激励机制在企业管理中的有效应用
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【摘要】我国的经济社会不断发展，企业也进入了快速发展阶段。在企业管理中，激励机制占据着非常重要的地位。只有调动员工的工作积极性，才能提高企业管理实效。本文将具体探讨激励机制在企业管理中的有效应用，希望能为相关人士提供一些参考。
【关键词】激励机制 企业管理 应用
进入新世纪以来，我国的社会主义市场经济持续繁荣，企业之间的竞争更趋激烈。如何在激烈的市场竞争中保持有利地位，成为各个企业关注的重点问题。企业之间的竞争，归根结底就人才竞争。为了吸引更多人才的注意力，避免出现人才流失问题，企业应该建立健全激励机制，使员工全身心投入到工作中来，创造更多的物质成果和精神成果。
一、激励机制概述
（一）内涵
激励机制也被称为激励制度，是以工作人员为对象，激励工作人员，使主客体相互作用的工作机制。激励机制主要是由以下几个部分组成的：第一是诱导因素，第二是导向因素，第三是幅度因素，第四是时空因素，第五是归化因素。
（二）作用
激励机制的作用主要表现为以下几方面：第一，激励机制具有辅助作用。激励机制面向广大工作人员，可以使工作人员达到既定的工作要求，强化工作人员的正面行为，调动工作人员的工作积极性。员工是人力资源的重要组成部分，在激励机制的作用下，企业人力资源将得到优化配置，其所创造的物质效益和经济效益将达到最大化。良好激励机制含括奖励举措和惩罚举措，当员工行为并不符合组织期望，激励机制可以对员工施加外部约束。激励机制的辅助作用为管理者指引了工作方向：管理者需要关注员工的现实需求，根据员工现实需求制定组织发展的目标。
第二，激励机制具有削弱作用。激励机制是一把双刃剑，其有突出的实用价值，也有不可否认的缺点。激励机制中存在去激励因素，即组织所期望的员工行为并没有实现。激励机制构建的主要目的是促进企业发展，点燃员工的工作热情。但是在激励机制并不健全、激励机制可行性不高的情况下，员工的工作积极性容易受到压抑。在组织发展过程中，如果激励机制的削弱作用比较突出，就会使企业陷入生存困境，甚至引发企业破产。
二、当前企业激励机制存在的主要问题
（一）考核评价不足
为了检验员工的工作绩效，需要对工作人员进行科学评价。考核指标内容越全面，激励机制的正面效应越强。当前很多企业忽视了考核评价的重要性，考核评价流于形式，并不能反映员工为企业创造的物质成果、精神成果。在考核过程中，企业大多采用了具有相似之处的考核指标，且员工薪酬和非本质任务密切相关。这种考核评价方式极大压抑了员工的工作热情，导致员工薪酬的激勵作用无法发挥。
（）奖励不够科学
在社会主义市场经济的大背景下，企业进入了新的发展阶段。仅仅依靠精神激励已经无法吸引人才的注意力，企业需要并重精神激励和物质奖励，唤醒工作人员的工作活力。精神激励如光荣称号、光荣奖章等逐渐受到了人们的冷落，人们对物质奖励更加渴求。很多企业仍然秉持传统的奖励观念，采用为优秀员工颁发奖章、评定先进者的方式，导致激励效果大打折扣，工作人员的热情度不高。
（三）沟通渠道单一
管理者和员工存在密切关联，为了提高企业管理的质量，管理者需要深入到基层员工中，把握基层员工的现实需求，满足基层员工的利益需要。很多管理者以自我为中心，并未和员工建立互通关系。信息传达得到保证，但信息接收受到限制。由于沟通渠道面较窄，员工经常会对管理者感到不满，对工作失去兴趣。
三、激励机制在企业管理中的应用路径
（一）优化激励形式
在新的时代背景下，企业管理面临新变，传统激励机制逐渐落后于时代发展的潮流，企业需要不断优化激励机制，凸显激励系统的开放性。作为企业管理者，应该具有全局性的视野，根据时代发展情况调整激励机制。在激励机制的构建中，应该满足不同年龄段员工的现实需要。以八零后员工为例，八零后员工的物质生活基本得到满足，企业需要培养他们的集体主义精神，注重精神奖励。以九零后员工为例，九零后员工的自我意识较强，且物质要求强烈，企业需要尊重员工的个人特性，形成多元化的激励跑道。业务人员和销售人员的薪资可能要比领导还高，这样能使工作人员更加认可自己的工作。
（二）注重薪资分配
物质需求是个体工作的动因，因此在构建激励机制时，应该将关注点放在物质利益上。在管理过程中，管理者应该注重薪资分配，保证薪资配置的科学性和合理性。首先，管理者应该对同一级别的工资进行分档。这样同一级别的员工可以为了获得高薪资而不断努力。部分企业为了避免出现利益纠纷，秉持不偏不倚的原则，使员工薪资处于齐平状态，不利于调动员工的工作积极性。为了避免出现上述问题，需要秉持按劳分配原则，凸显员工的工作价值。其次，员工的薪资水平应该高于同行员工的薪资水平，吸引更多人才的注意力。再次，员工提出创新性建议，企业需要为其提供相应报酬，适当优化薪资待遇。
（三）采用文化激励
企业文化对员工有着重要的熏陶作用，文化激励也是激励机制的重要组成部分。作为企业管理者，应该注重企业文化的创设，将企业文化熔铸到员工价值观中，使企业发展目标和员工成长目标紧密结合。企业文化包括企业形象、企业发展理念等，对个体成长有着重要导向作用。管理者应该开展多元文化活动，使员工沐浴在良好的文化氛围中，将个人利益和企业利益融为一体。
四、结论
综上所述，我国的市场经济迅猛发展，企业迎来了前所未有的发展机遇和发展挑战。为了在市场竞争中脱颖而出，企业需要吸纳更多人才，优化企业管理。人力资源管理是企业管理的重中之重，激励机制直接关系着人力资源管理效率。为了促进自身的可持续发展，企业应该充分认识激励机制的作用，不断优化激励机制，提高员工的向心力和凝聚力。
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