房地产企业财务管理人员绩效考核体系研究
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[摘 要]如今，房地产行业已经走进了市场经济的大环境当中，故而房地产企业财务管理人员的绩效考核制度建设也应做出适当的调整，从而有效抵御房地产企业需要面临的财务风险，提高房地产企业在市场中的综合竞争力。
[关键词]房地产企业;财务管理;绩效考核;
[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2019.08
1 企业财务绩效管理的必要性
资本是现代企业发展的重要前提，在企业发展中，企业财务与企业资本联系最为紧密。所以，财务管理在企业管理中也占据着十分重要的位置。企业财务管理人员的责任意识，对于企业财务工作的顺利进行，以及企业的建设与发展有着非常显著的影响。企业财务绩效管理能够有效提升财务管理人员的责任意识，更加细致和准确地掌握企业的财务状况，优化企业的资源配置，使企业的生产与市场信息相协调。
当前，企业面临着越来越严峻的市场竞争，企业财务管理工作也会受到多种因素的影响，若在财务管理工作中出现了工作失误，就会使企业面临较大的财务风险。另外，现阶段，市场变化十分迅速，企业能否把握良机也成为影响企业是否顺利发展的关键要素。企业财务管理的工作质量和工作效率对企业资源配置调整的及时性和有效性有着十分显著的影响。实施企业财务绩效管理可有效提高企业财务管理的质量和效率。且企业利润水平主要取决于企业成本投入和企业的收益，企业财务管理工作可有效监督和控制企业的成本投入和项目收益。而高质量的企业财务管理能够加大企业的收益。故而企业在日常运营中应采取有效措施将资源投入到企业的发展中，进而达到提高企业经营利润的目的。
2 房地产企业财务管理绩效考核体系中存在的问题
2.1 定量指标不科学
企业经营指标展现了企业的经营效益，其无法作为评价财务人员工作绩效的指标。财务人员在日常工作中，主要需要完成经营指标统计和管理工作，由于上述工作无法设定企业的经营指标，所以将经营指标作为定量指标并不科学。
2.2 定性指标有待改进
在实际的工作中，定性指标的设定过于详细，无法突出工作重点。在定性指标设定中，设计人员过于重视指标体系的广泛性，且指标体系中涵盖的因素较多，评价指标体系当中的分项过于复杂，而这也容易使考核结果出现不同程度的误差。
2.3 权重分配有待完善
财务人员的工作量和工作绩效大多是看不见的，一般而言是按照企业的财务制度来确定，并且财务人员还要管理企业的资金流。因此财务人员的绩效无法通过数字的形式得以展现。当前的考核体系之中过于关注财务管理人员工作的效益，而没有充分考虑到财务管理人员自身工作的特殊性，最终导致财务人员的定量指标权重分配不是十分合理。
2.4 绩效考核结果应用不佳
在日常工作中，绩效考核的结果通常用于发放年终奖，因此没有充分展现出定向考核的导向性作用，再加上员工在日常工作中并不十分重视定向考核，甚至在打分方面出现了盲目性和随意性，这些因素均严重削弱了考核工作对员工的激励作用。
3 绩效考核体系设计的改进
3.1 定量指标设计
绩效考核当中的营业收入、利润总额均为不可控因素，因此应对上述指标做出适当的调整。销售回款由于需要与银行进行沟通，从而获得贷款或汇款，因此其是可控因素，可作为考核指标。所以在体系建设的过程中，定量指标可以选择资金存量、融资金额、预算管理和销售回款。其中，资金存量主要涵盖了资金尚存率和年末资金存量。融资管理主要涵盖了三个内容，分别为融资成本基准利率、新增融资规模和融资资金到位规模。预算管理为公司全年收支等数据的管理，销售回款主要是全年销售回款的总额。
3.2 定性指标设计
对于现有体系当中定性指标过细的问题，应结合财务精力和普通员工的基本职责，更加彰显重要指标。财务经理的定性指标可以选择工作情况、领导能力和综合评价。而对于普通的职工则可以选择工作情况、执行能力和综合评价。不同职工的工作岗位不同，因此其指标描述也存在着一定的差异。
在营改增落实之后，事物管理的復杂性明显提高。税务管理水平对房地产企业的经济效益有着非常显著的影响，故而其也显得更加重要。营改增后，进项税额对税负水平有着决定性的影响。另外还要做好增值税专用发票的管理，这就要求在普通财务人员的工作当中，将税务管理作为考核的一项重要指标。
财务经理的工作情况主要是指整个财务部门的工作完成效果。财务部门普通员工的工作情况主要涵盖了税务管理、会计核算、资金管理和财务管理四个部分的内容。
3.3 财务部经理及普通员工岗位绩效考核设计
财务部门经理的岗位绩效考核定量指标权重占40%，而定性指标占60%。定量指标主要有资金存量、融资金额、预算管理和销售回款等，每一个小项所占的权重为10%。定性指标主要有部门工作、领导能力和综合评价等，每一个小项所占的权重为20%。
普通员工定量指标主要有资金存量，融资金额，预算管理、销售回款，其占总权重的30%，定性指标主要有岗位工作、执行能力和综合评价三个指标，其中，岗位工作指标所占权重为30%，而执行能力和综合评价各占20%。
4 绩效考核结果应用设计
确定绩效考核结果后，应及时将结果反馈给员工，同时还要按照考核结果来调整被考核者的职位、薪酬和培训等多个事项。调整后的绩效考核体系拓展了绩效考核结果的应用范围。
4.1 在员工薪酬调整中的应用
绩效考核结果能够对员工的工作业绩和贡献率做出科学的评价，所以除年终奖评定之外，绩效考核结果还可应用于员工的薪酬调整，若员工连续两次考核均为A，则其薪酬水平应上升一个等级。 4.2 在员工职级调整和岗位管理中的应用
员工只有在绩效考核中满足要求后，才能获得职务晋升的机会。职级调整是提高员工工作积极性的有效举措，将绩效考核结果与财务管理人员的职级别调整有机结合，能够更好地保证房地产企业财务管理人员的工作积极性。考核结果较好的员工可获得晋升机会，而对绩效考核结果较差的员工，则可采取岗位调动的方式，从而促使员工更好地履行职责，做好本职工作。
4.3 在员工培训中的应用
分析绩效考核结果之后，员工的知识能力水平以及其在工作中存在的不足能够充分展现出来，对此，管理层可采取针对性的培训措施，或者还可通过绩效考核结果来评价员工培训的效果。
5 优化绩效考核体系的效果
5.1 宣传了企业的核心目标
在绩效考核体系当中，将财务管理工作的核心指标作为一项重要的指标内容，财务管理人员在日常管理工作中可以此为核心，切实开展相关工作，进而更好地达成工作目标。
5.2 考核结果的客观性明显提升
在过往的绩效考核过程中，虽然采用定量和定性考核的方式，但是由于考核指标不科学，因此无法很好地展现实际的财务管理水平。在对方案进行适度调整后，财务人员的定量指标考核应以统计数据的标准来评价。工作能力和工作态度是定性指标中的难点，但是由于设立了操作性较强的培训前评价标准，故此可以获得更加客观和真实的数据，考核结果也更加具有可信度和真实性。
5.3 丰富了绩效考核的应用方式，拓展了绩效考核的应用范围
绩效考核结果从单纯作为发放奖金的依据，变成了薪酬调整和职位晋升等诸多方面的依据，该转变很好地展现了绩效考核的导向性及激励性，而且员工对绩效考核也会更加关注和重视。房地产企业财务管理人员绩效考核体系的创建及指标设计，应与企业的战略目标和企业的实际发展情况相协调，不能一味地学习其他企业的成功经验，这样有针对性的研究才可增强考核体系的有效性。
6 结语
在房地产企业发展中，财务管理对企业自身的建设有着非常重要的作用，而绩效考核体系对于房地产企业的财务管理人员具有一定的约束和激励作用。为了更好地完善财务管理水平，应不断优化企业财务管理人员的绩效考核体系，进而推动企业大步向前。
參考文献：
[1]刘嫄，金长宏，沈霖沆.房地产企业财务管理人员绩效考核体系研究[J].工程管理学报，2017，31（1）
[2]吴沛晟.新形势下我国房地产财务管理现状及对策分析[J].中国市场，2017（17）.
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