试论传统出版社推行产品经理制的必要性与可能性

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　　【摘要】随着出版社体制改革的深入，图书编辑的角色定位发生了根本性变化。传统出版社考核编辑向企业靠拢，以利润考核。而一本书的利润实现并非编辑一个环节所能左右，编辑、设计、印务、发行、营销等多个环节与部门，这就有必要在根源上改编编辑工作的属性。多家民营出版公司及出版社相继实施产品经理制，取得了不同的效果。实践证明，传统出版社推行产品经理制存在其合理的必要性。
　　【关键词】出版 产品经理 编辑
　　一、产品经理制是经过多家出版公司尝试并取得很好效果的机制
　　中信出版集团较早的采用了产品经理这一模式，运用产品思维打造了许多现象级畅销书。2017年5月出版的《真正的蒙氏教育在家庭》，出上市两个月，销量逼近60万册。这套书策划之初将从传播蒙氏理念转变成了把蒙氏的教育理念产品化，后期装订、图文编辑及流程呈现等方面处处优化用户体验。策划编辑想一个互联网企业的产品经理一样，涉及应用场景及阅读体验，最终实现了超高的销量。
　　二、产品经理制是传统出版社与新媒体融合发展较为便捷的机制
　　出版与自媒体、新媒体相比，相对传统。在媒体融合的大潮下，出版向新媒体靠拢，离不开体制机制的转变，尤其是主流业务工作方式的转变。产品经理制因其产品化的属性，能使图书更加适应新媒体，利用新媒体宣传，顺势而为，使得图书产品更有传播力、影响力。产品经理可根据图书内容更为自由的选择网络大V等自媒体达人或者逻辑思维等平台进行图书营销以促进销售。
　　三、产品经理制是提升编辑水平培养骨干编辑周期较短的机制
　　产品经理不仅要求编辑熟悉编印发等各环节流程，还要求编辑在创意、沟通、管理等方面有过硬的功夫。以产品经理的标准去要求编辑，能够促使编辑全方位发展，是培养编辑人才，锻炼编辑队伍的有效方式。出版社可通过倒逼或重点培养的方式，进行人才培养。
　　四、产品经理制有其多方的优越性，出版社在推行过程中要做好相应举措扫清阻碍，将这一机制从设想变为可能
　　1.传统出版社需要转变经营思路，打破部门壁垒，真正以图书产品为中心。传统出版社，编辑隶属于编辑部，是无法对图书的设计、印刷、宣传、营销等起到决定性作用。如果在机制上提出产品经理制，设立产品经理岗，来保障产品经理对整个流程的管控，才能真正以图书为中心，完成图书在策划之初提出的方案。当然，这需要产品经理对各个环节能够做到了解并精通，能为所做的判断负责。2003年，长江文艺出版社聘请知名策划人金丽红、黎波、安波舜等组建北京图书管理中心。该中心从选题策划、图书编辑，到印制、发行图书，至销售回款，全部独立。该中心以图书产品为中心，经营权灵活，分配权也自主，整个中心可分配利润是总利润的23%。该中心成为长江文艺出版社的重要组成部分，《悲伤逆流成河》《血色浪漫》《蜗居》等畅销书均出自该中心，创造了双效俱高的良好收益。
　　2.传统出版社需要严控产品经理的职业素养，让真正有策划水平的编辑来担任。产品经理需要思维开阔，在深耕内容的基础上，熟悉全出版流程，掌握多项技能。并不是每一位策划编辑都能够顺利成章的成为产品经理。产品经理需是由具备一定经验的编辑，经过屡次策划实践，并成功脱颖而出的人担任。目前，一些出版社统一设置编辑岗，按照不同类型划分编辑室，不单设策划编辑。一些出版社是将策划编辑与责任编辑分开。倘若实行产品经理制，需要将具备优秀策划能力的人才选出，并定岗定责，以合理的绩效考核机制考核产品经理。
　　3.传統出版社要给编辑充分的学习机会，向出版行业的现金公司学习，向其他行业中的优秀产品经理人看齐。北京读客图书公司是操作市场图书的佼佼者，曾策划出版过《藏地密码》《黑道风云二十年》《半小时漫画中国史》等畅销书。董事长华楠先生曾表示：“像卖牙膏一样卖书”，以快速消费品营销模式对图书进行营销，从读者购买心理流程出发，围绕货架信息环境打造图书产品，创造了一个又一个畅销奇迹。传统出版社需要向磨铁、读客等一批优秀的出版公司进行系统学习，培养产品经理需要高站位，深挖掘，学习畅销书打造高手的运作模式。
　　2014年，中央印发了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，意见强调要“坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展，坚持先进技术为支撑、内容建设为根本，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合”。传统出版社如果打破原有的人员构成，建立合理的考核机制，将产品经理制推行并落地开花，是践行媒体融合的重要组成部分。机制的改革不仅是制度改革，从根源上是思维的改革。编辑需要从传统思维转向产品思维，出版社则需要转向市场思维，在保障社会效益的前提下，以市场为导向，打造畅销图书。
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