论高校人力资源管理中的薪酬福利管理

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　　【摘要】高等院校的发展和企业在发展方面存在很多的相同之处，长久稳定的发展需要的是留住人才，如何调动教师的积极性，如何留住优秀的教师就成了高校人力资源管理中的第一大问题。近年来，无论是网络上还是现实中，越来越多的人对于教师的待遇问题有争议，教师的待遇一直无法提升，那么管理薪酬福利就成了鼓励高校优秀人力资源不流失的重要手段，明确提出人才强国战略，如何改善并提高高校人力资源管理中的薪酬福利管理效率就显得尤为重要，本文通过对当下高校薪酬福利管理现状的调查研究，发表个人观点并提出管理策略。
　　【关键词】高校  人力资源管理  薪酬福利管理
　　 从目前我国的教育发展来看，社会对于教育越来越重视，我国提出人才强国，科教兴国的战略，社会需要越来越多的优秀教育人才。我国是一个发展中的大国，教育的重要性不言而喻，教育工作者的工作高效和积极，充满热情就需要薪酬福利的刺激。在巨大的国际发展中，我国目前的高效薪酬管理方面存在着巨大的问题，学校内的环境过于安稳，没有竞争，没有明确有效的奖惩制度，但是在薪酬福利的管理工作中有很多需要注意，尤其当今的教育工作者工作性质基本没有不同之处，那么如何激发高校教师的竞争意识，把薪酬福利和劳动时常以及工作的结果有机的结合在一起，就成为了现在我们急需解决的问题。只有合理的薪酬福利管理措施，才能在高校人力资源管理方面做得更好。并且薪酬福利管理的创新是工作中重要的一点，有创新才会有发展，才能在激烈的国际人才竞争大环境中获得一席之地。由此我们可以看出，薪酬福利管理中的创新对高校的发展来说十分重要。
　　一、目前薪酬福利管理现状
　　（一）高校与高校之间缺乏薪酬福利的竞争
　　 从目前我国的高校薪酬管理中来看，还没有一个高校真正的出台了关于薪酬管理的相关政策。具体表现主要有以下几点：第一，当今高校中，虽然教师会分为高级教师、特级教师和普通教师，有了三六九等之分，但是他们的薪酬福利几乎没有差距，或者只有几百块的差异，这就在很大的程度上影响了高校教师对于工作的积极性和热情，虽然教育者的工作是伟大的，但是对于基本的物质需求、现实生活的基础需要充分的满足。高级教师、特级教师和普通教师对于高校的发展和为学校做出的贡献有很大的差别，最后却得到相同的薪酬福利，就会降低教师想要评高级职称的积极性。随着社会的发展，人们越来越重视学校的升学率，却忽略了对于教师的关心，很少注意学校对于教师的薪酬福利的分配，其中存在很多不合理之处，导致学校的发展不能适应社会大潮流中教育的发展。观念的落后很大程度上对高校薪酬福利管理的创新造成了阻碍，薪酬福利管理工作想要更好的发展，需要竞争和按劳分配来进行发展的支撑。
　　（二）薪酬福利管理方式单一
　　 目前高校的薪酬福利管理模式比较单一，并且发放福利的方式也比较传统。都是按照月工资直接入卡的固定工资再加上一些奖金结算，这样的薪酬福利发放方式非常的单一，不能够激起教师对于这件事情的长期积极性和对于工作的热情。当今社会与时俱进，各行各业都在不断地进行创新，薪酬福利的管理方式却没有跟上这个时代高速发展的步伐，主要还在在于高校的管理者对于薪酬福利没有合理的安排和计划，没有很好的利用其创造更大的价值，从而在很大程度上降低了老师们的教学兴趣和教学的激情，同时也降低了老师们的工作积极性。
　　（三）薪酬管理体系落后
　　 目前来看，我国很少有高校有建立健全的薪酬管理体系，很多高校对于人力资源管理的认识不足，忽视了教育除了好的生源，教师才是最重要的一个环节，国内高校未能营造一种良好的大氛围。薪酬福利管理战略的制定就像是高校的教育前进铺的道路，但是目前我国很多高校在学校管理时并没有制定完善的薪酬福利管理战略，在互联网的大环境中，高校完全可以利用其技术手段制定合理有效的薪酬福利管理体系，将教师的职称、工作的结果、工作中的付出等结合起来考虑，制定对于教师有激发力的薪酬福利管理体系。
　　二、如何进行高校人力资源管理中的薪酬福利管理
　　（一）加强竞争、树立全新的薪酬福利管理观念
　　 目前，我国的教育事业还有很大的发展空间，教育的重要意义要求我们在教育方面做得更加的优秀，以前的薪酬管理观念应该被摒弃，需要树立全新的高校人力资源管理的薪酬福利管理理念来使教育工作更高效。首先，各高校之间要达成共识，形成合作竞争的理念，制定属于本校的特定的新出福利管理体系，随着社会的不断进步和发展，高等教育也在进一步地发展，社会对高等教育的要求不断提高，这就使高等教育需要在近年来发展到新的高度，高等院校的数量也越来越多，这就需要各院校建立一个具有在高校内部公平性与在高校之间外部竞争力的薪酬福利管理制度，将学校的薪酬福利管理透明化，真正的做到公平公正公开地进行薪酬福利管理，这样不仅能提升教师的工作积极性，还能促进教师之间的共同进步，让学校更加有知名度，同时也能够提升学生的学习成绩。其次，还要注重对教师团队的奖励，一个良好的教师团队能够为高校发展做出更大的贡献，并且一个优秀的教师合作可以解决更多的高校教学中出现的问题，及时的根据教学的要求来进行改革和创新。最后，还需要加强各高校之间的联系，创造一种高校之间的合作关系，在竞争中求合作，在合作中求共赢，营造良好的薪酬福利的管理氛围，从根本观念上重视薪酬福利管理，从大的教育环境中为教师创造有明确方向的前进动力。
　　（二）不断地完善薪酬绩效考核制度
　　 薪酬福利管理是高效人力资源管理的重要组成部分，对于各个高校的人力资源管理有着至关重要的影响，为了更好的满足教师对于薪酬福利的需求，肯定许多教师在教学中做出的成绩，需要制定以发展性的标准看待教师的工作，进而分配薪酬福利的教师绩效考核制度，要让薪酬管理制度真正的发挥作用。在绩效考核方面，传统形式上主要是看学生的成绩，结合教师的基本工资和奖金进行月工资的结算，高校应该在原福利基础上不断完善薪酬考评制度为高校教师匹配适宜的薪酬福利，更有效的薪酬管理制度可以将各高校之间，高校内部教师的工资明细公布出来，从而激励教师向更优秀的同事学习看齐。每个月对教师的教学能力进行考核，并且在进步程度上也给予一定的奖励，同时对于一直保持良好的教学能力的给与奖励;对不同的教师按照教师付出的劳动，获得的结果相结合，公平公正的共同评分层次进行奖励;同一职称的教师可以选拔出合适的组长，由组长带领组内教师进行教学讨论，促进共同发展，对于优秀的组长也要有合适的薪酬福利奖励。总之要公开透明，并且需要多元化，形式多样，照顾教师的工作，除了金钱方面的奖励还可以是外出学习的进步，节假日的礼物，交通补助以及住房补助等，同时也要对不积极对待工作的教师有一定的惩罚措施，从而形成良好的教学氛围。好的薪酬福利绩效考核制度能够激起教师的工作积极性，激起竞争进步的需求以及向优秀教师学习的热情。
　　（三）落实薪酬福利的发放工作
　　 高校想要更好的发展，薪酬福利的管理体系非常重要，在有了理论的制度，考核的方式的基础之上，还应该有专门的组织来落实这项工作的进行，并且在过程中不断地发现问题、改进方法、调整策略，以需求更加完善的管理体系，从而能够真正的留住优质的教师资源，保证各高校的教学质量。保证人力资源多方位全面发展，是人力资源管理的重要理念，高校办学，需要教师、教辅、管理、后勤等多支队伍的共同努力，协调发展，否则会严重影响办学水平和效益，也就更需要一支將薪酬福利工作真正落实的绩效考核队伍，从而增加该工作的公平公开以及可信程度，以教师促教学，用教学促发展。
　　三、总结
　　 我国的社会在不断的进步与发展，高校人力资源管理中的薪酬福利管理工作也应该与时俱进，不断的进行创新才能在激烈的教育竞争大环境激发教师的工作积极性以及工作热情。通过不断改进薪酬福利制度，提升高校的薪酬福利水准，进而提高人力资源管理水平，促进高校健康长久的进步与长远发展，这其中的所有环节离不开各高校的努力，所以高校应该对薪酬福利管理工作提起重视，改变传统的观念，跟上时代教育发展的步伐，为高校寻求更好的发展，利用薪酬福利留住人才为学校创造更高的价值，为教育事业的发展做出更大的贡献。
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