论人力资源管理与开发中的经济考量
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摘要：在现代知识经济时代不断发展壮大的过程中，人力资源的开发与管理成为一项重要工作。在人力资源的管理与开发工作中，必须从经济的层面进行研究，合理开展经济创新与改革，从而符合现代经济发展的趋势。
关键词：人力资源;管理与开发;经济考量
一、前言
在现代知识经济时代引领下，知识本身关系到资本的功能和资本的价值，并且已经超越了资本，成为当前的社会发展关键资源。知识经济时代的进一步发展壮大对当前市场经济环境有较大的改变，健全人力资源开发管理活动的重要性进一步增强。知识经济本身涉及到知识信息的创造、运用和分配，知识经济的主要因素是人力资源。在新时代新思维引导下，人力资源管理和发展也面临着全新机遇与挑战。文章在新时代人力资源管理与开发工作中多方面考量信息进行了分析探讨。
二、人力资源管理与开发中的经济考量
在人力资源管理与开发中，经济考量关系到企业的发展，笔者将从成本管理考量、风险问题考量、利益公正考量进行分析探讨。
（一）成本管理考量
人力资源管理与开发的对象主要是内部的人力资源，优化资源配置是人力资源管理与开发的主要环节。为企业提供优秀的人才资源，是人力资源管理与开发工作正常进行的关键环节，也是与其他企业相竞争的优势指标之一。通常情况下，企业在这一阶段所面临的人力资源成本主要包括收购成本、运行成本和解约成本。人力资源收购成本主要包括该企业在初期或企业运转情况下获得人力资源的过程中应当支付的大量的招聘、筛选和雇佣费用等多种收购成本。人力资源运行成本大多是指企业为了提高本企业工作人员的职业技能水平和自身素质所付出的一定成本，其中具有代表性的就是各种员工培训成本。开发成本是企业运转过程中最重要的人力资源成本之一，其在企业人力资源管理与开发成本中占有主导地位。随着我国企业发展越来越迅速，企业不断壮大，开发成本的重要性也越发明显，所占成本比例日益增大，逐渐成为企业人力资源成本的重要组成部分。解约成本主要是指公司因员工离开所在工作岗位而产生的人力资源成本，如补偿金等。目前，大多数企业都采用外包方式来解决各种人力资源成本问题，多种形式的虚拟管理存在于企业与外包公司之间，既提高了双方的效益，又能使集中企业优势资源的目的得以实现。
（二）风险问题考量
风险问题在企业生存发展过程中是被企业重点关注的问题。在人力资源开发过程中，企业通过合同签订、制定计划、人才资源储备和提高业务水平等方式规避企业在经营期间内可能遇到的各类风险。
1.制定开发计划
企业通过制定完整的人力资源开发计划来明确企业目标、完善企业管理以及全面有效实施全方位调整。制定的规划应切实贴合企业未来发展的主要目标和方向，做到提前储备人才，全面地了解开发内容，按照时间要求进行规划。在内容上要依据企业的目的和要求有组织地进行专业技能培养发展，对于员工的培养，应当根据员工的从业经历、自身素质和职业生涯规划制定长期计划和开发，在员工职业生涯的不同阶段应当根据其发展动向有目的的进行动态调整的完善，同时应该根据企业内部环境、技术条件、人才培养计划、员工需求等重要因素的变化对企业项目的目标方向、发展内容、开发步骤进行调整，从而确保开发计划的效果最大化。
2.签订开发合同
通过签订有效的人力资源开发合同来确保企业最终利益。在开发对象确定后，企业应当与开发对象签订合同。合同的内容应当包括开发方式、开发具体内容、开发时间以及企业与合同签订者之间的工作关系等，为规避企业可能承担的员工辞职风险或为员工在技能提高后竞争企业提供服务损害自身利益等风险，合同中需要注明员工培训开发后应当在签约企业工作的时间、在违反签订条约后应承担的责任和对企业的赔偿等具体内容，因此，合同的签订使得员工在法律和经济方面受到限制，员工离开工作岗位后，企业不会承担较大的风险，并能得到相应的违约经济赔偿，弥补了企业在员工身上的投入成本，减少了大部分的损失。合同内容对企业的商业机密也应进行绝对保护，这样在员工掌握了企业运行的商业秘密后离职的情况下，保证其不向竞争企业透露本企业的商业机密，防止侵犯企业的权益。这样才能运用法律的武器最大程度地降低甚至完全规避企业人力资源开发的风险。
3.人才资源储备
企业负责人应时刻注重人才储备原则，为企业的发展提供有效的人才供应，这样才能保证员工离职后空岗的局面出现，有效防止企业工作运转计划被打乱的局面出现。同时为防止因一个人在掌握企业运大局的情况下离职而导致工作项目无法正常进行进而中断的状况出现，需要企业管理人员设立企业工作小组，有效保障团队人才建设，确保团队内多人均能掌握企业同一工作项目，保障企业效益。除了团队的水平建设，企业还应当注重人才的垂直建设，以“一带二”、“一带多”的形式保障企业工作状态得以延续，当企业上一批主干成员离开工作岗位后，下一批人能够完美接替上一批人的工作并能将工作顺利开展。企业经营者应当注重人才培养和人才更替，灵活运用企业人才资源，保障最强的员工阵容时刻工作在最前线，使企业一直处于最佳状态。
4.提高业务水平
通过不断提高企业员工的业务水平，有效进行人力资源开发。企业的发展壮大离不开人力资源的质量保障，企业人员的工作能力和业务水平也在不同层面影响到企业规划的制定是否符合逻辑、企业工作项目能否有效进行、企业员工制度制定是否符合實际等问题，因此对企业员工业务水平的培养，特别是对员工技能知识和专业知识的持续有效更新是企业人力资源管理和开发的重要一步。
（三）利益公正考量
人力资源管理与开发过程中，员工们的利益公正问题也是人力资源管理与开发活动中的重点关注内容。企业管理人员为企业员工设计合理的职业规划并为其提供合理的培训方式是员工自身职业技能得到发展提高的重要保证，同时员工也能因企业的培养路线得到激励，从而提高工作积极性，使工作效率进一步增强，企业进一步发展。企业还应当根据员工的特点和工作能力为员工设置不同的工作内容，这样才能充分发挥员工的价值，使员工的价值得到充分认可和准确发挥。企业的人力资源管理与开发内容中应设定一定的晋升制度，这不仅是对优秀员工工作的肯定，也是其辛勤付出应得的回报。晋升制度需要有一定的公正性和严谨性，在一定时间段对员工的工作水平和工作能力进行考核，让员工可以获得工作能力的最大展现平台，构建客观良好的沟通平台，确保晋升人员符合人才需求，同时要确保晋升程序符合社会公认，保障晋升制度的客观性和可行性。通过建立有效、公正、合理、规范的晋升程序，员工的工作积极性将大幅度提高，并能在一定程度上提高了员工的满意度，使其更加规范自身行为，明确职业发展规划。规范的晋升制度让员工的利益与企业的利益相互关联，既能保护员工的利益和工作的公平性，又能提高企业的利益，降低员工工作负面情绪，提高工作态度。合理地企业晋升制度，也使员工更加积极地关注企业发展的各项决策制度，更加积极地展现自我能力，牢固了员工与企业之间的关系，使员工能参与到企业的发展当中，这对一个企业的发展至关重要，也是平衡企业与员工之间利益关系的重要方式。
三、结束语
综上所述，在现代知识经济时代引领下，人力资源管理与开发工作逐渐被重视，也面临着更多的挑战，同时也有更多的机遇出现。企业的长远发展依靠人力资源管理与开发工作的正确引领，因此，正确开展人力资源管理与开发工作，更加迎合当今知识经济时代的要求，优化人力资源配置情况，才能在现阶段的市场竞争中生存下来并获得长远发展。
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