探讨混凝土企业中全面预算的实施

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　　摘要：我国混凝土企业普遍属于劳动密集型企业，随着市场竞争的加剧，企业在竞争中面临的考验更加严峻，为了寻找新的竞争优势，混凝土企业应该进行全面预算管理，加强对全面预算的管理，推动全面预算在企业经营中的有效促进作用，混凝土企业应该从目前企业预算实施中存在的问题着手，提出有效的施行策略，提升这类企业的全面预算水平。
　　关键词：混凝土企业；全面预算；预算管理；方法
　　一、引言
　　全面预算管理在企业中已经得到广泛应用，目前我国混凝土企业在预算管理中缺乏对全面预算的深入推广，而混凝土企业的行业特征决定了企业应该加强全面预算的实施，这类企业应该在经营管理中引入全面预算管理，根据企业自身发展特点，提升预算管理水平，以提高企业的竞争力。
　　二、混凝土企业全面预算管理中存在的问题分析
　　（一）混凝土企业在预算中对相关数据的编制仍需完善
　　混凝土企业在进行预算编制的过程中出现了对相关数据编制不完善的问题，包括预算模型使用较落后等问题。混凝土企业采用了分散的预算编制方式，将预算中不同的模块，比如对业务、项目、人力等进行单独的预算编制，这种分散的预算编制方式不利于企业从整体层面进行预算管理，各个部分的预算无法得到有效协同，企业无法发挥全面预算的效果，这种较为落后的预算模式不利于混凝土企业提升企业的预算管理水平。
　　（二）混凝土企业的预算考核机制仍不全面
　　混凝土企业普遍存在的问题就是缺乏科学高效的预算考核机制，不利于预算的执行，当执行无法准确到位时，预算的效果无法达成，要想提升预算的执行效率，需要这些企业建立完善的预算考核机制。此外，在预算执行中，公司对预算的执行缺乏有效的管理约束机制，缺乏有效的考核机制，机制的缺乏导致预算工作很容易偏向于形式化，过于形式化的预算无法满足实际工作的需求，比如在实际工作中，如果出现了超出预算安排的情况，就很容易导致整个预算安排无法得到准确的实施，在针对预算工作的考核中，缺乏合理的考核机制导致对预算编制和执行人员的工作无法形成有效的评估，不利于形成良好的绩效考核机制，不利于促进相关工作人员的工作积极性，导致预算工作效率低下等问题。
　　（三）预算工作与实际工作适应性差
　　在混凝土企业的预算编制工作中普遍存在预算编制与实际工作脱节的问题，这是由于在预算编制中没有充分对实际工作进行调查，无法对实际工作有一个全面准确的认识。全面预算是为了能够从预算层面为企业进行资金规划和配置，帮助公司对下一阶段的资金调度情况作出预算安排，这样能够为资金的使用做出合理的规划和安排，保证资金得到有效使用，发挥更大的经济效益。我国的混凝土企业在预算管理中往往会出现前期工作调查不到位的现象，导致在制定预算方案时出现数据模糊、预算不明晰等问题，缺乏实际运用的可行性，导致预算安排难以和实际工作紧密结合，失去预算编制的指导意义，同时，在混凝土企业的预算编制中，相关工作有时缺乏有效全面的信息支持，导致预算使用的数据准确性不足，影响预算的编制，预算往往是根据上一阶段的预算进行加工，形成新的预算，并没有做到全面细致地根据新的实际情况进行预算编制，这些问题导致了预算编制中无法准确地形成企业下一阶段的预算，不利于实际工作的展开。
　　三、混凝土企业全面预算实施的探究
　　（一）不断完善企业预算数据的编制
　　混凝土企业需要不断完善企业的预算数据编制，运用先进的预算编制方法进行企业预算管理，在完善预算编制的过程中，混凝土企业应该做好以下几个方面的工作，首先，企业应该全面细致地对各个部门和各个项目进行严谨细致的调查，全面了解企业未来一段时期的需求情况，根据这些调查数据进行预算编制，根据企业上一阶段预算执行情况和下一阶段需求情况进行新的预算安排，同时不断发现问题调整解决问题，不断完善企业的预算模式。其次，应该针对企业的预算数据进行监督反馈，重视预算的执行情况，对执行情况进行深入分析，尤其重视对各个业务成本的核算，得到对本阶段成本的预测，这样才能得到更加准确的预算结果，提高企业预算的准确程度非常重要，因为混凝土企业面临的市场环境变化因素众多，多种不确定因素导致这类企业对数据的准确性要求很高，企业在进行预算编制的时候要多加考虑市场变化，使得编制的预算结果能够反映出市场的变化情况，将预算方案的调整频率加大，及时调整预算方案，增加方案的灵活性，来更加符合市场变化需要。最后，混凝土企业要逐渐细分预算方案编制的时间段，将年度预算分解到季度及月份预算，并根据市场情况及时调整不同细分阶段的预算，将环境变化充分考虑到预算编制的过程中，然后汇总形成整體的年度预算，这样能够大大提高企业预算的准确性。
　　（二）建立健全企业的全面预算考核机制
　　混凝土企业在进行预算编制中对全面预算考核机制的建立较为欠缺，具体表现为在重视预算的编制，轻视预算的执行，并且在具体的执行层面遇到了很多问题。所以混凝土企业应该建立健全企业的全面预算考核机制，在预算考核机制建立中采用统计学方法进行评估，得到科学专业的评估结果，统计结果能够显示出预算执行在不同项目和不同阶段的预算执行差异，从而制定有效的方法解决。在具体机制编制过程中，企业应该做到四个方面，第一、应该在编制预算后交由相关的预算审核部门进行审核，对预算进行严格的审查和把控，降低风险，在审核中将预算的各个环节拆分开来进行分批审核，审核落实到各个细节。第二、企业应该将考核制度进行细化，用细致到位的制度来保证预算得到有效执行。第三、要制定合理的预算考评制度，保证对员工进行公平合理的奖惩，也能起到激励作用，促进预算执行得到更加高效有序地进行。第四、企业应该建立完善的监督管理体系，对预算的制定和执行进行全面的监督，定期对执行情况进行检查，得到执行的反馈，保证预算执行工作中出现的不足得到及时反馈和解决。
　　（三）预算编制和实际工作相适应
　　混凝土企业应该加强预算编制与实际工作的一致性和适应性，提高预算管理在实际工作中的应用，充分发挥预算管理对实际工作的指导作用。首先，企业应该不断推进全面预算理念在企业的传播，加大宣传力度，在各个管理层和执行层深入传达全面预算管理的意义，在理念建设上奠定基础。其次，企业要不断完善全面预算的流程，建立健全全面预算程序，包括制定全面预算的目标，科学合理的目标才能为预算工作的展开提供方向，也能够为各个部门和不同项目的员工提供工作指引，在预算目标的制定中要注意一切依据企业的自身发展情况来制定预算目标，不能脱离企业，要讲求实事求是。此外，企业应该采用科学合理的预算编制方法，采用符合企业特征的预算编制模型，在影响因素的考虑上应该充分结合所在行业特征和市场因素以及企业自身的特征，将影响因素进行量化，不断优化预算编制方法，通常采用由宏观到微观的预算编制方法，为企业的预算提供弹性空间，在市场环境变化越复杂的时期尽量放宽弹性空间，为企业提供更加有效的预算管理。最后，企业在预算执行的过程中要不断加强对预算方案与实际情况的反馈，得到反馈能够加快预算修正的速度，能够不断优化企业的预算管理水平，为企业提供更加准确有效的预算，这对混凝土企业的长远发展有着至关重要的意义。
　　四、结论
　　混凝土企业在预算实施过程中仍然存在很多问题亟待解决，这些问题阻碍着企业的预算高效执行，不利于预算的全面落实，混凝土企业应该采用科学有效的预算编制和执行方案解决这些问题，同时积极进行预算执行的考核，不断优化考核体系，不断提升预算执行的有效性，为混凝土企业的长远发展做出贡献。
　　参考文献：
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　　[3]全继梅.探讨混凝土企业全面预算管理中存在的问题及措施[J].建材与装饰，2017（31）.
　　（作者单位：秦皇岛恒热商品混凝土有限公司搅拌站）
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