共享资源　整合资源　创造资源

来源:用户上传      作者: 孙群正

　　武汉城市圈“两型社会”建设综合配套改革试验区获批以后。城市圈内电视媒体抓住机遇，乘势而上，迅速成立“1+8”城市电视台协作体，搭建新闻宣传、影视节目交流等多种平台。在资源联动共享方面取得了一定成效。与此同时，怎样在不影响各协作台现有“奶酪”的基础上，通过整合现有资源，创造出渠道、内容和广告等新的增量资源，共享区域电视市场新“奶酪”。成为人们考虑的一个新问题。
　　
　　一、武汉城市圈电视媒体合作发展的动因
　　
　　武汉城市圈电视媒体的合作发展，除了武汉城市圈“两型社会”建设综合配套改革试验的行政推动力外，最根本、最持久的推动力，还是中国电视市场竞争这个内在的驱动力。
　　中国电视已经进入到一个相当激烈的市场竞争阶段。竞争主要集中在：央视和省级卫视对全国市场的争夺：省级电视与城市电视对区域市场的争夺。城市台与省级电视对区域市场的争夺极其惨烈。作为中国电视最基础的单元，城市电视台一直在夹缝中生存，发展前景令人担忧。
　　中国传媒大学教授黄升民提供的调查数据显示，城市台认为50％的威胁来自省级电视。而城市电视台之间。处境与命运相同，普遍存在覆盖有限、资金短缺、节目不够丰富、广告收入较低等问题。但节目的生产、制作、覆盖和广告播出互不相干。没有根本利益冲突。因此，各城市电视台之间有共同的感情、语言、信念和目标，具备了天然的良好的合作条件。
　　各城市电视台承受的困难和压力也是相同的。特别是最近两三年。就全国电视收视市场而言，城市电视和省级电视的收视份额呈现此消彼长的态势，城市电视与省级电视的距离越拉越大。城市电视收视份额急剧下滑，是因为在媒体高度发达的今天，渠道已经变得异乎寻常的重要，有人甚至认为。媒体从“内容为王”进入“渠道为王”时代，“酒香不怕巷子深”已经成为历史。从电视剧《我的团长我的团》的热播，我们也不难发现这一趋势。
　　今年3月，《我的团长我的团》首轮播出恶战在全国电视媒体间上演，这是电视台促收视、争广告的一次极致表现。参与这场恶战的是北京、江苏、上海、云南等4家卫视。而作为同行，城市电视只有观战的资格。原因就是上星频道和地面频道的渠道不同，在电视剧购销方面的发言权，存在天壤之别。
　　依据多年的经验，国内电视台发现，在晚间黄金时段，观众只认电视剧。谁掌控的独家电视剧多。谁就是收视市场的赢家。从2004年开始，中国电视抢夺“首播权”(首批三家上星播映权)，现今争夺“独播权”。2009年，北京电视台还把内部战略调整为“用独播剧立台”。北京卫视黄金时段接连主推几部电视剧后。全国收视排名迅速攀升。
　　北京卫视收视排名迅速攀升的原因，不外乎两条：一是拥有卫星电视这个特定播出平台，二是拥有独家电视剧播出资源。作为城市台。我们没有卫星电视播出平台，而目前中国播出的电视剧。大部分都是省级版权。大家购买一部电视剧，实际上花的是一个省的播出费。城市台用同样价格购买的电视剧，收回成本的空间要比省台小得多。因此，影响力资源最终偏向拥有强势渠道的媒体。
　　前所未有的挑战摆在城市台面前。改变单枪匹马、散兵游勇的状态，发挥联手优势，共同参与对渠道、内容、受众和广告的争夺，已经成为城市电视台无法拒绝的选择。
　　
　　二、武汉城市圈电视媒体合作发展的方向
　　
　　中国电视发展的实践证明。谁控制渠道，谁掌握终端，谁最终掌握用户，谁就可能占领市场。和中央、省级电视相比。城市电视没有行政级别上的优势。覆盖仅限于本地范围，财力人力也十分有限，在竞争中处于极为不利的境地。如何突破地域局限。成为摆在城市圈电视媒体面前的一项严峻课题。
　　
　　(一)掌控渠道，实现对终端用户的控制
　　传播渠道是电视产业价值链中一个极其重要的环节，如果没有畅通的传播渠道，再好的内容也没有办法转化为产品，更谈不上盈利。而渠道问题是城市电视台的先天缺陷。这种缺陷使城市台收视人口规模和广告增加额面临极限。节目成本居高不下。要想改变这种局面，城市台单打独斗地与对手打阵地战、消耗战。显然力不从心，一个可能的选择就是城市圈内电视台联合起来，构建区域性电视网，以互利互惠、互联互通、联制联播的理念，展现成就城市圈电视大业的大气魄。具体操作则是以合资人股的市场化操作方式。共同参与区域性数字电视网络建设，突破渠道限制。使区域内用户电视机真正成为我们的多媒体信息终端。并以此为契机。介入IPTV、手机电视、移动电视等新媒体业务。
　　
　　(二)联制联播，实现对节目内容的控制
　　2005年，日本松下和美国时代华纳的总裁有过一次对话。松下总裁说，美国人发明了很多电器，电视机、录像机、DVD等，但最后都是日本人生产制造的。松下总裁认为，是他们造出了世界上最好的电器。然后卖到全世界。时代华纳总裁说，5年之间我总共买了一两台电视机，而天天都在卖给电视播出内容。没有内容和节目，电视机买了也没用。你这5年卖了一两台电视。但我每天在卖内容。你说。哪一个盈利更大，赚钱更多呢?
　　作为电视人。我们也清醒地知道，无论现在还是将来，节目生产都是首要任务，是电视传媒的核心竞争力。
　　最新数据显示。中国网民数已经达到3.16亿人。中国境内中文网站总数也达到287.8万个。美国的一份调查表明，调查对象以互联网为首选媒介的达到45.6％，以电视为首选媒介的占34.6％。电视正在逐步沦为“第二媒体”。而互联网正从“第四媒体”逐步上升为“第一媒体”。但是专家指出，互联网、网络电视、移动电视、手机电视等新的收视方式，不过是把电视传播内容分散到了各种渠道和端口，为电视内容提供了更多的播出平台。即便是在成千上万个平台的媒介环境下，高质量的节目仍然会“浮出水面”。还有人这样描述目前的电视节目需求状况：且不管其他播出平台的节目需求，光是全国电视台节目包容时间就有1101万个小时，而国内所有电视台的自制节目时间加起来只有215万小时，仅仅是需求量的五分之一，其它时间都要靠重播来填满。
　　作为“新收视时代”的受惠者。城市圈电视台如何把握新的机遇，参与市场竞争呢?我个人认为，应该把更多的资源投入到核心竞争力的培育方面，力争在频道容量和播放平台不断增多的情况下，制作出更多更好更有个性的电视节目，吸引越来越多的各种受众。这才是城市电视的理性选择。具体操作则是建立城市圈电视节目协作体，分别以武汉台和其他台为基地，联合打造新闻、文艺、法制、旅游、农业等开放性的节目平台。这种协作要从节目交换型和资源接合型，最终过渡

到资本介入型。协作体在区域内对节目进行多次开发和利用的同时，实行跨区域、跨媒体经营。使节目成本不断分摊，利润不断再生。
　　
　　(三)打造共同市场，实现对广告资源的控制
　　2003年1月。广州、青岛、哈尔滨、深圳、沈阳等9家电视台的负责人“围炉夜话”，直面竞争，最终决定联合起来。共同面对省级电视台广告联播的市场竞争。2004年1月，一个名叫“新势力，新联合”的大型活动在沈阳举行。沈阳电视台作为盟主，联合27家电视台，在城市平台上开展联合营销的活动。在这前后，“城市力量，广告联盟”――江苏十三家城市电视台推出的国内首家全省广告联播平台在南京宣告诞生，江西省ll家地市电视台广告联播机构也宣布成立。武汉城市圈电视台能不能以城市为纽带，组建覆盖武汉城市圈的广告传播联合体，在广告市场拥有更多的发言权?这也是一个值得考虑的问题。
　　
　　三、武汉城市圈电视媒体合作发展的保障
　　
　　武汉城市圈电视台一年来的协作和联合，虽然在一定程度上实现了资源共享、优势互补。取得了骄人的成绩，但是如何将外在的行政推动力成功转化为内部的市场驱动力，造就一个真正适应市场的体制和机制，并且通过一些项目将大家联合起来。真正发挥出城市圈电视台的作用和优势。这是下一步合作发展的关键。
　　
　　(一)成立权威性的一体化协调机构
　　大凡国际上成功的一体化或政府间合作行为，都成立有代表各经济体利益、由各经济体共同组成的协调机构。研究制定协作体统一发展规划和统一政策，进行利益协调，仲裁经济纠纷等等。如欧盟、美国的区域开发委员会、德国的区域联合体、加拿大的大都市区政府，国内的“珠三角”、“长三角”和“京三角”城市市长联席会议等。
　　推进武汉城市圈电视合作，组成城市电视同盟，也需要建立权威性的协调机构。武汉城市圈电视台的情况千差万别，合作中要强调台不分大小，权利待遇和义务都要平等相待。协作体的每一项举措，都要以共同协商共同决策的形式来决定，让每一个成员都能在集体合作中受益。
　　
　　(二)订立具有法律效力的统一市场契约
　　2009年4月29日，赛迪顾问股份有限公司发布“2008-2009年五大城市圈城市投资价值研究报告”，重点评估武汉城市圈、珠三角地区、长三角地区、环渤海地区和长株潭地区五大重要城市圈的投资价值。《报告》认为与其他四大城市圈相比。武汉城市圈具有明显的“强市弱圈”特征。即中心城市的发展水平远高于其他城市。针对这种情况，《报告》建议，应迅速从行政主导过渡到以市场主导。加强区域间生产要素的自由流动，深化区域经济合作。
　　由行政主导过渡到以市场主导，武汉城市圈电视台首先要订立一个大家共同遵守的统一公约或协议。协议应选择共同市场、广告同盟、资源重组、人才流动、信息共享、技术开发等问题，进行共同协商。形成协作体内利益公平的公约、规则或契约。考虑到城市圈内各成员发展水平的不同，应允许存在一定的政策差异，以有利于相对不发达成员的发展。武汉城市圈电视协作体只有以利益为基础。以资产为纽带，以市场为目标，整合优势，形成合力。才能使城市电视之间的合作落到实处，收到实效。
　　
　　(三)构筑一体化的节目播出平台：武汉城市圈“城市星空”频道
　　有了权威性的一体化协调机构和具有法律效力的统一公约。武汉城市圈电视协作体发展的关键，在于构建和培育统一、开放、规范的共同市场，搭建共同的节目播出平台，让各城市台联手、连体、连心，共同发展。
　　在搭建共同节目播出平台方面，最为可能的是整合区域电视资源，打造城市圈公共电视频道：武汉城市圈城市星空频道。
　　“城市星空”频道以武汉广播电视总台为核心，以武汉城市圈内其他8个城市电视台为骨干，建立城市圈内武汉、孝感、黄石、鄂州、黄冈、咸宁、仙桃、天门、潜江9个城市一体化信息交流平台和电视传播平台。“城市星空”频道定位于服务城市改革、引领城市发展，致力于传播武汉城市圈“两型社会”建设动态，深入探讨城市现代化建设的路径，全面反映综合配套改革的经验，服务城市圈居民日常生活。“城市星空”频道在武汉和城市圈内其他8个城市同时落地。
　　“城市星空”频道作为一个开放式的区域电视平台，使城市圈电视台之间互为信息源，互为记者站，原本不能走出行政区域的城市台通过“城市星空”频道这个公共平台，以最低的成本实现节目资源最大限度的共享和扩张，提高城市电视的影响力。
　　随着深圳卫视、广东南方粤语卫星频道上星，湖南、上海、北京三家动画卫视获批。原先一个省一个卫视、只有省级以上电视台才能上星的格局已经被打破，新一轮的地方频道上星开始升温。如果城市圈电视协作体抓住这个机遇，在“城市星空”频道的基础上，进一步整合电视资源，联合组装武汉城市圈“城市星空”频道上星，城市台的覆盖问题可以借助这个公共平台得到彻底解决。
　　联合上星以后，城市圈电视协作体才成了真正意义上的电视同盟，中国电视的竞争格局也将因此而彻底改变。
　　总之，城市电视要突破过去的竞争模式，走出目前的经营困境，还必须重新寻找自己的生存坐标和发展空间。只有在更宏大背景下观照自己，探讨未来发展方向。武汉城市圈电视台才能获得更好更快发展。

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