企业如何落实执行人才管理活动
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【摘要】企业竞争的核心归根到底是人才的竞争。因此，企业的拥有者怎样选好人、用好人，最大限度地调动人才的积极性、创造性和主观能动性，积极挖掘员工的创造力和巨大潜能，已经成为企业管理中的重要环节。知识经济时代的到来对传统的人才管理形成很大的冲击，人才管理面临着全球经济的一体化，产业结构的改变，组织结构的扁平化和网络化，与顾客的关系更直接和接近等新的挑战。企业创造出某种竞争优势后，经过一段时间后很容易被竞争对手所模仿，而出色的人才管理所形成的竞争优势很难被其他企业所模仿，总之，出色的人才管理对企业保持持续性的竞争优势具有重要价值。
【关键词】企业人才管理竞争
一、加强企业人才管理的重要性
企业人才管理对企业竞争优势的形成有着相当强的影响，它可以帮助企业在成本领先和产品差异化方面获得竞争优势，人才管理对企业绩效的贡献已越来越受到企业的高度重视。企业人才管理对企业竞争优势形成的重要性在于以下几方面：
（一）出色的企业人才管理能使企业达到成本优先
知识经济时代，价值创造的基础由生产设备等变成了人才管理，比如，传统的制造业中，75%的成本是物质消耗的成本，而新兴的IT业中75%的成本则是人才管理的成本，因此，在竞争者之间谁能最有效、最低成本的管理人才，谁就能成本优先的直接提升企业的竞争优势。
（二）出色的企业人才的管理能使企业实现产品的差异化
出色的企业人才管理能使员工具备其工作所需要的知识、技能，树立良好的工作态度，提高工作质量，对企业更加忠诚和投入。因为任何产品和服务的质量和独特性最终依赖于生产和提供这些产品和质量的人的行动，所以出色的企业人才管理能间接地帮助企业实现产品差异化的竞争优势。
（三）出色的企业人才管理能使企业保持持续性的竞争优势
企业创造出某种竞争优势后，经过一段时间后很容易被竞争对手所模仿，而出色的人才管理所形成的竞争优势很难被其他企业所模仿，总之，出色的人才管理对企业保持持续性的竞争优势具有重要价值。知识经济时代的到来对传统的人才管理形成很大的冲击，人才管理面临着全球经济的一体化，产业结构的改变，组织结构的扁平化和网络化，与顾客的关系更直接和接近等新的挑战。适应未来经济发展和市场竞争的人才应该是用25%的时间着手战略性人才管理规划，用50%的时间考虑人才咨询和技术开发，还有25%的时间可以进行有关人才管理的行政性、事务性的工作。
二、完善企业的人才管理建议
（一）牢固树立“人本”思想
企业的竞争，归根到底是人才的竞争，然而得人才者并不一定能得天下，只有做到得人才、得人心方可得天下、得市场。因此，企业管理者必须牢固树立起“以人为本”的管理思想。马斯洛需求层次理论提出人的需求是由较低层次向较高层次递进的过程，人是有多重需求的“社会人”，所以企业管理者应发现人才、重用人才、培养和尊重人才。
（二）打破家族式的经营观念
企业要发展，要想在竞争中立于不败之地，关键在于人才。为此企业必须突破传统“家天下”的用人观念的束缚，变革旧的管理模式，及时调整组织架构和人才管理方法，同时要引入全新的用人机制和管理思想。在推进企业变革过程中，要控制好变革的进度和幅度，杜绝“一刀切”，做到有张有弛，稳中求进。在人才使用上要改变原来的家族成员及亲朋好友的权、责、利的分配方式，建立公平竞争的晋升规制，真正做到能者上，庸者下，人尽其才，才尽其用。
（三）完善人力资源发展机制
由于企业所有者的割席功能和管理风格、经验阅历等方面的影响，使在用人方面存在着一些局限：不放心、不放权、不放手、不放胆。从而导致r人力资源发展机制受到约束，因此，企业要着手进行完善。一是重视和加强人才培训。企业进行培训的终极目的是增强企业的核心竞争力，因而培训是企业学习的基本手段，可以说培训力就是竞争力。因此，要重视培训并建立后备人才库。二是明确用人标准。建立科学的人才选拔机制，使优秀的非家族成员充分发挥经营才能。三是做好职务分析和职业生涯设计。企业应明确各职务的权、责、利，确定相应的岗位职务，同时要做好员工的职业生涯设计，为人才提供自我实现价值的平台。四是建立行之有效的绩效考评机制。根据考评结果、岗位分析设计合理的薪酬体系，同时还要建立有效的激励约束机制。
（四）注重企业文化建设，增强企业凝聚力
企业文化是企业的精髓和内涵，也是树立品牌优势的资本。有文化的企业未必都成功，但没有文化的企业注定不会成功。因此，民营企业的发展离不开企业文化。民营企业家作为民营企业文化的主导者，应转变观念，高度重视企业文化建设，主动与人才进行沟通和联系，充分发挥员工的创造性思维能力，建立一种高度柔性的、符合人性的、能持续发展的学习型组织。只有营造一个良好的企业文化，才能更好地吸引人才，留住人才，为企业的健康发展提供长久的保障。
三、結语
在经济全球化的背景下，企业人才管理已逐渐由原来的非主流转变为企业经营管理业务的主流，企业的人才管理已成为全球企业发展的新课题，随着“人世”，我国也纳入了国际发展的轨道，我国企业也随之卷入国际竞争的洪流，新一轮“人才大战”的硝烟已经腾起，中国企业只有在这快速且剧烈改变的环境中进行人才管理变革，才能为企业创造并保持竞争优势，才能在日益激烈的竞争中立于不败之地。
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