企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨
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摘 要 在我国市场经济不断发展的当下，各个领域之间的竞争日渐激烈。人力资源作为当前企业竞争的重要内容，直接影响着企业的发展。要想在当前市场竞争日渐白热化的当下，展现出企业自身的综合实力，就应该从人力资源管理层次入手，将人力资源管理目标与企业长远发展目标相统一，构建出完善的薪酬管理机制。本文对薪酬管理创新的意义以及当前企业人力资源管理中薪酬管理的局限性进行详细分析，目的是研究企业人力资源管理中薪酬管理的策略。
关键词 企业 人力资源管理 薪酬管理
薪酬管理是企业人力资源管理工作中不可忽视的重要内容，并且薪酬管理工作直接影响着员工的工作积极性、决定了员工的内驱力。要想充分调动员工的积极性，实现企业综合利益与个人利益之间的协调性，就应该结合当前企业发形势、员工的实际情况，创新人力资源薪酬管理内容。在完善薪酬管理机制的基础上，擅用奖惩机制来激发员工的内在潜力，促进企业未来的可持续发展。
一、薪酬管理创新的意义
（一）有利于促进企业可持续发展
薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容。在当前的社会背景下，内部管理是企业发展创新的根本。积极开展薪酬管理创新工作，可以结合企业未来发展趋势，将人才培养与企业发展相协调，全面提升企业人力资源管理质量，为企业留住优秀人才。[1]此外，薪酬管理中也蕴含着企业文化内涵，在薪酬管理中引入新鲜血液，可以实现企业技术、管理、文化等各个层次上的创新，真正提升企业综合竞争力，促进企业可持续发展。
（二）有利于激发人才的内驱力
激发人才的内驱力是企业人力资源管理最重要的目标之一，在实际开展薪酬管理的过程中，可以通过企业内部资源重新分配的形式，合理地分配企业各个层次的资源，实现员工价值与资源酬劳相匹配。在此基础上，不仅可以最大限度展现出员工在企业中的价值，而且还可以通过物质激励、精神激励的形式，挖掘员工的潜能，调动员工的内驱力，真正实现企业发展战略目标与员工自身发展目标相结合，让员工内心安稳，强化对企业的认可度，增强员工的凝聚力，激发员工们的内驱力。
二、当前企业人力资源管理中薪酬管理的局限性
（一）过度注重分配，忽视激励
结合当前企业薪酬管理机制来看，很多薪酬管理主要起着“薪酬分配”的作用。在实际开展薪酬管理时，主要是为广大员工提供一种基本的薪酬管理方式，往往忽视了员工在公司中的实际作用、实际表现、实际价值，很难结合员工的实际情况开展区别化的薪酬管理。[2]这打击了员工的工作积极性，影响了整个企业的工作氛围、工作面貌，无法营造出健康、温馨的工作环境。
（二）分配形式单一，忽视个性化
结合当前企业的实际情况来看，薪酬分配的形式较为单一，忽视了员工技术、方法、劳动时间等诸多层面的需求，导致薪酬管理存在很大的局限性，不仅会造成薪酬分配不协调的问题，还会导致广大员工内心不平衡的问题出现。因为不同工作内容存在差异，所以在实际开展薪酬管理的过程中，就应该注重不同工作种类薪酬管理的差异化。
三、企业人力资源管理中薪酬管理的策略
（一）创新、完善薪酬管理机制
要确保企业人力资源管理中薪酬管理的高质量运行、顺利实施，就应该从管理机制的层面制定明确的薪酬管理机制，不断优化且规范薪酬管理的相关内容，切实保障薪酬管理工作有章可循。此外，在薪酬管理制度中，还应该将主动权合理分配到各个下属部门中，借助其职能来实现薪酬监管、分配、编制、预算等工作。细化具体薪酬管理的工作内容，细化执行与监管权责，做好企业各个部门之间的协调沟通，实现相互监督，确保薪酬管理工作标准化运行，为人力资源高效管理打下良好的基础。
（二）运用信息化的薪酬管理手段
在互联网与信息技术不断发展的当下，企业应该结合自身信息化系统建设的需求，引进先进的互联网技术，为薪酬管理信息化系统建设打下良好的基础。在薪酬管理信息化系统中，对不同工作类型的员工、工作内容、工作绩效情况、奖惩情况开展信息化记录，并且借助薪酬管理信息化系统来开展薪酬管理，辅助人力资源管理工作顺利开展。此外，在信息化薪酬管理系统建设的基础上，还可以与其他企业开展信息化沟通，做到信息互动，为企业薪酬管理战略制定提供基础保障。
（三）营造竞争氛围，注重人文关怀
企业人力资源管理的初心是“以人为本”，所以在开展薪酬管理的过程中，应该始终将人文关怀作为管理工作的基础。秉承“共同发展、共同进步”的原则，注重不同岗位员工的福利均衡性。此外，应该注重对员工精神层面的关爱，实现员工个性追求最大化，以便吸引更多人才。为了让员工具备“居安思危”的意识，可以将“鲶鱼效应”融入薪酬管理中，全面激发广大员工的工作积极性与责任感，创造出更多的经济效益，促进企业可持续发展。
四、结语
企业人力资源管理中的薪酬管理意义重大，直接影响着企业员工的工作积极性与企业发展。在实际开展企业人力资源管理的过程中，应该结合企业自身的实际情况，及时发现企业薪酬管理中存在的问题，并有针对性地解决问题。创新和完善薪酬管理机制，在创建信息化薪酬管理手段的基础上，营造竞争氛围，注重人文关怀，切实保障企业人力资源管理质量，强化企业的综合竞争力。
（作者单位为唐山开滦热电有限责任公司）
参考文献
[1] 李瑞.企業人力资源管理中现代化薪酬管理创新探讨[J].科学与信息化，2017（20）：167.
[2] 王艳杰.企业人力资源管理中的薪酬管理创新研究[J].丝路视野，2017（33）：15.
[3] 张雪梅.大数据背景下的企业人力资源管理发展及创新研究[J].民营科技，2017（10）：116.
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