基于建筑工程施工中的协调管理初探
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作者: 楼红玺
摘要：建筑施工过程中各专业在工程施工中的交叉配合与协调工作, 经常处理得不尽人意, 特别是到了工程施工的后期, 由于各施工单位在协调方面出了问题, 往往出现返工, 造成工程投资的极大消费, 影响工期, 有的还会影响到建筑物的使用功能, 严重的甚至带来质量问题和安全隐患。笔者根据自己多年从事建筑施工的实践经验, 就这一问题做了初步的探讨。
关键词：建筑企业 工程施工 协调管理
一、引言
建筑工程, 就其各专业本身, 如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等, 不论在设计, 还是在施工方面的质量, 都能得到很好的控制和保证。但各专业在工程施工中的交叉配合与协调工作, 经常处理得不尽人意。特别是到了工程施工的后期,由于各施工单位在协调方面出了问题, 往往出现返工, 造成工程投资的极大消费, 影响工期, 有的还会影响到建筑物的使用功能, 严重的甚至带来质量问题和安全隐患。由此可见, 工程施工中各专业的协调管理工作不仅重要, 同时也非常必要。作为业主(甲方)或者项目经理, 在工程的设计阶段以及施工过程中, 应该如何更进一步做好这项管理工作呢? 笔者根据自己多年的建筑工程施工经验, 下面就这一问题作初步的探讨。
二、出现问题的原因
出现问题的原因很多, 牵涉到从工程设计、施工到项目经理、甲方, 多专业技术工种, 多单位部门的方方面面, 归纳起来主要有几点:
1、技术质量方面
现代建筑的科技含量越来越高, 分工越来越细, 涉及的专业越来越多, 质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求, 同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑, 特别是一些交叉部位的细节考虑不周, 则极易产生问题。再者, 由于现代建筑的个性化, 每一栋建筑都是一件特有的产品, 每一条管线、设备都有特定的要求, 很少有类同, 这也增加了技术工作难度, 增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用, 企业培训跟不上技术的发展,施工人员未能及时掌握最新技术, 也会带来意想不到的问题。
2、施工管理方面
由于现行的管理体制仍延续以前的某些体制, 施工单位的分包现象仍然普遍存在, 分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下, 总希望其他相关单位承担更多的工作量和责任, 尽量减少自己的工作量和责任, 往往造成工序上的遗漏, 人为的带来一些问题, 增加了协调管理的复杂性。此外, 施工组织管理不健全, 施工人员、管理人员的水平素质参差不齐, 会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,也是产生问题的重要原因。
3、组织管理方面
现场施工过程中, 各施工单位、作业工种交叉混合, 尽管各单位指定了协调员, 但没有专职人员, 一般由项目经理兼任, 而项目经理的工作千头万绪, 根本无暇顾及、也没有时间和精力考虑协调问题, 等到问题出现时才想到协调, 但为始晚矣。
4、人员素质方面
人是施工过程的主体, 人的素质对施工质量起着极其重要的作用, 各施工单位在施工过程没有树立整个工程一盘棋的集体观念, 想到的是自己单位或部门的利 益, 导致有的工序需要各个单位配合时, 大家互不相让, 协调也就成了问题。
5、其他因素
建筑施工是在工程所在地进行施工, 自然不可避免地受当地自然条件、环境条件、政治条件及民风民俗的影响, 作为施工单位没有考虑到上述条件或者考虑不充分, 想当然地以以前的所在地施工经验来处理现在所在地的一切情况, 众多问题也就出现了, 有的甚至出现大问题, 这个时候才想到协调, 已经太晚了。
三、加强协调管理的措施
1、技术协调
提高设计图纸的质量, 减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调, 设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整, 但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题, 并认真落实, 从图纸上加以解决。同时, 图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题, 从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图, 了解施工的各个环节, 从而减少交叉协调问题。
2、管理协调
协调工作不仅要从技术下功夫, 更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题, 建立以甲方、项目经理为主的统一领导, 由专人统一指挥, 解决各施工单位的协调工作, 作为甲方管理人员、项目经理, 首先要全面了解、掌握各专业的工序, 设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍, 保证施工的每一个环节有序到位。
做好协调工作的方法, 充分认识协调工作的重要性作为工程的建设者、管理者, 从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题, 要从履行合同中自己的责任义务的角度, 认真对待协调问题。同时, 从提高行业标准, 施工和管理水平上讲, 做好各专业的协调工作也是十分必要的。作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性, 才有可能真正做好协调管理工作。
建立问题责任制度, 建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度, 在责任制度的基础上建立奖惩制度, 提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段, 各专业之间的问题更加形象与直观,问题更容易发现, 同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查, 可以把问题减少到最小。
3、组织协调
建立专门的协调会议制度, 施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议, 解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位在施工前应组织专门的协调会, 使各专业队进一步明确施工顺序和责任。这里要强调的一点是, 不论是会签、会审还是隐蔽验收,所有制定的制度决不能是一个形式, 而应是实实在在, 或者说所有的技术管理人员, 对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下, 并设立相关的奖罚措施, 才有可能一级一级的落到实处。
4、及时总结经验教训
为技术管理人员, 要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括: 电气部分与土建的协调; 给排水与建筑结构的协调; 建筑的外表、功能与结构的关系; 各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求; 各辅助专业之间的协调等。
5、提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时, 应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高,以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风, 施工中不遗琐碎, 不留后患。
参考文献：
[1]曾琪琳, 刘华,等．全面质量管理方法探讨[J]．武汉工业学院学报, 2001(1)
[2]关良．施工管理之我见[M]．中国科技信息, 2004(4)
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