创新经营体制 释放媒体生产力

来源:用户上传      作者: 江作苏

　　[摘要]广告经营人员叫“媒介形象顾问”或者“媒介专家”，我看都不过分。我们要重视这个队伍。精心培养、提升，增强他们责任感、自豪感。这要当做一项长期战略任务来做，而不是简单地你交个订单，我发给你薪水。只有牢固地树立起广告经营人员的职业荣耀感、职业责任感，才能长远将队伍团结起来，达到预期目的。
　　让大家在既竞争又合作的大环境下，共同推进，共同提高。有一条要提醒的，就是竞争要有限度，不是无限度的，特别是集团内部之间。大家都是同门兄弟，竞争要保留一点底线，留一分，不要太过分。适当的时候，还要互相谦让一点。大局观念和团队意识在任何体制下都非常重要，搞社会主义市场经济尤其如此。
　　
　　广告工作的空间，在社会而不在办公室。为广告工作而召开的会议，是非常纯粹的工作性会议，没有套话，也没有不必要的程序，参加人员也非常精干，目的是真正把作用力放到广告工作上来。
　　今年3月以后，湖北日报传媒集团彻底整合广告经营体制，使权责横到边、纵到底。在经营方面，集团实行双层经营体制。集团层面主抓了印务、房地产、金融业，还有其他业态。而广告工作的主体，落到媒体身上，实现责任主体、利益主体合二为一。这是个历史性调整，在座的，都是这次调整当事人。这个调整意义深远，从去年开始着手调整到目前还只实行了1年左右。但已显示了其活力。
　　事实证明，这个体制是适合当前生产力和竞争环境的。按辩证法观点，世界上没有抽象的好东西，特别是管理方式，都是相对的。前若干年，在大一统体制下，广告经营也取得不错的业绩，这是事实。不能说那个时候不对，不好。在那个相对宽松的经济形势下，它的生产力释放是好的。而在今天全球遭受金融危机，竞争白热化情况下，目前体制则适应了当前的需求。对这个新体制，大家要本着创新、创造、主动的态度，不断地进行完善。
　　新体制在完善过程中。如何释放生产力，没有现成的套路。刚才我了解到，各媒体设置的事业部也好、机构也好，形式各不相同。过去大一统情况下，大家都只能设置同样的部门。现在，我们对二级部门的设置放开，你们需要设什么部门，完全是市场行为，是效益与成本比较的结果。相信你们不会为了几个官帽子去多设几个部，搞一大堆机构，那是自己“背磨子上山”。
　　从客观上看，广告队伍已经成为湖北日报传媒集团人才队伍的重要组成部分。仅湖北日报、楚天都市报、楚天金报三家的广告经营队伍就达到300人左右，再加上分社、期刊中心、网站、体育刊物等，总体人员达到四五百人。而且，队伍还在动态调整过程中。调整之后，人员有增加是我们已经预料当中的。但是，广告经营人员的增加，占整个队伍比例，总体要控制在合适的比例数上。
　　这么大的队伍，要有自己独特的衡量、培养标准和激励手段。广告经营人员不再是配角而是主角，是湖北日报传媒集团发展格局之中的主力军之一。对这个队伍的培养、教育、评价，跟过去比较，不能同日而语。
　　我们要加强管理，提升人员素质，塑造广告队伍的良好形象。根据新的发展形势，我感觉到。广告经营人员不能单纯叫广告员。各媒体搞这么多活动，其意义绝不仅仅限于做一点广告生意。7月6日下午，楚天金报举办了“高铁旅游，武汉好去处”评选活动，还有湖北日报的“文化风云人物”评选、楚天都市报的一系列重大社会活动。这些不仅仅是广告行为。也是媒体发挥更大社会作用的重要平台。广告经营人员叫“媒介形象顾问”或者“媒介专家”，我看都不过分。我们要重视这个队伍，精心培养、提升，增强他们责任感、自豪感。这要当做一项长期战略任务来做，而不是简单地你交个订单，我发给你薪水。只有牢固地树立起广告经营人员的职业荣耀感、职业责任感，才能长远将队伍团结起来，达到预期目的。
　　新的体制下，集团内部各媒体之间。既是竞争伙伴关系，也是合作兄弟关系。今天，我们这个会就是一个很好的体现。大家没有保留，将自己在经营方面的做法和盘托出。大家听后，取长补短，相互学习。各媒体之间，对于别人已经付出了很大努力的东西，不要针尖对麦芒，非要在同一条巷子里竞争，可以再从其他领域取得突破口。东边不亮西边亮，市场空间大得很。竞合关系非常重要，其前提就是互通信息，相互体谅。
　　今天这样一个广告工作会，一个季度开一回。一把手主动抓。主动协调，让大家在既竞争又合作的大环境下，共同推进，共同提高。有一条要提醒的，就是竞争要有限度，不是无限度的，特别是集团内部之间。大家都是同门兄弟，竞争要保留一点底线，留一分。不要太过分。适当的时候，还要互相谦让一点。
　　这样，跟其他竞争对手比较，我们之间有了一份亲情、有一份合作底线放在这里。在这个问题上，建议大家明智一点，毕竟我们是一个集团的。集团的干部。不是一成不变，只在一个岗位干一生。我们也有干部流动、调动的安排计划。更重要的，大局观念和团队意识在任何体制下都非常重要，搞社会主义市场经济尤其如此。
　　下半年的工作，首先是大家要坚定信心。从客观上来说，市场是有空间的。我提供一些数字，今年1月到5月，湖北省GDP增长幅度为14.8％，全国第四。工业增长28.4％，工业企业利润增长90％。这也说明湖北经济形势、工业生产形势，整体向好的方向比较明显。
　　国家虽然连续出台宏观调控政策，并没有执行到不再放水的地步。相对来讲。社会投资、商业活动仍然比较活跃，这为媒体组织广告提供了基础。如果一个地方商业活动枯竭，那么我们做广告也没有什么余地。这一点，从各地形式多样的节会，我们就可以看出。这证明地方经济活跃，创造财富的积极性高，否则谁也不会去搞的。如潜江市刚搞龙虾节，又准备搞曹禺文化节。又比如鄂西生态旅游圈的多个节会等，这些都是市场营造的需求，多方同时采用了很多办法往前推。这些大的项目，都有广告的潜力，不花在我们这里，就花在别人那里去了。
　　再从市场角度来看，开发商业性广告前景广阔。以同门兄弟为例，大楚网今年上半年盈利大幅增长，上半年实现销售收入1549万元，与去年同期利润相比，增长幅度为322％。
　　目前，大楚网提出的目标是“一个百万两个千万”：“一个百万”，是指大楚网日均独立IP用户要真正超过100万，成为湖北第三个百万级的媒体。“两个千万”，一个是，上半年大楚网销售收入过千万；另一个是，大楚网的公司成立注册时，腾讯与我们共同注册资本只有500万元，目前账面资本已经有1324万。短短3年时间不到，翻了两番。大楚网的发展速度惊人。
　　前不久，《十堰日报》创刊60周年，我应邀到十堰去。地处鄂西北大山区的《十堰日报》，条件艰苦，但去年赢利500万元。今年，利用创刊60周年的机会，《十堰日报》和《十堰晚报》各搞一套特刊。进账500万元。一个竹溪县，就搞了厚厚一大本。可见，广告潜力巨大。
　　从沿海媒体的情况来看，上半年的增长形势普遍都比较好。
　　这些都充分说明，市场很大，开拓有空间，关键看如何努力?如何想办法?如何拓展市场?
　　下半年，各媒体要将自己的经营平台科学化、稳定化，确保打仗要有基本队伍。作为成熟、稳定、独立经营实体，就要有成熟的经营队伍。经营团队要固定下来，不能变来变去，要让人能够集中精力干事。
　　大家回去跟“一把手”商量，今天这个会是有权威性的。如果完不成计划，总会计师、计财部有权力，到年底不讲客气，按经营目标责任制奖惩兑现。今天，把话提前讲在这里，不要到了年底怪我们没提醒。
　　希望大家建立起很清晰的成本意识。人力成本是长远成本。经过一段时间摸索，人力成本要控制在合理水平。千万不能一时兴起，招进很多人。要牢固树立起人力成本意识。千万不能拉大口子，要知道“请神容易送神难”。
　　资金成本控制方面，要加快资金周转速度。广告回款、清欠的意义，我就不强调了。钱收回来，落袋为安。
　　要强化管理、警钟长鸣。我们广告业务是一个责任很大的工作，来往资金数字都很大。再小的媒体。一年也有几百万元，有的媒体更是几千万，几亿元资金。因此，强化管理很重要。不能因为摊子大，资金多，让人钻了空子，最后让媒体领导人背黑锅。管理制度执行方面。该怎么样严格就怎么样严格，千万不能一时心软。放开口子。
　　最后，我想说的是，有为就有位，广告作为富社之源，强社之基的地位，是靠干出来的。感谢大家艰苦努力的工作。希望大家通过半年小结。进一步振奋精神，再加措施。确保全年有个圆满收官，为湖北的新闻文化事业作出更大的贡献。

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