人力资源管理在事业单位聘用制度下的问题和策略

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　　摘要：随着“互联网+”的发展，事业单位对于人力资源管理的要求也逐步升高，将传统与新兴趋势相结合，创新发展模式，开创互联网思维。在聘用制度下改革传统的人力资源管理模式，增强事业单位的知识管理与规范人力资源管理，提高事业单位效益，增强员工的自尊心，不断提高自身的专业素质，从而使事业单位能够在竞争中生存下去，提高事业单位的业绩。但是现阶段人力资源管理在实际应用过程中存在着一些问题，阻碍了事业单位的人才引进和发展。本文分析了事业单位人力资源管理在聘用制度下存在的问题，并根据其问题提出实际性的解决措施，从而优化人力资源管理，促进事业单位的可持续性发展。
　　关键词：人力资源管理;事业单位;聘用制度;问题;策略
　　中图分类号：D630.3 文献标识码：A
　　改革开放的深化和信息技术的发展，都对我国事业单位现有的管理模式提出了挑战，顺应经济体制改革的需要，优化人力资源管理，在实践中总结经验，创新发展理念，提高整体管理水平，从而顺应现代化建设发展的需要，形成核心竞争力，要对自身的条件进行优化配置，改变传统的经营管理方式，创新具有竞争力的新方式，新方法，面对知识经济时代，将知识管理导向与人力资源管理进行融合研究，制定个性化的措施或者计划，从而促进事业单位的长远发展。同时，在当前的人力资源优化的过程中，要充分考虑事业单位的自身条件，采取合理科学的新型模式，以更好地促进事业单位的整体发展。
　　1事业单位人力资源管理在聘用制度下存在的问题
　　当前的事业单位人力资源管理在聘用制度下存在着一定的问题，阻碍了单位的内部建设和整体发展，事业单位在运营过程中，要有针对性地进行人力资源体系的变革，转化管理方式。在事业单位人力资源管理中，职位晋升作为事业单位人力资源管理的重要组成部分，在管理活动中发挥着关键性的作用。在职位晋升或者职级评定的过程之中，需要综合考量多种因素，例如工作人员的工作经历、工作年限、日常表现、学历水平等等，但是在多数情况下，职级晋升的标准会发生一定的变化，这种变化的出现对于工作人员工作积极性与主动性带来了极大的损伤。为了有效应对这一情况，实现事业单位内部岗位職级的合理管控，就需要建立并健全竞争机制，使具有才能的人能够在合理的岗位上服务，形成公平合理的竞争机制，并且很多事业单位的人才引进机制不够严格，私人关系对聘用制度的实施形成了很大阻碍，这也是很多事业单位人力资源管理上的漏洞，供求与需求的矛盾迟迟得不到解决。因此，顺应时代的发展趋势，依据事业单位的发展状况及时解决，优化事业单位人力资源管理。
　　2提升事业单位人力资源管理的措施
　　2.1运用互联网优化人力资源管理体系
　　在当前互联网技术蓬勃发展的时代背景下，良好的人力资源管理体系需要将互联网技术有效地融入到实际的管理工作中。传统的人力资源管理方式显然已不再适应事业单位的发展需求，创新发展模式是势在必行的选择，事业单位可以借助互联网的优势来构建人力资源管理体系，优化管理模式，确保事业单位服务能力的有效提升，切实发挥其在经济发展以及社会生活中的积极作用。从事业单位自身的实际情况出发，对相关管理行为进行规范，探索信息化人力资源管理模式，对员工进行定期技能培训，引进高素质的人才，对于人力资源管理的各个环节都不应该吝惜资金的投入，争取为员工提供更好的办公环境，优化互联网软件，提高获取信息的速度，加强人力资源的建设力度，从而更好地建设人力资源管理，同时还应设立相关的部门，根据不同岗位的需求来进行能力评估，并对可行性进行分析，做到专人专用，形成高效的人力资源管理机制，使得人力资源优势得以充分发挥，进一步提高工作人员的积极性和创造性，为事业单位的长远发展奠定坚实的基础。
　　2.2加强事业单位文化建设
　　事业单位在进行人力资源管理的建设时，应注意加强事业单位自身的文化建设，倡导积极向上的文化，营造良好的文化氛围，从而激发员工的工作积极性，同时，事业单位还应贯彻以人为本的理念，树立积极向上的事业单位风采，事业单位还可以通过制定事业单位视频来激励员工学习，将单位的管理理念深入到员工心中，从而提高团队协作能力，有利于团队合作更好地开展。文化具有潜移默化的感染作用，在事业单位中进行有效的文化建设能够有效加强工作人员内部的凝聚力，从而有效促进事业单位在全体工作人员的带动下，获得有效的发展，并且能够有效提升自身的核心竞争力。文化建设需要从日常的小细节中开展，使员工在日常的工作环境中能够获得工作的幸福感，促进员工的心态能够向着积极方面进行转变，推动事业单位的发展。
　　2.3消除岗位需求与人员能力脱钩现象
　　岗位的需求和人员能力相挂钩能够有效帮助人力资源管理工作结构的优化。现阶段随着“互联网+”的出现，很多事业单位岗位的需求与人员的能力不相符的现象越来越明显，事业单位应清楚地看到这一点，规范在职人员的行为和基本素质，优化人力资源管理模式，通过互联网技术来推进信息的搜集和处理，对员工信息进行准确采集和处理，从而对其进行定期的技能培训，使在职人员的专业素质和知识技能能够更加的娴熟，满足事业单位现阶段发展的需要，增强责任意识，根据事业单位的发展状况来及时地做出调整，探索未知的发展领域，不断学习，从而将现有的知识和新学习的知识衔接起来，带领员工一起共同探索，共同创新，使每个人都能够提高其专业素质，从而更好地适应“互联网+”时代下的新发展。
　　2.4完善绩效考核体系，加强评估工作
　　作为事业单位人力资源管理机制的核心组成，绩效考核在人员管理环节发挥着关键性的作用，以绩效考核为切入点，实现了对工作人员日常工作表现以及工作状态的评估，既能够实现优秀人才的发现与培养，又能够对部分工作人员存在的问题进行及时纠正。出于绩效考核工作的认知，在实际操作过程中，事业单位应当调整思路，创新考核方法，逐步形成完善的考核机制，切实加强评估工作。例如实施逐逐级管理，分级考核的方式，由科室负责人对干部职工进行工作态度、工作完成情况、工作方法等方面的考核，分管领导对科室负责人进行考核，这种方式，在减少考核难度的同时，也大大增强了考核工作的针对性与有效性，使得考核结果切实反映出工作人员的日常状态。借助于绩效考核机制，在事业单位内部形成一种相互监督的关系，不同工作人员之间相互学习、相互借鉴，对于存在的问题，互相指正，逐步在事业单位内部形成风清气正的工作氛围，有助于各项工作的顺利开展。绩效考核工作的开展，也成为了职位晋升以及职级确定的重要依据，完成了对人力资源的量化管理，提升了人力资源管理的科学性。
　　2.5贯彻落实法律法规
　　遵守法律法规是任何一个单位进行自身发展的首要前提，事业单位在日常运行环节，需要在国家法律法规的框架下进行，以法律为依据，合法开展各项工作。在人力资源管理的过程之中，也应当将法律作为准绳，规范调整各项管理制度、管理行为，确保人力资源管理落到实处，见到实效。例如对于工作人员的日常行为要进行规范，避免员工在日常工作之中无限违法违规行为。对于临时工则应当依据法律法规的要求，与其签订用工合同，以合同来保证临时工的合法权益。对于出现的用工纠纷，事业单位应当根据实际情况，采取内外监督的方式，化解矛盾，切实保障工作人员的合法权益。
　　3结束语
　　事业单位服务能力的提升以及社会价值的发挥，需要各个工作人员的广泛参与，为了充分激发工作人员的积极性与主动性，需要采取必要的措施，开展相对应的人力资源管理措施，并逐步形成体系完备的管理机制，实现人力资源的高效科学管理。在这一过程中应用事业单位聘用制度，优化管理制度，遵守法律法规，切实增强工作人员的服务能力，保障合法权益，实现事业单位与工作人员的联动发展，将工作人员的个人发展与事业单位的整体发展结合起来，在事业单位内部形成一个良好的工作氛围。提高事业单位的管理效率和核心竞争力，也提高员工的专业素质和专业技能，推动事业单位的发展模式创新，建立专门的人力资源管理数据库，借助于数据库实现对事业单位工作人员的量化考核，既能够激发工作人员的积极性与主动性，也能够确保事业单位的经济收益，发挥其社会价值。同时完备的人力资源管理体系，也能够避免优秀人才的流失，在事业单位内部形成一个体系合理、层次清晰的人才队伍，实现事业单位人才的有效储备，促进其可持续性发展。
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