高的要求，传统的人力资源管理方式已经不能满足社会经济发展的需要，特别是受劳动经济影响，企业人力资源的管理方式和理念需要进一步改善。企业寻求准确合理的人力资源管理方式，直接影响着企业能否长期发展，对于企业起着促进作用。
　　一、劳动经济视野下的企业人力资源管理的基本理论
　　（一）利用劳动经济理论合理化聘用员工
　　企业最终的经营目的就是促进经济效益最大化，提高企业利润，在竞争十分激烈的市场环境中企业得以长远稳定的发展不被环境所淘汰，降低企业生产成本是提高经济效益的关键因素。然而企业面临的严峻问题就是聘用职工成本，它占据了企业管理经营成本比重较大，所以合理化聘用员工是企业管理工作中重要的环节，不仅要控制企业的用工人数保障资金成本，也要使得企业生产经营有序进行，使得聘用员工的最大化效益得以实现，促进企业经济利润提升。劳动经济理论提出重要的思想就是劳动力边际效益产品，而边际效益就是利用劳动力为企业生产创造的价值和收益，为了培养和聘用支配劳动力所付出的财力、物力等就是边际成本。但是根据劳动经济理论中边际效益成本基本理念，企业需要的成本和投入的劳动力根本不成比例，一般就是企业成本比投入的劳动力少，有些企业难以负担其劳动力，就会裁员、解聘。此外多数企业在短期内不能将大量成本投入到扩大生产规模上，所以企业就需要利用合理化聘用和配置员工，从而获取利益最大化。追求企业稳定发展，有效控制劳动力和资金成本的投入就是企业必须采取的措施，将投入的资金来购置生产设备设施上，这样通过设备的购置可以消减劳动力成本。
　　（二）运用劳动经济基本理论强化企业职工薪酬管理体系
　　劳动经济理论包括薪酬体系管理基本理论，在企业大方向发展下，薪酬管理主要是通过对企业员工的薪酬决策、结构体系、水平实施动态管理和调整，进而推动企业有序管理，激发员工的工作积极性，活跃工作气氛，有利于企业的长远发展。企业的薪酬管理体系主要依据于企业的人力资源管理策略而建立的，在执行薪酬管理过程中，针对企业日常管理过程会产生许多问题，时刻关注动态管理，对出现的问题及时处理和调整进而确保企业的薪酬管理体系科学合理。因此，成熟的企业管理体制能够帮助员工对公司的认可度提升，使其工作充满动力。
　　二、劳动经济视野下，企业人力资源管理现状
　　（一）企业和员工不能够适应有关劳动法律法规
　　国家颁布的有关劳动法律在一定程度上可以有效保障了企业和员工的根本利益和权利，企业员工能够完成一定的生产或者工作任务，如果企业无法按照预先订立的合同和规定发放一定的工资，或是企业已经按期按规定布置一定的工作任务并且已经支付了一定的工资，员工没有按时按规定完成工作任务并且完成质量不高，这种情形下导致员工和企业受到损失。企业或是员工都可以利用国家有关的劳动法律法规进行维护自身权利的行为，但是企业和员工不能够更好的适应有关劳动法律，具有一定的局限性。
　　（二）企业与员工双方利益不能得到有力保障，易发生劳动冲突
　　实施工作任务中，企业和劳动者双方的权利和义务得不到相应的保障是现在常常发生的问题，就会形成劳动冲突，劳动冲突顾名思义就是由于劳动问题产生纠纷。在工作中劳动纠纷问题是不能避免的，在企业中，开展一项工作项目或是任务就会出现劳动纠纷问题，劳动纠纷问题的产生就会导致劳动者和企业双方之间的利益的损伤，因此发生劳动纠纷问题必须及时的解决和处理，在短期内尽快解决有关劳动纠纷的问题，可以有效消减使企业和劳动者的利益损害程度。在企业人力资源管理工作中，企业与员工之间发生劳动冲突时，劳动者和企业双发都可以通过有关的法律条例进行维权，其实，最好的解决方法就是双发之间能够私下进行调解和协商达成一致，避免一些复杂程序。
　　（三）企业的人力资源管理体系不具有民主性
　　企业管理工作中，企业管理的核心因素就是人，企业大体分为管理者和员工，如果企业想要得以发展，有效率的运作，离不开员工的工作。企业的主要的领导者和决策者绝大多数就是企业的管理者，劳动者就是负责各项工作和生产任务，然而管理者是起到指导和督促、检查作用。这样就会导致员工不能够参与到企业管理工作中，如果工作的过程中没有得到员工提出的建议，就会出现管理者说了算的现象，导致企业难以在竞争激烈的环境中生存下去。企业不具有民主性就会致使员工工作的热情不高，产生消极工作的态度。为促进企业良好发展，应该加强员工参与管理工作，激发工作积极性，使得企业管理主体多样化。
　　（四）没有构建完整的企业用工制度体系
　　大多数企业对于企业用工制度体系没有形成，同时用人原则没有确立，科学合理的用工制度体系是保障企业能够长期立足于竞争环境中并取得成功。然后受多方面原因的影响，国家的政策和企业经营管理的方式导致我国内现存在大量人才没有得到充分的利用价值，企业不够重视专业人才的培养等。企业内部缺乏激励奖励机制，会使得企業人才流失现象严重。据统计中国有许多人才外流现象，很多人才都投身于国外工作，由于国外环境有许多的优势比如一些企业待遇高等。我国企业应该向国外诸多企业学习和借鉴，学习它们的人力资源管理方式，建立科学合理的人力资源管理制度，为员工的工作提供有力的保障和良好的工作氛围，促进员工的积极性，进而提高工作效率，促进企业向良好稳定状态发展。
　　三、劳动经济视野下，企业人力资源管理实施对策 　　（一）企业应该着重解决劳动法律法规适用问题
　　劳动法律可以有效协调企业与员工之间的劳动关系，保护双方的合法权利与义务，对于规范企业和员工工作义务起着重要的作用，所以企业人力资源管理工作要适应国家的相关的劳动法律法规，企业实际运营状况与国家劳动法律相互结合和协调，应该在遵守劳动法的法律前提下，规范化企业用工标准，降低企业用工的风险。此外员工在依据劳动法律法规的有关规定，应该合理表达自己的意愿和想法，并且保护自己的合法权利，保证企业与员工之间能够有效适应劳动的有关法律，从而营造健康积极的工作环境。
　　（二）有效解决劳动冲突问题
　　劳动冲突是劳动者和用工单位由于双方的权利和义务产生的意见不合和争议，发生争议和分歧的原因多种多样，包括劳动合同、安全生产、不符合规定的操作等。劳动冲突包括非对抗性的纠纷和矛盾，由于各种因素转化为对抗性矛盾，二者可以相互转化，然而劳动冲突对于企业人力资源管理产生阻碍影响，尤其会致使企业深陷的法律纠纷的困扰中，给企业管理和经营方面上带来许多风险。企业的人力资源管理应该加强对于企业的劳动冲突重视程度，采取有效措施避免劳动冲突，积极协调企业与员工之间的关系，让双方利益得以最大化，进而保障双方利益不会受到影响。
　　（三）强化员工的主体作用，企业管理中加强员工参与度
　　企业员工个人的发展空间与公司的发展前景有效结合是企业强化人力资源管理工作的十分重要的目的，进而能让员工的个人发展与企业统一结合，把企业当作一个大家庭，让员工能够真正融入到企业环境中，实现自身的价值和发挥着巨大潜能。企业与员工的共同发展前景，会促进员工意识到企业和员工之间的利益紧密相关，如果企业得到获益或者发展，员工的切身利益就会得以实现，促进企业能够长远稳定发展的重要因素，就是让员工与企业成为一个共同体，二者相互协调统一。所以，企业的人力资源管理部门需要改善企业管理的体制，让员工积极参与企业管理工作，以员工为核心，促进员工在企业中的主体作用，企业应该注重提高对员工的承诺和实施力度，使員工能够信任企业。此外企业有关人力资源管理部门应该积极寻求员工参与企业管理工作方面的制度体系改革，营造一个良好的企业工作环境并且加强企业优秀文化，使员工的发展目标和企业未来经营前景融合一起，有利于改善员工在企业中的作用，让员工成为企业的主人，对于企业发展产生积极作用。
　　（四）建立完善的企业用工制度体系
　　企业拥有一套完整合理的企业用工制度体系有利于规范化企业人力资源管理工作，进而促进企业良好而又稳定的发展，保障企业员工的基本素质并且有效的进行管理。首先就是制定企业员工的选拔制度，给员工提供发挥的空间和平台，使企业能够有效的从大量应聘者选出专业性强高素质的人才。其次就是不断提升企业员工的专业综合素质，所以企业应该定期做好员工的培训工作，改善自己身上的不足，了解自己从事工作的有关技术知识，有利于企业培养优秀人才，促进企业发展。
　　总之，人力资源管理是企业在竞争激烈的环境中发挥重要作用，在劳动经济的影响下，企业应该重视人力资源管理，采取有效的措施包括劳动法律法规适用问题、劳动冲突问题、强化员工的主体作用、建立完善的企业用工制度体系等，这样企业才能得以发展。
　　参考文献：
　　[1]梁冰冰.基于劳动经济视野探讨企业人力资源管理[J].环球市场，2017（10）.
　　[2]杨倩.基于劳动经济视野探讨企业人力资源管理[J].今日财富，2016（13）：104-105.
　　作者简介：傅燕珠，女，对外经济贸易大学保险学院在职人员高级课程研修班学员。
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