企业如何应对挑战

来源:用户上传      作者: 李志能

　　对于中国在这轮危机中的前景，中小企业可以保持谨慎的乐观。这里不谈宏观的扩大内需、财税货币等政策，只是简单地谈几点和中小企业相关的内容。
　　首先，各级政府和中小企业从原来开足马力扩张经济规模转向主动收缩防止衰退，从认识到行动都需要一个过程。当前很多人对这场危机的规模和延续时间缺乏认识，即使考虑到中国经济一些内在的乐观因素，这场危机至少让中国的经济增长放慢三年。通俗地说，如果说今年的经济状况是初冬的话，那明年是寒冬，而后年是严冬。当前很多地方政府还在鼓励企业加大投资力度，而很多企业一直以来将短期贷款作长期设备投资，由于过度扩张面临资金断裂的局面。主动收缩的主要办法应该是，回归核心业务和核心竞争力，锁定大客户，减少企业支出，在保留核心骨干基础上进行适当的裁员。
　　其次，中小企业应通过各种方式争取话语权，改变一些研究和决策者对中小企业认识和政策的误区。从中国的现状看，中国中小企业的竞争力和话语权是不对等的。中国中小企业集群是具备国际竞争力的，产品打遍全世界，但是实际上基本没有话语权。而大企业缺乏竞争力，却拥有很大的话语权。中小企业是微观经济繁荣的主体，市面萧条一旦出现，将直接影响普通老百姓的民生和社会治安，要恢复繁荣将很费周折。
　　第三，由于缺少政策杠杆，我国对民间投资的引导存在一定的难度。由于这场危机有一定的持久性，对于有余力的中小投资者而言，短时间内谈抄底还言之过早。（作者为国务院发展研究中心研究室副主任）

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