如何正确使用亲手提拔的干部?
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作者: 郭光文
如何对待亲手提拔的干部,是一个敏感也颇受关注的问题,这里提供几种思想方法:
一视同仁,不分亲疏
亲和疏是相对立而存在的,一般情况下领导者对亲手提拔的干部似乎感情更近,而对非亲手提拔的干部心理距离就远点。这就要求领导者用理智战胜感情,用等距离的交往,客观、公正地处事准则来“调和”这对亲与疏的矛盾。如果领导者划小圈子,搞亲亲疏疏,就会极大地挫伤干部的积极性和进取心,从而对工作造成不利的影响。领导者在对待亲手提拔的干部与非亲手提拔的干部要一视同仁。一是用同样的一把“尺子”来衡量,不分亲疏。要用同样的政策原则来要求,用同样的准则来评判,用同样严格的纪律来约束亲手提拔的干部。二是用同样的一面“镜子”来比照,不分厚薄。防止看自己提拔的干部“一朵花”,看别人提拔的干部“豆腐渣”。三是用同样的标准去考验,对确实优秀的要敢于大胆提拔,不要怕别人说三道四。要出以公心,给他们舞台和机遇,还要给他们定目标、下任务、压担子,让他们在实践中学知识,在锻炼中增长才干。
一分为二,不贬不护
领导者应用一分为二的观点辩证地、客观地看待亲手提拔的干部。被领导者亲手提拔的干部中有一些人,总以为自己与领导的关系更近一层,无形中有一种优越感和自豪感,这就要求领导者对待亲手提拔的干部不贬不护。工作中能力强、成绩突出但确有失误或错误者,领导者不能搞感情大于原则,一味地袒护他们。在关键时刻,领导者要多提醒,念念“紧箍咒”,令其悬崖勒马。领导者对亲手提拔的干部应做到不偏不倚。一是正确地看待成绩。亲手提拔的干部做出了成绩,领导者应给予正面肯定和精神上的鼓励,告诫他们在成绩面前不止步,百尺竿头更进一步。二是客观地指出不足。工作上出现了纰漏,造成了失误,领导者应毫不留情批评、教育,让他们认识错误、改正错误。对违纪违规者应依法依规处理,对违法者应绳之以法。
一如既往,既严又爱
对干部的严格约束是关心爱护的基础,也是关心爱护的另一种表现形式。是真正的关心爱护就必须严格要求,二者是和谐的统一。“扶上马送一程”,也是领导者对提拔使用后的年轻干部的一种呵护和爱护。有的领导干部尽管了解亲手提拔起来干部的优势、特长,但总认为“嫩竹扁担挑不了重担”,总是放不了心,放不开手。有的领导者比较信任,或自觉不自觉地“偏爱”亲手提拔的干部。但有的被亲手提拔的干部却把领导者的信任当成一种资本,拉大旗作虎皮,有恃无恐,没有办不成的事。有的领导者看在是自己亲手提拔的份上,事情办砸了,造成了失误也不予追究。领导者对待亲手提拔的干部应该是一如既往,既严又爱。一是严有则。对亲手提拔的干部更应严格要求、严格教育、严格管理、严格监督。按纪律原则办事不走样,执行工作标准不打折扣,完成任务不讲价钱。事实上,严格要求、管理,也是对他们的一种爱护。二是爱有度。对亲手提拔的干部关心、爱护是必要的,但超过限度,把“关爱”变成“溺爱”则会影响他们的成长,是不可取的。
一以贯之,不乱插手
插手亲手提拔的干部的工作是一种违反原则,极不明智、极不负责的表现。在领导工作中,有的干部后来居上,职位超过了自己,对此,领导者不能把组织的任用当成个人的恩典,把亲手提拔干部的成长和成绩完全记在自己的功劳簿上。而应该体现自己的高风亮节。一是不越俎代庖,即不乱插手亲手提拔的干部本单位的工作或管辖范围内的事情,有的领导者总以为这个干部是自己一手提拔起来的,在一些问题和有些事情上随意表态,随便拍板,或打招呼,或暗示其要开绿灯,关照关照,使其工作陷入被动,左右为难。二是不求回报。俗话说,没有人尝百草,就得不到治病的良药;没有铺路石,就不会有千里广道。领导者甘当人梯,化作护花的春泥,这是一种无私的奉献精神。领导者的这种付出是不讲索取、不图回报、不计较个人得失的。三是不搞唯命是从。有的领导者常有这样的心态,你是我提拔的,我对你有恩,你就得听命于我,搞惟命是从,唯马首是瞻。即使不正确的指示,也要服从;有的领导者以老资格自居,盛气凌人,颐指气使,严重损害了领导干部的自身形象。领导者应以事业为重,从大局出发,一以贯之的关心、爱护,鼓励亲手提拔的干部,勤奋务实,开拓进取。
(作者单位:中共岳阳市委组织部)
责任编辑 侯琦
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