浅议地勘单位的预算管理与成本控制问题
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[摘要]随着社会经济的快速发展，地勘单位要深刻地意识到自己在发展成长的过程中会受到各种各样的、不确定的影响因素，尤其是在经济危机的背景下。学会灵活地制定预算管理与成本控制管理制度，发挥其在降低财务风险的作用，完善地勘单位财务预算管理制度，对于地勘单位的发展是非常重要的，同时也是地勘单位财务管理的重要管理模式。文章从地勘单位的预算管理与成本控制背景、地勘单位的预算管理与成本控制问题、加强地勘单位预算管理与成本控制管理的措施方面进行阐述。
[关键词]地勘单位;预算管理;成本控制
[DOI]1013939/jcnkizgsc201910117
1地勘单位的预算管理与成本控制背景
对于我国的经济体制现状来说，我国经济体制改革的时间相对于其他国家都较晚一些，再加上我国内部的情况较为复杂，所以经济体制改革时受到了来自各方各面的各种限制。我国的经济基础比较薄弱，经济体制改革的步伐相对就会缓慢很多，预算管理与成本控制在我国地勘单位的应用中不够普遍，再加上有关地勘单位的预算管理与成本控制的理论研究也相对落后，这就致使地勘单位的预算管理与成本控制在降低地勘单位财务风险的效果不是那么明显。
在地勘单位的实践过程中，地勘单位的预算管理与成本控制管理的应用程度和水平还是有待进步、改进的，所以探讨有关地勘单位的预算管理与成本控制这一问题对于地勘单位的健康发展是非常重要的。
2地勘单位的预算管理与成本控制问题
21过于重视短期目标
地勘单位在进行地勘单位的预算管理与成本控制管理时，根据国家的宏观政策和市场的需求方向来制定制度，但是在部分地勘单位，在进行地勘单位的预算管理与成本控制管理时，过于重视了短期的目标，而忽略了长期发展的目的，无法根据地勘单位的内部环境和市场的外部环境结合来更好地制定地勘单位财务预算管理的相关政策。在现实情况中，一些地勘单位制定的有关企业财务预算管理的制度，只关注到了眼前的利益，而忘记去将内部环境和市场环境结合起来进行分析，来制定长期的目标，这样是和地勘单位长期发展成长的战略目标不相适应的，使得制定的有关地勘单位预算管理与成本控制管理的制度，难以适应市场的发展，使其制定的地勘单位的预算管理与成本控制管理不能更好地在地勘单位发展成长的过程中发挥作用。
22组织机构不健全
在很多情况下，一些地勘单位对地勘单位的预算管理与成本控制管理的认识不是很清楚、全面，对地勘单位对预算管理与成本控制管理不是很重视，导致地勘单位的预算管理与成本控制管理相关组织机构没有权威性和高瞻远矚性。地勘单位的预算管理与成本控制管理相关组织机构是进行财务预算管理体系的重要组成部分。但由于很多地勘单位对预算管理与成本控制管理的不重视，导致并没有建立完善的地勘单位的预算管理与成本控制管理和监督体系组织，这样也就不能更好地发挥地勘单位的预算管理与成本控制管理对降低企业财务风险的作用。
23相关的执行力度不够
在地勘单位进行预算管理与成本控制管理的时候，虽然一些地勘单位对实施预算管理与成本控制管理的制度比较重视，也有一定的地勘单位预算管理与成本控制管理的相关机构，也制定了比较完善的管理制度，但是由于执行的相关人员对其不重视，没有真正地去将制定的管理制度发挥出本来应有的作用。再加上一些地勘单位没有相应的监督机构，无法对执行人员执行情况进行监督，也就不能将地勘单位制定的预算管理和成本控制管执行情况落实，而执行力不够，也就意味着地勘单位预算管理与成本控制管理制度失去了制定时的价值。
3加强地勘单位预算管理与成本控制管理的措施
31地勘单位预算管理与成本控制管理要明确长远目标
要想更好地发挥地勘单位预算管理与成本控制管理的相关作用，不仅要看重短期的发展，也要根据地勘单位和市场的环境结合来更好地制定地勘单位预算管理与成本控制管理制度，使得制定的有关地勘单位预算管理与成本控制管理制度更好地适应市场的发展，明确地勘单位发展成长的长远目标，确立地勘单位的目标，为地勘单位进行预算管理与成本控制管理制度的制定提供明确的方向。在制定地勘单位预算管理与成本控制管理的制度上，要以地勘单位的长远目标为基础进行预算管理与成本控制管理的制定，同时要把长远的目标与短期的目标有机结合在一起，并且不仅要考虑地勘单位的短期目标和长期目标，还要综合考虑地勘单位的内部因素和市场外部因素，例如，内部因素的投入的资金、材料的来源等方面;市场的外部因素的市场的占有率、竞争对手的情况等方面，同时还要将短期目标和长期目标、地勘单位内部因素和市场因素结合在一起分析，这样才能为更好地制定地勘单位预算管理与成本控制管理制度打好基础，促进地勘单位的长远发展;不仅要满足地勘单位自身发展的需求，还要适应市场的发展方向，这样才能更好降低
地勘单位财务风险。
32健全地勘单位预算管理与成本控制管理的相关机构
很多地勘单位对预算管理与成本控制管理的不重视，导致并没有建立完善的地勘单位预算管理与成本控制管理组织，难以发挥地勘单位预算管理与成本控制管理的作用。地勘单位预算管理与成本控制管理不是孤立的行为，而是多种因素结合在一起相互影响的，因为这一制度，从制定到实施、执行涉及地勘单位的各方面的组织机构、管理、制度、激励机制等。要想充分发挥地勘单位预算管理与成本控制管理的相应效果，就要健全和完善相关的地勘单位预算管理与成本控制管理组织机构，建立专门的地勘单位预算管理与成本控制管理机构。地勘单位预算管理与成本控制管理的相关机构要有地勘单位管理层的、具有一定的专业知识、综合能力素养较强的专门人士来进行负责，来确保地勘单位预算管理与成本控制管理的有效实施。
33加强对地勘单位预算管理与成本控制管理的执行监督
在地勘单位进行地勘单位预算管理与成本控制管理的时候执行力不够，没有发挥出地勘单位预算管理与成本控制管理的作用，导致地勘单位预算管理与成本控制管理实际施行的效果确实不尽如人意。在地勘单位预算管理与成本控制管理制度实施的过程中，要加强实施过程中的监督，才能更好地控制地勘单位预算管理与成本控制管理制度的执行情况。同时还要及时地进行反馈，对于在实施地勘单位预算管理与成本控制管理的过程中，要对执行的阶段进行及时的反馈，便于针对一些情况做出相应的调整。只有这样才能真正地发挥地勘单位预算管理与成本控制管理的作用，才能落实、发挥出预算管理与成本控制管理制度降低地勘单位财务风险的作用。
4结论
综上所述，地勘单位的预算管理与成本控制是一种现代化的管理方式，也是科学的管理方式，就目前而言，地勘单位的预算管理与成本控制越来越得到重视。在新的发展态势下，必须全面做好相关工作，对市场加以分析，以便降低成本开支，提高竞争力。
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