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浅议我国中小企业吸引和留住人才的策略

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  摘 要:中小企业要获得发展,需要吸引和留住人才。分析了中小企业在人才管理方面的不足和优势,提出了中小企业吸引和留住人才的对策。
  关键词:中小企业;人才引进;人力资源管理
  文章编号:1004-7026(2019)08-0162-01         中国图书分类号:F272         文献标志码:A
  1  中小企业人才管理的不足之处
  1.1  企业规模小,相对风险大
   中小企业生产规模、员工规模及资产规模,与大企业存在很大差距。这使中小型企业不容易通过高薪资和高福利来吸引和留住人才[1]。
  1.2  需求散乱,地域性强
   全国各地分布着大量中小企业。中小企业一般分布在发展较慢的区域,地方经济发展较慢。受经济因素影响,中小企业难以通过经济条件吸引人才。
  1.3  規范意识弱
   一些中小企业领导者规范意识较弱,在实际管理过程中不按国家标准进行管理,忽视职工福利,容易使员工失去积极性,导致人才流失[2]。而员工工作效率下降,又阻碍了企业发展。由于缺少人才,核心技术和权力掌握在少数人手中,人才流失容易造成企业发展困难。
  1.4  缺乏企业文化
   很多中小企业不重视企业文化建设,企业员工缺少集体观念和职业归属感,员工之间相处不那么和谐。这也导致企业发展受阻和人员流失。
  2  中小企业人才管理优势
  2.1  体制灵活
   中小型企业组织机构比较灵活。环境发生改变时,中小企业能及时转变发展战略,从而获得更好的发展。这种灵活的体制,是人才所喜欢的。
  2.2  人才与领导接触机会多
   中小型企业员工数量较少,使员工能够经常和领导进行沟通。这样能使企业更好地掌握员工的需要,有利于吸引和留住人才。
  2.3  人才之间竞争较小
   大型企业员工基数比较多,这使员工之间的竞争也更加激烈。这不只提升了员工的压力,对员工积极性也造成了一定挫伤。这种现象在中小型企业里面没那么突出。中小企业员工有更多的发展空间和方向,这也会吸引一些人才。
  3  中小企业吸引和留住人才的对策
   从吸引人才到留住人才,需要认真规划。通过丰厚的报酬和红利,激发人才的工作热情,从而帮助企业发展。同时,也要建立完善的体制机制,保障人才在企业发展中取得相应收获,最大程度提高人才留存率。
  3.1  凭借企业实力和发展前景吸引人才
   对中小企业企业来说,宣传企业文化,能给更多人了解企业的机会。提升知名度,树立良好口碑,从而吸引人才。重视人才,给人才发展空间,可以为吸引人才打下坚实基础。
  3.2  以优厚报酬和待遇吸引人才
   丰厚的薪酬能提升员工工作效率和工作积极性,让员工发挥最大才能帮助公司发展。特别是发展前景较好的企业,更应重视员工报酬待遇,从而降低员工离职率。在实际工作中,企业应当建立完善员工管理体系,对员工升职及绩效评估形成明确规定,这样能留住更多人才。
  3.3  提供培训进修,鼓励人才自由发展
   在人才培育方面,企业应尊重人才,坚持以人为本原则。中小企业可以给员工提供一定的培训,让员工了解行业发展需求并适应行业发展。
  3.4  以群体凝聚力留才
   中小企业应塑造优秀的工作氛围。好的工作氛围中,集团凝聚力随之提升。这既能帮助企业发展,也有助于企业建立和发扬企业文化。要使企业目标与人才的目标相匹配,通过企业发展,使人才实现其个人价值。
  3.5  事业留才与感情留才
   合理的企业报酬,能够直接吸引人才,也能够留住人才。通过感情引导,加强企业员工之间以及员工和企业之间的感情。给员工更多发展空间和发展方向,给员工更多发展机会,通过事业因素留住人才。企业要对员工予以更多关怀,建立和谐的团队关系,使员工对企业培养起归属感。
  参考文献:
  [1]王建伟.论我国中小企业人才流失的成因和对策[J].科技信息(学术研究),2006(10):183-184.
  [2]金明.新时期中小企业留住人才的策略思考[J].现代经济信息,2018(6):82.
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