试论房地产工程管理中的几个关键问题
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摘要：随着我国经济的不断发展，现阶段的房地产行业十分火爆，已经焕然一新。但是对房地产企业来说，市场竞争力日益激烈，环节也变得越来越复杂。处于这种市场环境中，只有对房地产工程加强管理，不断提高企业的竞争实力，才能使房地产企业在如此激烈的竞争中获胜，从而站稳扎根。目前关于房地产工程管理的现状仍不够完善、不够健全，例如材料、人员、质量、成本、安全和进度方面。完善房地产的工程管理，应是现阶段关注的重点。
关键词：房地产；工程管理；措施；问题
一、对房地产工程进行管理的重要性
当今房地产工程涉及面广，如群众、社会、企业以及城市建设等。进行房地产项目的建设，很多方面都要进行管理，特别是房地产管理的关键内容，如关于进度、质量、经济效益等方面的任务和目标。目前房地产的市场竞争压力不断加大，相关的管理工作也陆续表现出了同质化现象，过去房地产工程管理中使用的传统管理方法，已经被广泛应用，在相关的成本、进度及质量方面起到了调节作用，但是这种传统的管理方法已经无法满足新时代的房地产工程管理。目前要使房地产工程管理方面工作得到充分落实，须同时具备产业、城市与市场发展的特性，组建的房地产管理体系要能够符合并满足现实中房地产发展的标准及要求，不断将企业的整体竞争实力提高，只有这样才能进一步推进房地产事业能够在竞争激烈的市场中持续性发展。
二、简要阐述房地产工程管理
现阶段，在房地产相关的建设工作中，开发单位管理相关的项目工程建设过程被称为项目工程管理环节中最核心的内容，管理相关项目及项目中的不同环节，能够在建设的过程中寻找相关工作的足迹，不仅如此，现实状况中，进行该项工作能够有效地将计划、监督及指导等作用充分发挥。构建房地产的工程管理模式还能表现出对项目的责任及意识。施工过程中要进行相关的管理工作，为了能够保证各项工程能够顺利高效地开展，且有效避免在过程中出现问题及风险，就要全方位的管理工程。
三、工程管理中的关键问题
（一）关于人员管理问题
建设环节中影响工程整体质量的主要因素是施工的工作人员，同时他们也将直接参与房地产的相关工程建设。进行房地产的工程建设时，要尽量防止出现由人为原因造成的经济损失，为了避免上述情况的出现，建设过程中要激发工作人员的工作兴趣，提高他们的积极主动性，灌述积极向上的思想，增强责任心，全方面提升员工的综合素质。不仅如此，企业内部还需构建完善的、健全的管理体系与相关制度，做到责任划分，具体到各部门和各员工身上，企业还要定期组织相关的专业知识技能培训，不断提高施工团队的专业水准，为开展工程管理奠定良好基础。
（二）关于材料管理问题
进行房地产项目的建设环节中，建筑材料是房地产建设中做基础、最核心的物质基础，它将直接影响到项目的整体质量。施工过程中，一定要对材料的质量进行严格的把控，进行材料的采购，要确保选择的材料符合国家相关的规定标准及房地产的设计需求，不仅如此，还要选择材料价格合理，商家信誉好的供应商进行合作，确保质量与价格的平衡性，满足相关需求的同时确保成本得到科学合理的控制。
（三）关于成本问题
对工程造价进行估算是对成本进行管理的主要表现，对施工中的人力、物力以及财力进行科学且合理的管理，严格审核投标单位的报价，将每个环节造价水平充分落實，第一时间内获取盈亏信息，优化造价成本，从而增加房地产企业所创造的经济效益。
（四）关于质量问题
要想创造房地产企业在界内的自身形象，就要使该项目的整体质量得到保障。企业要对与工程建设相关的质量标准与规章制度，使现场施工的各个环节有章可循，有法可依，落实以上工作之后再与施工方进行合同的签订。项目竣工后，企业要按照合同内规定的相关标准进行工程验收，从而确保项目质量具备稳定性。
（五）关于进度问题
房地产建设在正式施工之前，对于项目的施工进度，参建方要与设计、施工单位的相关负责人一起完成合理规划，根据具体情况，与建设需求及内容相结合，拟定具有合理性与科学性的工程进度的方案。不仅要保证项目能在规定工期内竣工，还要对可能出现的不足进行合理预防，避免因各类突发事件影响工程的进度。
（六）关于安全问题
房地产项目建设施工环节中安全问题尤为重要，企业应制定安全管理制度、设立安全管理小组，由专员进行建设期间的安全巡视，针对可能存在的问题及安全隐患做好应急措施，时刻对施工现场进行监督，从而确保房地产施工建设中的安全管理有效落实。除此之外，企业应和相关单位的项目部签订关于安全责任管理文件，以项目经理为首，将安全责任具体到个人，从而减少施工现场出现安全事故的机率，避免对整体质量造成不良影响。
四、房地产企业工程管理的具体措施
（一）建立健全的管理模式
对于双方签订的合同的详细内容要谨记于心，施工过程应有章可循。严格履行相关责任。严格审查相关的参建人员以及相关的设备，要遵守合同内的各种约定，如有不合格、不达标的情况应及时进行严格处理。
（二）对施工设计方案进行严格审批
对于所制定的施工方案，有着严格的要求，不仅要保证工艺进、技术合理，而且还应确保组织精干。正式建设前，组织相关单位人事对图纸进行综合会审，如发现存在问题，要在正式施工前进行更改，防止造成成本与材料的浪费。
（三）对施工设备、材料价格进行严格控制
管理设备和材料的环节中要引进竞争机制，对招投标进行完善，然后再根据具体的市场情况进行定位，根据价格和项目质量对其采购价实施动态管理，从而将其信息网络体系不断完善，采购设备与材料时，根据具体的市场变化做出合理的举措，当其价格呈下跌趋势时，便可进行合理囤货，从而降低投资成本。
（四）落实标准化的工程建设管理
在实际的工程项目管理中，根据标准规范对实施的范围、目的、程序及机构配置、资料管理、评价标准等详细内容进行明细划分与规定，清除安全隐患，确保建设质量。
（五）加强安全施工
房地产的工程管理一定要根据真实需求而进行，推行“平安工地”政策，有企业定期组织相关人员参加有关安全知识的专题讲座，对全体工作人员进行岗前培训，增强安全意识，并且还要选择合适场地，适时开展安全生产与防护的演练，谨记安全建设。不仅如此，还要严格推行施工方案审查责任制、劳动用工登记制等。除此之外，对施工中的安全隐患做到及时发现及时解决，确保施工现场的安全性，还要对安全技术实施交底台账化的管理，它是开展安全管理的坚实靠山。
（六）落实施工监理及风险预防
房地产工程的建设分为三个时期：前期、中期和后期，这三个时期的预防、安全要充分落实。不同时期有不同的需求，根据不同需求确定管理举措，编制总体预案要参考工程的总进度，施工现场的危险源，工作人员要做好应急措施，结合全体人员的具体情况做出技术交底和全方位防护，科学预防危险状况。
五、结语
总而言之，房地产工程管理是一项最基础的系统工作，直接影响项目的整体质量和施工安全。进行各类房地产项目时，都应重视相关的管理工作，不断为企业引进新鲜血液，提高工作人员的综合素质，利用先进的科学手段对各个环节进行高效合理的管理。顺利完成该项工作，不仅能够促进我国房地产事业的持续发展，而且还从一定程度上带动了我国的经济建设发展。
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（作者单位：单县房地产管理局）
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