新时期事业单位人力资源管理创新策略
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摘要：当前事业单位所面临的竞争在不断加剧，事业单位要想从剧烈的竞争中脱颖而出，就需要事业单位做好自身的人力资源管理工作，从人力资源层面提升工作效率，优化人力结构。当前很多事业单位存在思想观念老旧、缺乏有效激励机制、人力资源的开发与培训不足等问题，针对这些问题事业单位应该从管理模式上创新性发展、完善人力资源管理的选拔与任用机制、构建完善的培训体系加强人才培训。
关键词：人力资源管理;事业单位;创新管理
人力资源是当今社会最重要的资源，在生产要素中重要性占首位。随着事业单位的不断改革，事业单位所面临的竞争也在不断加剧，事业单位要想从剧烈的竞争中脱颖而出，就需要事业单位做好自身的人力资源管理工作，从人力资源层面提升工作效率，优化人力结构。下面针对人力资源管理对事业单位的重要性、当前事业单位人力资源管理存在的问题及解决方案展开具体探讨。
一、人力资源管理对事业单位发展的重要性
当前我国政治经济等方面的改革都取得了很大的进步，事业单位的改革虽然滞后，但也已经在稳步进行之中，随着政治经济体制改革的深入，事业单位人力资源管理面临着更大的挑战与责任。首先，事业单位改革推进要优化人力资源管理，之前的老一套事业单位人力资源管理的价值取向、制度建设以及管理理念都与当前的市场需求所脱节，随着市场体制改革的不断深入，事业单位迫切地需要优化之前的管理理念和管理制度，找准自己的定位，找到自己的发展道路。
同时，事业单位人力资源管理的优化也是进一步发挥社会效益的重要手段，事业单位是公益性的社会服务组织，而人力资源则是其最大的财富，更是一种战略性资源，事业单位能否发挥其社会服务功能，产生社会效益，需要有科学高效的人力资源管理，从而促进经济的增长与社会的进步。此外，事业单位人力资源管理的创新发展也是促进人才发展的保证，当今时代是人才的时代，是人力资源管理的时代，人才作为一种重要的资源，其社会地位得到了前所未有的重视，事业单位职能的发挥主要依靠的是单位职员能力的发挥，而完善的人力资源管理则是促进人才发展、留住人才的关键，因此，事业单位必须要提升对人力资源管理重要性的认识，使其发挥应有的作用。
二、当前事业单位人力资源管理存在的问题
人力资源是经济发展与社会发展的第一资源，如今随着企业人力资源推进与政府机关的人事管理改革，事业单位的人力资源管理改革显得尤为迫切，通过对我国事业单位的人力资源管理状况的分析，其主要存在以下几个问题。
1.思想观念老旧。
以目前的人力资源管理理念来看，事业单位的人力资源管理思想比较老套，很多事业单位从事人力资源管理工作的职员并不是学人力资源管理出身，缺乏一定的专业知识和技能，导致专业素质不过关，影响人力管理的效率;在人员配置方面存在人力资源配置不合理的问题，经常存在职员分配不均的情况，职员个人能力的发挥与自己的岗位不匹配，缺少和单位实际工作情况的结合，导致了人力资源的浪费。
2.缺乏有效激励机制。
如今事业单位的人力激励机制主要通过行政职务管理、工资福利待遇、社会保险等条件构成，但实际上一些事业单位的考核评价机制的具体实施无法取得较好的效果，其原因在于激励机制针对不同层次的职员缺乏分类评价的体系，如今职工中存在着大量“干与不干一个样”的错误思想，职工的工作主动性与积极性无法被全面地调动起来，同时容易造成人才的流失。
3.人力资源的开发与培训不足。
一些事业单位的人力资源管理缺乏长远的发展目光，忽视了长远利益，没有员工培训学习的有效机制。同时有些事业单位的开发活动和单位的发展规划互相脱节，并且，如今一些事业单位的人力资源配置大多停留在理论书本上，缺少对专业性与知识性的技能培训。
三、事业单位人力资源管理创新的对策
以上是目前国家事业单位人力管理存在的问题，接下来笔者将针对以上问题提出具体的解决策略，来实现人力资源的创新管理和高效管理。
1.转变人力资源管理理念。
基于事业单位的人事特点，紧扣现代事业单位的体制改革要求，事业单位应在人力资源管理模式上创新性发展，通过引入企业人力资源管理模式，盘活事业单位人力资源资源。在很多企业尤其是国家事业单位，对于人力资源的管理重视程度不够，片面地把人力资源管理当成简单的招聘和薪资核算以及社会保险的缴纳等工作。而忽视了人力资源才是第一资源。因此，人力资源管理过程中还要更多的考虑职工的感受和自我职业发展规划，为职工提供更多的机会，创造良好的成才环境。
2.完善人力资源管理机制。
首先，事业单位需要完善人力资源管理的选拔与任用机制，根据职工的特点和强项并结合本单位的具体的岗位需求进行人员的分配和选拔，是单位人力资源利用达到最大化，不辜负每一个员工的努力。完善的岗位管理制度，应强化岗位与人员能力的匹配。从人员招聘到职位晋升，创造更加公平、公开的竞争环境;在人员招聘环节，充分分析岗位的性质，对技术、知识能力的要求，进而以此设定人员招聘条件，确保岗位与人员能力的科学配置。单位首先要建立健全激励和奖罚机制，彻底摒弃国有事业单位“论资排辈”和“大锅饭”机制。建立科学公平的薪资方法标准，既要遵循国家政策，也要结合单位自身的情况进行调整，这样才能够实现公平，激发职工的工作热情。
3.构建完善的培训体系，加强人才培训。
培训的目的是为了让员工掌握更多的技能和了解更多的事物，培训无论是对企业的发展还是职工个人的发展都有很大帮助。事业单位的人才培训体系需要以提升行政能力为宗旨，但是很多事业单位对于职工的培训管理并不重视，虽然每年都会安排一些培训课程，但是对于职工的参加情况并不重视，培训的结果也不重视。因此，企业有必要出台相关的管理政策，必要的时候要强制要求职工参与。
四、结束语
事业单位在人事制度改革的大背景之下，深化人力资源管理，是事业单位内在发展的基本要求，也是盘活人力资源管理，适应社会发展需求的重要之举。人力资源管理是如今事业单位管理工作的核心部分，在新形势下，只有充分做好人力资源管理，事业单位才能够完善地发挥其社会职能。总而言之，事业单位需从人力资源管理理念、管理机制等多方面进行改革完善，从而为社会服务，为构建和谐社会做出应有的贡献。
参考文献
[1]新时期事业单位人力资源管理创新策略[J]. 李海兰. 人才资源开发. 2018（16）
[2]新時期事业单位人力资源管理创新策略研究[J]. 侯爱进. 智库时代. 2018（32）
[3]基于当前新时期事业单位人力资源管理的创新策略[J]. 兰芳. 人力资源管理. 2018（06）
（作者单位：中国北方发动机研究所）
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