浅谈电力企业管理如何创新

来源:用户上传      作者: 姜秀虹

　　本文分析论述了当前我国电力企业管理的现状，并对电力企业的管理创新提出一些具体措施方案。
　　
　　一、电力企业管理创新不足的现状分析
　　1、我国电力行业仍具有垄断性，市场经济适应能力不强。我国电力企业长期由政府集中管理与控制，其自身计划经济的烙印及影响还很明显，因而在思想上、观念上还无法与市场经济完全接轨，市场竞争力还未培养出来，对符合市场经济运作规律的经营模式也还需要一定时间的摸索与准备。竞争是市场经济的主要特征之一，企业要想在市场上占得一席之地，必须确立强烈的竞争意识，不断狠练基本功，狠抓理念、技术创新。要从更新理念做起，树立新的行为规范，塑造有活力的企业氛围，培育和创造具有时代特征的生机勃勃的企业新面貌。
　　2、发展理念落后，高新技术应用低。“科学技术是第一生产力”,市场经济环境下，我们电力企业应该打破过去高耗能、低效率的经营方式，朝着大机组、高电压、高自动化这一新方向发展。当前我们的部分电力企业还欠缺新设备，对电力新技术的掌握也还不够扎实，具备高精程度的专业人才普遍匮乏。
　　
　　二、电力企业管理创新的具体措施方案
　　（一）不断更新观念，树立现代管理理念。
　　企业的现代管理是企业强化市场意识、不断与时俱进谋求发展的必经之路。具体来说，现代管理理念包括追求社会利益最大化、客户价值最大化、企业管理精细化集约化等等，由此才能培养企业的核心竞争力，使企业在竞争日益激烈的市场经济中立于不败之地。因此，电力企业也要积极转变观念，强化现代管理意识，在充分学习借鉴先进经验的基础上实践摸索，不断发展创新。
　　（二）以建立现代企业制度为目标，开展管理创新。
　　电力企业改革的趋势是打破垄断、引入竞争，走向市场。电力企业也将面临大范围的重组。因此，按现代企业制度建立起科学、规范的公司，显得尤为重要。一是按产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的原则进行；二是研究适合我国电力企业的管理体制，特别是大型公司，是母子公司、总分公司、事业部制，还是其他形式，要根据各公司的实际情况而定，进行科学的研究；三是公司的法人治理结构要科学化和规范化。既要发挥经营管理层的作用，也要有相应的激励与约束机制；四是组织结构要规模适度，向网络化、柔性化和扁平化发展；五是公司的管理体制和组织机构要与公司的规模相适应，要适应市场的需求，不能刻意追求某一种形式。
　　（三）继续发扬传统，进一步抓好安全管理。
　　在安全管理上，电力系统有长年积累的管理经验，有许多行之有效的方法。在管理创新方面也出了很多好成果。但是，电力安全问题，始终使企业如履薄冰。因此，还要进一步研究和完善安全管理体系；建立健全规章制度，并有严格监督保障措施；要学法、用法，加强教育，提高安全意识；要重视职业安全卫生管理，贯彻好OHSAS18000标准。
　　（四）管理创新要体现个性，切忌模仿他人，盲目随从。
　　实事求是，因地、因时、因事制宜，是企业管理创新必须坚持的原则。坚持这一原则，既要大胆地吸收和借鉴他人的一切文明成果，吸取和借鉴他人的先进经营方式、管理方法，同时又要从自己的实际出发，体现个性和自己的特色。盲目随从、照抄照搬、不加消化地引进他人的管理模式，从来不能得到成功。商丘市电业局从企业发展的实际出发，增强市场、营销、服务和用户至上的观念，扩大电力市场，提高企业的经济效益，想尽一切办法，提供一切便利条件，争取用户用电、用好电。例如在“110”电力抢修后，做到实时跟踪，信息在线，闭环控制，变“管理用户”为“服务用户”；结合开展“金桥工程”，在全市范围内实施了“阳光工程”、“零点工程”、“心桥工程”，及时解决人民群众用电中的问题。在夏秋大忙季节，上千名电业职工开展便民服务，免费为农民架设临时线路，安装临时变压器，受到广大农民群众的欢迎，树立了崭新美好的企业形象。四、管理创新就是要让企业一切行为自觉地服务市场企业管理就是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。“抓市场”、“抓管理”是电力企业两大任务。相对而言，在电力行业中，市场观念相对较强，所以企业必须面向市场，管理创新与坚持市场化相结合，让电力企业的一切行为自觉地服务市场，并在市场上站稳脚跟。电力企业应把自己摆到市场上去，要把市场观念牢固地树立起来，紧密围绕市场，去探索和实施新的管理体制和管理方法，千万不能有依赖的观念。
　　
　　三、结语
　　随着时代不断的发展，电力企业也应该不断与时俱进，不断完善和提高企业的各项管理工作，追求企业管理的不断创新，同时，要不断深化电力体制改革，通过规范企业管理模式，不断创新技术及管理，推动企业实现更高更快发展。
　　
　　参考文献：
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　　（作者单位：青海黄河水电公司龙羊发电分公司811800）

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