事业单位人力资源管理的创新发展策略

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　　摘 要：21世纪以来，我国全面进入知识经济时代。随着时代发展和社会进步，知识及技术的应用成为推动社会经济发展的重要因素。人力资源对事业单位的发展至关重要，加强人力资源管理，可以大大提高事业单位的发展水平。分析了事业单位人力资源管理面临的问题，探讨了事业单位人力资源管理的发展策略，以促进事业单位可持续发展。
　　关键词：事业单位;人力资源管理;问题;创新发展;策略
　　文章编号：1004-7026（2020）18-0138-01         中国图书分类号：D630.3         文献标志码：A
　　 随着改革工作不断推进，事业单位体制有所改变。受传统经济体制和旧观念的影响，事业单位忽视人力资源管理的重要性，人力资源管理方法陈旧，导致很多员工失去了工作积极性。只有充分调动员工的积极性和主动性，提高人才的综合能力水平，跟上时代发展步伐，才能促进事业单位实现可持续发展，为社会作出更多贡献。对事业单位的人力资源实施创新管理具有重要的现实意义，是当前事业单位发展过程中必须积极关注的问题。
　　1  事业单位人力资源管理面临的问题
　　1.1  人力资源管理理念落后于时代
　　 当前，事业单位人力资源管理过程中存在的最大问题之一就是管理理念落后，不符合时代发展的需要。长期受计划经济的影响，相关人员对人力资源管理的重视程度不高，没有形成科学合理的管理体系，管理工作缺乏灵活性，比较松散。有的工作人员认为事业单位的工作就是“铁饭碗”，这种旧思想大大影响了工作人员的积极性。
　　1.2  人力资源管理技术缺乏创新
　　 随着改革开放不断推进，我国经济实现了飞跃式发展，以互联网、计算机为代表的信息技术在人们生活与工作中的应用越来越广泛。同时，人力资源管理也可以借助信息技术提高管理效率。很多事业单位的管理体系不科学，对信息技术的应用比较落后，浪费了大量人力、财力以及物力[1]。
　　1.3  绩效考核制度不合理
　　 绩效考核是人力资源管理的重要环节，与员工所获得的福利和职业晋升相关。绩效考核制度不合理是影响员工工作积极性的重要原因。事业单位的性质比较特殊，加上以往很长一段时间都处于计划经济体制管理下，员工对事业单位的工作存在理解上的误区，认为事业单位的工作稳定，没有其他威胁。事业单位的考核过程不够全面、准确，考核内容单一，没有达到绩效考核的目的。
　　1.4  事业单位的人才培养机制不科学
　　 随着时代的变迁，社会对人才的要求越来越高。如果不积极学习，必然会被时代淘汰。为了跟上时代的发展，必须要加强人才培训教育，形成完善的人才培养机制，为事业单位培养更多优秀人才。分析当前事业单位的发展情况可以发现，有的事业单位没有积极开展人才培养工作。现有的人才培养机制不科学，缺乏对人才队伍建设的规划，最终造成人力资源配置不合理。
　　2  事业单位人力资源管理创新发展策略
　　2.1  通过创新管理理念激发员工积极性
　　 市场经济环境发生改变，事业单位面临的挑战也越来越大。为了实现高速平稳发展，增强自身在市场中的竞争力，事业单位改革工作势在必行。人力资源是事业单位发展的基础，树立科学的管理理念是开展人力资源管理的重要前提。
　　2.2  优化激励手段，提高绩效考核管理水平
　　 绩效考核是员工十分关注的内容，考核结果关系到员工的发展。为了更好地激发员工的工作积极性，必须要对绩效考核管理进行创新。优化激励手段，充分考虑员工的实际情况，结合多种考核与激励模式，激发员工的积极性和主动性，完善员工考核的内容。在新时代背景下，事业单位的绩效考核内容应该更加多元化。以前的考核工作都是针对员工的业务技能开展的，而现代化的考核机制不仅要包含业务技能，还应该包含员工的职业素养、道德品质、思想能力等，从而形成更加全面的绩效考核体系，提高绩效考核管理的公平性。为了使员工在日常工作中保持良好的状态，可以提高日常考核的比例，将定期考核与不定期考核相结合，发挥绩效考核的作用。定期考核是在规定的时间内对员工进行考核，例如每年年终、月末、季度末等。在此基础上，还可以实行不定期考核，了解员工真正的工作状态。將不定期考核的结果纳入最终考核中，使最终的绩效考核成绩更有说服力，从而激发员工的工作热情。
　　2.3  创新人力资源管理方式
　　 当前，很多事业单位的人力资源管理内容比较单一，对员工的管理较呆板，方式陈旧，不够灵活，人力资源没有发挥作用。新时期事业单位不断发展，对人力资源管理的要求也越来越高，人力资源管理过程必须要进行创新，以提高人力资源管理水平。一是要结合事业单位的实际情况对人力资源开展动态化管理。人力资源管理部门要定期对本单位所有人员的情况进行综合考评，做好人才配置与优化管理工作。可以根据评估与考核结果对人员的工作岗位进行调配，确保每位员工都能在自己的工作岗位上发挥作用和优势，做到人才适岗。同时，根据人员调动和单位对人才的需求，积极拓宽人才招聘渠道，壮大事业单位的人才队伍。二是加强对大数据、计算机等信息技术的应用，提高人力资源管理效率。在事业单位的发展过程中，人才调配十分常见。要做好人才规划与接替管理，使事业单位人力资源管理工作效率得到提升。借助大数据及计算机等信息技术可以对事业单位的人力资源管理工作水平进行全面提升。分析近年来事业单位人力资源数据，了解事业单位人力资源的发展情况，结合单位的发展方向以及所需的人才结构调整情况，优化人才配置。可以充分利用计算机技术进行智能预测，改变传统人力资源管理事后评价模式。将智能预测应用在人力资源风险防范和综合判断的过程中，了解人力资源培训需求，从而更好地开展人才培训管理，促进员工综合能力不断提升。
　　2.4  加强人力资源培训工作
　　 人力资源培训是提高事业单位员工综合能力的关键。时代快速变化，对人员的要求也越来越高，加强员工培训是提高单位核心竞争力的有效措施。人员培训与管理主要是人力资源部门的工作。培训工作不可盲目进行，必须要根据员工的能力做好培训规划，结合岗位要求开展业务技能培训，例如管理岗位的人员培训主要集中于管理技能、管理理念等方面，技术岗位的人员培训则主要集中于技术教育方面。除了开展业务技能培训以外，还需要加强综合培训教育。沟通能力、协调能力、团队合作能力等都是培训的重要内容。为了提高培训质量，培训课程结束之后要作出评价、反馈并及时调整培训方案。
　　3  结束语
　　 人力资源管理是事业单位发展过程中的一个重要环节。新时期，事业单位面临的挑战越来越大。加强人力资源管理模式改革创新需从管理理念、管理模式等方面着手。应加强人员培训，完善绩效考核管理制度，提高人力资源管理水平。
　　参考文献：
　　[1]吕新苗，刘靖洲，武威.新经济时代事业单位人力资源管理创新的分析[J].现代商业，2015（9）：110-111.
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