抓住“周期”　领先“换乘”

来源:用户上传      作者: 裘　新

　　“换乘”是媒体事业发展
　　“周期律”的要求
　　
　　贯彻落实科学发展观，首要的一条是研究和把握人类社会发展的规律，研究和把握中国特色社会主义事业发展的规律。解放日报报业集团和《解放日报》要坚持科学发展，实现协调发展、和谐发展与可持续发展，首要的问题也在于研究和把握发展的规律。
　　讲发展规律，重要的一条就是把握“周期律”。任何一个行业、一个组织，在其发展进程中都有一个“周期律”问题。“周期律”不能回避，有时候一两个趋势没看清楚，一两个决策不适当，“天予不取，反受其殃，时至不迎，反遭其累”，马上就会发生非常大的逆转，速度之快、幅度之大往往超出人们的预料；而且逆转一旦发生，再要挽回就非常艰难，机遇一旦失去，就再也找不回来。
　　“周期律”带来了一个“换乘”概念。每个组织都有发展目标，都希望抵达成功的彼岸，但抵达成功永远没有直达航班。并不是说有了很好的发展目标，有了很好的发展基础，有了很好的发展规划，就可以倚着“西去列车的窗口”，欣赏着风景，观看着人上人下，就可长驱直达，就可以获得成功。这当中肯定需要“换乘”―办好党报要“换乘”，集团发展也要“换乘”。错过一个中转站，错过一个关节点，错过一次“换乘”，会耽误整整一个发展周期。
　　从中国报业十数年的发展来观察，“周期”清晰，“换乘”重要。如果抓住了媒体发展趋势，赶上了这个“周期”，就能在一个时期内领风气之先；反之，如果丧失了特定阶段的特定机遇，就会耽误这个周期。
　　上世纪80年代末，正值党报发展的黄金周期，《解放日报》在全国率先“扩军”，从4版改为8版，实施彩色印刷，从而奠定了在全国省市党委机关报中的“第一集团”地位。这个地位经过历任领导的辛勤耕耘，至今使我们受益。
　　到了上世纪90年代中期，全国兴起晚报潮，因为种种原因，《解放日报》没有能跻身其中。由于没赶上这一波晚报热，那段时期，我们在经济上的发展便呈现比较平缓的态势。
　　90年代末及新世纪初，全国都市类报刊孕育着大好的发展趋势，我们及时创办、接收和改造了《申江服务导报》《新闻晨报》等系列报刊，成功乘上了都市报这班快车，从而保证了整个集团此后五六年较好的发展势头。至今，我们的整体发展在很大程度上还得益于上个周期的“决策红利”。
　　而即将到来的2007年是一个标志点，在经历了五六年强劲增长之后，上一个周期积聚的能量已释放殆尽，我们很有可能要进入相对平稳的平台期。目前，形势正在起变化，有两个数字值得注意：一是中央电视台2007年广告招标额又创历史新高，达到68亿元；二是新浪网第三季度广告收入再创新高，在中国大陆地区增长46%，全球范围增长42%，全部广告收入在今年前9个月增长率高达40%，占公司全部营收的比例跃升到58%。这两个数据透露的讯息一忧一喜：
　　一、整个广告市场的蛋糕，不仅广电媒体吃了很大一块，网络媒体也吃了很大一块，留给平面媒体的越来越少。
　　二、包括电视、广播在内的“传统媒体”以及像新浪这样“老” 的“新媒体”，内部还在分化、演进，传统媒体还没有发展到顶点，因此还不到“走向反面”的时候。这个“战场”上，硝烟尚未散尽，我们切莫轻言撤退。
　　即将到来的2007年又是一个“换乘”点，媒体事业发展新一轮“换乘”的迹象越来越明显。首先，我们面临的困难逼迫着我们。今年上海全市GDP首破一万亿，财政收入创历史最高，城乡人民可支配收入大幅攀升，但党报的发行、党报的广告要保持存量都困难重重。这一悖论，值得党报工作者深深地思考一个问题：是否该“换乘”了？同时，我们面前的挑战空前真实。1998年的“网络热”，那种“烧钱”的狂热至今历历在目，犹在眼前。当时理智的人们是“看空”的，认为它违背了商品社会的逻辑，果然不久“新经济”就遭遇了寒冬，反而迎来了都市报的春天。但是到了今年，又一波“网络热”来临，而且步履坚实，模式清晰。按照事物发展的通例，当一个现象出现两次，也就是第二次挑战出现的时候，往往预示着规律的显现，网络、移动多媒体等新兴媒体的发展，已经不仅是趋势，而且是潮流了。对困难和挑战的清醒认识，再一次预示了党报集团和党报本身，已经到“换乘”的时候了。不“换乘”就无法面对挑战；不“换乘”就无法找到新的机遇。当然，“换乘”不是撤离，恰恰相反，这正是一种积极进取、致力创新的“转进”。
　　
　　要以领先者身份率先“换乘”
　　
　　对于解放日报报业集团和《解放日报》本身，这次“换乘”和历史上的前几次有什么不一样？最明显的不同，就是在这次“换乘”中，我们是领先者。经过这五六年的时间，无论是发展速度、发展质量，还是集团所属各媒体在各细分市场的地位，我们都处于报业梯队的领先位置。今天，我们应该思考的问题是，如何以领先者的身份去“换乘”？
　　我们要学会做领先者。回过头来看，在过去的十多年里，我们一直是扮演市场追随者和挑战者的角色，现在攻防易手，我们的竞争伙伴变成了挑战者，我们成为了领先者。在增长速度、报业结构、媒体前景方面的领先地位，在心态上、决策上都会对我们产生一些微妙的变化。领先者不是这么好做的，某种程度上来说，挑战者在市场中是安全的，而领先者是很危险的，所以我们必须适应这个转变。转变我们的心态和策略。
　　当前，要特别注意避免两个倾向。第一个倾向是盲目乐观，要居安思危，因为思危则安。第二个倾向是因为已经领先，所以可能会保守。其实领先者策略的调整难度大于挑战者：盘子大了，调头不易，价格、比率上的任何一个变化，乘上庞大的基数，就都成为大动作。所以说领先者没有战术，只有战略；因为原本意义上的战术举措，由于量的放大，从市场角度观察，就是具有战略意义的步骤。得益大了，调整不易，随着集团事业发展，集团的得益、股东的得益、合作者的得益、各单位自身的得益等等都大了，而利益调整是组织管理的头等难事。任务重了，调低不易，既要搭上“周期律”的班车，又要在发展轨迹上避免“周期律”波动，削峰填谷，保持稳健、可持续的向上态势，殊为不易。
　　要以领先者身份“换乘”，关键是要领先布局、领先规划，这也是一个“看清楚、想明白”的过程。
　　做强党报集团要领先布局和规划。第一是地域布局。通过办公场所调整，达到“腾笼换鸟”的效果。第二是产业布局。在新兴媒体领域的产业布局，我们集团起步早，如果碰到一些瓶颈和问题，也是领先的瓶颈、领先的问题；如果我们领先突破了，就有了一套领先的解决办法，就能够为全国报业提供一个新鲜的经验。第三是体制布局。参与海外上市，发行资源整合，广告总代理模式改进等。所有这些布局、规划，都是一种“换乘”，都是具有战略前瞻意义的布局。
　　办好一流党报也要领先布局和规划。《解放日报》作为市委机关报，作为集团的核心竞争力量，也需要面对挑战、面向未来进行新的布局。这些布局包括：
　　1. 党报人力资源布局。
　　面对今明两年一大批资深记者编辑的退休和大量高校毕业生的进入，如何传承和发扬“解放”的优秀文化传统，引进和汲取先进的文化资源，打造与时俱进的“解放文化”，是摆在我们面前的一大课题。
　　2. 党报活动阵地布局。
　　面对网络等“不见面采访”日渐成为流行的采访方式，党报要把“深入实际，深入基层、深入群众”当成自己的独特优势。我们已经在群工部试点“把办公桌搬到基层去”，派记者长驻社区街道，这种探索，今后要在各部门推广。
　　3. 党报发展空间布局。
　　我们要适应社会的深刻变革，根据社会结构变化进行布局。目前上海非公企业的户数已大大超过国有企业，新经济组织、新社会组织数以万计，第三产业的总量超过全市GDP的一半以上。所有这一切，都要求作为纸质媒体的《解放日报》在宣传、发行、广告、运行等方面全面跟上社会变革的步伐，打开党报运作的新天地、新局面。
　　4. 党报宣传报道布局。
　　我们要一手抓好像“解放调查”这样的创新品牌的发展，一手抓好既“好看”又“有用”的日常报道，使党报的宣传真正做到“三贴近”。所有这些“局”布好了，党报方能完成“换乘”的使命，在下一班“开往春天的地铁”中占据有利位置，面向大海，春暖花开。
　　
　　“换乘”要坚持“三个为本”
　　
　　在“换乘”中，作为党报集团和党报，我们要非常注重三个“为本”。这就是以人为本，以党为本，以科学发展为本。
　　第一，以人为本。一方面，集团要保持领先者地位，最重要的是依靠员工，争取每位员工在其本职岗位上也成为领先者。集团经济的发展、领域的扩张、体制的改革，某种意义上都建筑在每位记者、编辑的每一篇稿件、每一个版面上。我们的每一篇稿件、每一个版面乃至每一家报刊都应该对标管理，与自己在行业、市场、条线中的对应者做比较。只有每个人在自己本职岗位上做一个领先者，才能确保集团整体上成为战略领先者。这当中的辩证关系一定要牢记。另一方面，集团为保持领先而采取的各项决策，在符合发展规律，符合市场经济法则，符合所有员工根本利益和长远利益的同时，也会把员工福祉作为考虑任何问题的首要前提，采取各种措施把给职工带来的影响减到最低，这也是“以人为本”的另一个题中之义。
　　第二，以党为本。 解放日报报业集团是以市委机关报为核心组建的党报集团，发展的根本目的是为了把党报办好，发挥和扩大我们党在意识形态领域的主导地位，建立和巩固我们党在宣传文化战线的领导优势。这也是我们要坚持的一条原则。
　　第三，以科学发展为本。 我们已经连续几年保持两位数增长，当前摆在我们面前的最重要的课题是如何保持又好又快、“好”在“快”前的发展势头。无疑，科学发展是我们要坚持的根本原则。

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