如何进行有效的人才招聘

作者:未知

  摘要:企业的发展始终离不开人才对于企业的贡献,人才早已成为了企业竞争的核心力量,企业能否实现有效的人才招聘将会影响到企业能否能实现更好的运转与发展,高质量的人才的引进将会推动企业发展迈入新的进程,实现良好发展。因此,在这一情况下企业的人力资源管理就显的尤为重要,要想进行高效的人才招聘,就需要从多个方面多种角度加以分析。本文将对人力招聘问题进行分析,从而探讨出高效科学的招聘方式,以便于企业进行参考并最终实现有效的人才招聘。
  关键词:有效;人才;招聘
  中图分类号:F272.92
  文献识别码:A
  文章编号:1001-828X(2019)010-0038-02
  引言
  在资本时代背景下,资本市场已经逐步成为了各个企业相互博弈的重要阵地,在此背景下,企业间的竞争亦变得更为残酷,因此,对企业而言,要想在博弈中赢得优势,就不得不重视起人才的重要性,人力资源在这一场景下已逐步成为企业实现更好发展的
  “第一要素”。招聘作为各个企业引入人才的重要手段,也直接影响着企业人才的质量,影响着企业的未来发展战略,在一定程度上也对企业的兴衰起着决定作用。因此,有效的人才招聘对企业的发展具有重要意义,如何进行有效的人才招聘也是企业不得不探讨和重视的话题。
  一、明确招聘定位,确定人才范围
  就企业而言,要想实现有效的人才招聘,首先需要招聘团队能充分了解企业当下发展状况和企业需求,对企业现状进行深入的分析,明确企业的发展战略及发展目标,从而明确企业当下需要相关人才,确定招聘的人才范围,明确招聘定位,为企业选择出符合企业发展需求,能为企业做出高质量贡献的人才。如若在招聘过程中对企业需求没有清楚的认识,即使是招聘到了足够优秀的人才其实质上对企业而言所具有的作用也是微乎其微,从而难以实现资源的合理配置,无法对人才进行合理分配。因此,在进行招聘工作之前,要想进行有效的人力招聘,就需要做好以下几个方面的前期准备。
  首先,就人力资源部门而言,负责招聘工作的相关人员需要在招聘工作开始前对企业各部门绩效目标加以了解,对其岗位需求加以分析,明确其人才需求情况,根据实际情况做好记录与总结,并将最终结果向公司决策层提交,等待高层做出决定。
  其次,就公司高层而言,在做出决策前还需对所提交的结果进行分析,并将结果与公司后一年的绩效目标结合分析,明确在未来的发展中是否还需要引入一定的特殊人才加入企业的建设中,从而根据需求向人力资源部门提出相关建议。
  最后,在明确了所需人才范围后方可进行招聘工作,招聘团队在招聘过程中还需及时的对各类人才所展现的才能进行归纳总结,结合企业招聘定位选择相关人才,并列出清晰的招聘要求,将学历要求任职资格等都向求职者明确列出。唯有如此,招聘工作才能更高效更顺利的进行,提高招聘成功率,企业才能更好的实现高质量人才的引入。
  二、合理利用招聘平台,降低招聘成本
  企业要想在招聘工作中尽可能高效的完成招聘,就不能胡乱撒网,而是需要对各个可利用的平台进行了解分析,并找出能够刚好满足自身需求的平台,从而将招聘广告投放于相应平台中,以便于最大程度的实现招聘成本的降低。
  首先,近年来,互联网已充分的深入到了人們的日常生活中,因此,招聘广告的投放就绝不能忽视互联网这一有利条件。新媒体的兴起充分推动了各类平台的出现,也成功吸引了社会中大量的优秀人才的目光,其中尤以年轻人为主。在这一背景下,负责招聘工作的相关人员应积极利用各类新媒体平台,例如微博、微信公众号等,将招聘广告投放到相关平台上,有利于使用相关软件的年轻人在空闲时间中获取到企业所发出的招聘广告,既便捷又有效。其次,由于招聘广告的投放是一种有效的宣传方式,能够更好的为企业进行传播,但是,要想提高宣传的效果,绝不仅是大量的进行传播,更多的则还需从广告本身入手。招聘广告作为一个让求职者了解企业文化的镜子,是求职者认识企业的初步环节,为了向求职者更好的展现出企业的优秀面,企业需要在有限的广告中尽可能全面而又精准的向求职者传达出其所关注的相关信息。既需要向求职者提供其所关注的重点,例如薪资待遇及工作前景等内容,又不可夸大事实,丧失可信度,应当尽可能的丢弃“待遇优厚”“前景广阔”等笼统字眼,将其替换为更加诚恳的用语向求职者表达出企业的诚意,如此一来,反而更有利于企业更好的赢得相关人才的关注,吸引优秀人才。
  其次,随着高校政策的不断改革,近年大学生的数量也随之大量增加,因此,企业还可将目光放于招聘会上,着手于从各个招聘会中选出符合公司需求的相关人才。
  当企业的发展处于在某一时间段下及需人才补位时,招聘会便是满足企业想要较为快速的招揽人才的重要平台,企业可将招聘工作着重放于招聘会上。企业可在充分分析各个招聘会的差异及优劣之后,选择更利于自身引入人才的招聘会,其中可主要以综合人才招聘会为主,与其他招聘会相比较而言,参加综合人才招聘会的人才种类更为丰富,其也更利用满足企业对不同人才的需求。而如若企业更需要的是某一专业领域内的相关人才,则可以考虑从专业人员招聘会入手,选择与企业当下的空缺岗位相对应的专业招聘会,从而有利于更快速的在招聘会上引入符合需求的相关人才。
  此外,除了通过互联网及招聘会等平台进行招聘外,还可积极利用人际关系网发布招聘信息。与以上两种方式相比较而言,招聘者对自身朋友圈内的求职者具有更为深入的了解,在这种普遍认识及了解的情况下,招聘者往往能更真实的了解求职者的个人信息,对求职者具有更为准确的把握,相对而言也更具有可信度,对求职者有了更深的了解后也更能明确其是否符合公司需求,是否能为企业发展带来利益等等,效果极佳。而这一方法的另一优点则是其不需要花费太多的广告费和宣传费就能将招聘信息向他人进行传播,从而可以极大的降低招聘成本。三、提高招聘者素质,确保人才质量   对企业而言,招聘團队是直接影响着企业人才质量的重要人员,招聘人员素质的高低也在一定程度上对面试者造成影响,因此,企业不仅仅需要选择优秀的求职者,也需要对招聘团队中的相关成员提出更高的要求。企业应对招聘团队进行定时的专业培训,对其进行管理、组织等方面相关知识的培训,利于招聘团队各个成员实现综合能力的提高,从而在招聘过程中能更好的辩识优秀人才,选择最佳人才。市场竞争早已变得十分激烈,对招聘团队而言,如若还是将工作范围定义为传统的接收求职简历,通知求职面试等内容上,将很难在大量的人才中选出符合企业需求的人才。因此,招聘团队的各个成员应不断提高自身的综合素质,不断丰富自身各方面技能,提高自身的专业程度,实现自我的不断完善。招聘是一个双向互动的环节,其不仅仅是招聘者面试求职者,实际上其也是求职者衡量企业,了解企业文化的一个过程。招聘团队代表的不仅仅是个人形象,其更多的是代表企业形象,招聘者面试求职者的过程也是在向求职者展示企业文化的过程,优秀专业的招聘团队往往也会给求职者带去更为良好的印象,更好的吸引优秀人才加入到企业中。因此,这就需要招聘者在招聘过程中在提高自身素质的基础上还需要严格按照公司相关规定展开工作,例如:在告知求职者到公司进行面试时不可随意通知,应当以公司规定的相关的专业用语打电话告知求职者,态度不可傲慢无礼,应做到态度诚恳,语气平和。在面试过程中应当严肃认真,公平公正,不可徇私舞弊或凭个人主观感受录用或淘汰求职者。面试完毕后,应当在一定时间内及时将结果通知于所有求职者,对未被录用的求职者也应当给予告知,为其展现出优秀的企业文化,让求职者在面试环节充分的认识到公司专业。
  四、结语
  在市场竞争愈演愈烈的背景下,企业间的竞争早已变成了人才间的竞争,人才才是推动企业创新和发展的重要动力,是企业创造财富的主要核心,因此,如何有效的进行人力招聘也成为了各个企业必然要思考和解决的问题。在如此的转变下,人力资源部门作为为企业引入优秀人才的重要力量,也显得更为重要,所要承担的责任也变得更重。招聘团队成员更应当根据实际情况不断提升自我能力,提升相关专业技能,总结经验,分析不足,抓好招聘工作的每个环节与细节,探讨出更为完善的对应措施,不断提高招聘工作成效,进行有效人力招聘,从而更好的为企业引入高质量优秀人才,满足企业相关需求,推动企业实现更好发展。
  参考文献:
  [1]李晓光.管理学原理[M].北京:中国财经经济出版社,2004.
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  [3]吴敬琏.发展中小企业是中国的大战略[J].宏观经济研究,2009(7).
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