浅议我国中小企业吸引和留住人才的策略

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　　摘 要：中小企业要获得发展，需要吸引和留住人才。分析了中小企业在人才管理方面的不足和优势，提出了中小企业吸引和留住人才的对策。
　　关键词：中小企业;人才引进;人力资源管理
　　文章编号：1004-7026（2019）08-0162-01         中国图书分类号：F272         文献标志码：A
　　1  中小企业人才管理的不足之处
　　1.1  企业规模小，相对风险大
　　 中小企业生产规模、员工规模及资产规模，与大企业存在很大差距。这使中小型企业不容易通过高薪资和高福利来吸引和留住人才[1]。
　　1.2  需求散乱，地域性强
　　 全国各地分布着大量中小企业。中小企业一般分布在发展较慢的区域，地方经济发展较慢。受经济因素影响，中小企业难以通过经济条件吸引人才。
　　1.3  規范意识弱
　　 一些中小企业领导者规范意识较弱，在实际管理过程中不按国家标准进行管理，忽视职工福利，容易使员工失去积极性，导致人才流失[2]。而员工工作效率下降，又阻碍了企业发展。由于缺少人才，核心技术和权力掌握在少数人手中，人才流失容易造成企业发展困难。
　　1.4  缺乏企业文化
　　 很多中小企业不重视企业文化建设，企业员工缺少集体观念和职业归属感，员工之间相处不那么和谐。这也导致企业发展受阻和人员流失。
　　2  中小企业人才管理优势
　　2.1  体制灵活
　　 中小型企业组织机构比较灵活。环境发生改变时，中小企业能及时转变发展战略，从而获得更好的发展。这种灵活的体制，是人才所喜欢的。
　　2.2  人才与领导接触机会多
　　 中小型企业员工数量较少，使员工能够经常和领导进行沟通。这样能使企业更好地掌握员工的需要，有利于吸引和留住人才。
　　2.3  人才之间竞争较小
　　 大型企业员工基数比较多，这使员工之间的竞争也更加激烈。这不只提升了员工的压力，对员工积极性也造成了一定挫伤。这种现象在中小型企业里面没那么突出。中小企业员工有更多的发展空间和方向，这也会吸引一些人才。
　　3  中小企业吸引和留住人才的对策
　　 从吸引人才到留住人才，需要认真规划。通过丰厚的报酬和红利，激发人才的工作热情，从而帮助企业发展。同时，也要建立完善的体制机制，保障人才在企业发展中取得相应收获，最大程度提高人才留存率。
　　3.1  凭借企业实力和发展前景吸引人才
　　 对中小企业企业来说，宣传企业文化，能给更多人了解企业的机会。提升知名度，树立良好口碑，从而吸引人才。重视人才，给人才发展空间，可以为吸引人才打下坚实基础。
　　3.2  以优厚报酬和待遇吸引人才
　　 丰厚的薪酬能提升员工工作效率和工作积极性，让员工发挥最大才能帮助公司发展。特别是发展前景较好的企业，更应重视员工报酬待遇，从而降低员工离职率。在实际工作中，企业应当建立完善员工管理体系，对员工升职及绩效评估形成明确规定，这样能留住更多人才。
　　3.3  提供培训进修，鼓励人才自由发展
　　 在人才培育方面，企业应尊重人才，坚持以人为本原则。中小企业可以给员工提供一定的培训，让员工了解行业发展需求并适应行业发展。
　　3.4  以群体凝聚力留才
　　 中小企业应塑造优秀的工作氛围。好的工作氛围中，集团凝聚力随之提升。这既能帮助企业发展，也有助于企业建立和发扬企业文化。要使企业目标与人才的目标相匹配，通过企业发展，使人才实现其个人价值。
　　3.5  事业留才与感情留才
　　 合理的企业报酬，能够直接吸引人才，也能够留住人才。通过感情引导，加强企业员工之间以及员工和企业之间的感情。给员工更多发展空间和发展方向，给员工更多发展机会，通过事业因素留住人才。企业要对员工予以更多关怀，建立和谐的团队关系，使员工对企业培养起归属感。
　　参考文献：
　　[1]王建伟.论我国中小企业人才流失的成因和对策[J].科技信息（学术研究），2006（10）：183-184.
　　[2]金明.新时期中小企业留住人才的策略思考[J].现代经济信息，2018（6）：82.
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