论新人才战略下中小企业如何留住人才
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作者: 邱 郁
摘要:中央近期颁布的新纲要中把人才的重要性提到前所未有的高度,在中小企业的生存与发展过程中,人才起了至关重要的作用,如何留住人才成为中小企业经营者十分关心的问题。本文通过对中小企业人员流失的分析,比较系统地提出了在新人才战略下中小企业留住人才的策略。
Abstract:The new guidelines recently issued the importance of talent mentioned unprecedented height, in small and medium-sized enterprise's survival and development process, the talented person plays an important role, how to retain staff become very concerned for small and medium-sized enterprise managers. Based on the analysis of small and medium-sized enterprises, and loss of personnel systematically puts forward the retain talent strategy in small and medium-sized enterprises.
关键词:中小企业 留住人才
Key words:Small and medium-sized enterprises Retain talents
作者简介:邱郁(1983-),女,山东济宁人,中国贸促会资产管理中心,见习研究员。
近期中央颁布了《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》,提出了“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”24字方针,第一次以文本的形式把“人才优先”放到与“创新”同等重要的位置,把人才的地位和作用提到了一个前所未有的高度。对于中小企业的生存发展而言,采取有效措施留住人才尤为重要。
一、中小企业在国民经济中具有重要作用
据有关机构统计,中小企业在全国的工商注册企业中占到了95%以上,其工业产值、利润和出口总额分别占到全国的60%、40%和60%左右。它们还提供了75%以上的城镇就业机会。中小企业在国民经济的发展、经济结构的调整、我国农村工业化和城镇化进程的加快中等诸多方面都发挥着重要的作用。可以说,中小企业在一定程度上影响着一个地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。
如何抓住机遇,获得长期生存与持续发展的动力和能力,是摆在中小企业面前的严峻课题。固然,中小企业的成功依赖于多方面的因素,但员工是企业最重要的战略资源,人才是企业持续发展的核心力量。
二、中小企业流失人才的原因
第一,中小企业内部的原因。
中小企业中家族企业占多数。由于家族成员或亲朋好友在企业中占据了核心位置,使外来人员很难开展工作,或者得不到重用,因此导致人员外流。而且,一般来讲中小企业的稳定性比大企业差,受外界影响大。所以对于人才而言,如果有机会,他们还是更希望去大公司、大企业发展自己。
对人才的需求复杂多样,地域性强。中小企业分布在各行各业中,对人才的需求更加多样和复杂。既要有技术上的专长人员,也要有业务上的多面手。有的企业位于不太发达中小城市、有些在偏远山区,交通等客观因素的存在也不利于吸引人才、留住人才。
缺乏完善的管理制度体系。通常,中小企业既没有专门的人力资源管理制度,也没有配套的执行机构,更谈不上监督。这种情况也不利于中小企业有针对、有计划地引进人才、留住人才。
第二,中小企业员工方面的原因。
随着通讯和信息手段的发展,员工可以更加方便的了解和比较和自己做类似工作人的收入、工作条件、职业生涯机会,比较就可能产生对现实的不满,而不满的结果就可能是离开所服务的企业。新劳动法的出台更大方面的保护了劳动者的权益,也使跳槽变得更加容易。
大企业持续正常的运作必须依靠完善的制度,中小企业发展更多地依靠每个人的能动性,如果企业对员工没有凝聚力和向心力,不能识别和满足员工的需求,员工在企业里找不到相亲相爱一家人的感觉,就会造成中小企业的人才不能长久的干下去。
三、建立长效机制留住人才
虽然中小企业在吸引人才方面的受到很多困扰,但在吸引人才、留住人才方面也具有自己的优势。如果中小企业能发挥自己体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等特点,就可以建立一个有效的留住人才的机制,使自身得到更好的发展。
首先,完善相关制度,建立留人硬机制。运用现代人力资源管理学的理论和方法,建立薪酬与绩效考核互动机制。树立正确的用人理念和机制,为人才提供广阔的发展空间和锻炼机会,吸引和留住人才。把培训做成企业不可或缺的福利。多为员工提供培训机会,更新员工的知识储备,在企业内部完成人才培养,形成自己的人才梯队。
其次,建立有效的股权激励机制,用优厚的待遇留住人才。每一个员工都渴望自己的付出和工作成果得到承认和肯定。股权激励机制对留住人才具有极其重要的作用。它使经营者更关注企业的长期利益,有利于稳定管理队伍,降低管理成本,激发骨干的工作激情,鼓励管理团队向共同的目标前进。首先要选择适合自己企业特点的股权激励模式,建立强有力的工作机构。其次是规范股权激励方案,制定科学严谨、切实可行的股权激励管理制度。最后要严格执行股权激励管理制度。只有精确、公正、持续的考核才能为成功实施股权激励提供科学依据。只有依法向激励对象兑现激励股权,真正行使股东权利,才能使激励对象和经营者的价值取向统一,双方利益最大化。
参考文献:
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