基于产业集聚视角的小微企业创业园发展探析
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【摘要】產业集聚是现代市场经济发展过程中的重要方向，对于未来经济发展也具有积极意义。处在产业集聚的发展环境下，当前小微企业创业园的建设和发展取得了良好的成果，但是不容忽视的是，其中还存在着一定的问题，需要加以切实改进。本文主要是从产业集聚视角下小微企业创业园发展过程中的不足分析入手，提出了一些科学可行的发展策略，为提升小微企业创业园的整体发展提供良好的参考。
【关键词】产业集聚 小微企业 创业园
1前言
小微企业创业园，是为解决小微企业发展空间的产业园有机体，其充分利用产业集聚区所新增的空间，吸引社会各方主体的良好参与，突出主导产业，提升土地的利用效率，确保园区内部产业链、服务链相互关联，相互支撑。
2产业集聚视角下小微企业创业园发展过程中的不足
2.1配套设施不够健全
多数小微企业创业园建设起步较晚，没有相应的配套设施作为支持，主要是表现公共安全设施、基础保障设施和服务设施等方面。如某地区拟建公共服务中心，但是受到较多因素的影响，始终没有完成，导致创业园内的一些企业在车间设置办公场所，不符合安全生产的要求。同时也没有建设起完善规范的公共食堂和休息区，导致休息区域不够合理，影响到了该产业园的实际发展情况。
2.2专业组织管理不够专业
企业联建模式的使用，一方面可以有效推进小微企业创业园建设活动的有效开展，另一方面还能够有效解决资金问题，为后续创业园的发展奠定重要基础。但是需要注意到的是，建成并使用小微企业创业园之后，园区内部的空间得到了重新分配，原始的业主委员会无法发挥应有作用。大多数的小微企业创业园没有专业科学的管理机构，运营机构的作用得不到充分发挥。
2.3企业分工合作效果不佳
小微企业创业园的竞争力在于发挥各个企业的优势和作用，延长产业链和服务链，进一步增强分工效果，实现知识共享，促进企业之间共同成长。但是现实情况却是，小微企业创业园内部企业在分工与合作方面的强度不够大，无法实现发展目标。
3基于产业集聚视角的小微企业创业园发展策略
切实有效推进小微企业创业园的长远稳定发展，需要注重积极采用科学有效的方式和手段，满足产业集聚的发展需求，提升各个企业的竞争实力。
3.1构建专门运营机构
结合小微企业创业园的发展需求，从产业集聚的目标人手，设立专门的运营管理机构，针对园区内各个企业的日常生产、经营、管理进行分析和研究，为这些企业开展沟通和交流，加强合作提供重要的桥梁作用，开展科学管理工作。
一是运营机构需要具备独立的法人资格，能够针对企业发展所需的各类社会化服务资源进行充分有效的整合，帮助企业经营活动的开展。同时专业运营机构可以成为小微企业和政府之间的沟通者，推进小微企业创业园成为独立法人企业，按照投资份额，使得其中各个小微企业都成为股东。
二是培育小微企业创业园运营机构，形成本土的服务机构，更好地适应当地小微企业的发展需求和市场情况，由运营机构给各个小微企业提供稳定合理的物业管理服务，便于消防、安全以及保洁等公共服务活动的顺利开展。四是积极采用多种载体形式，如小微企业创业园网站平台、论坛、沙龙、技能比赛以及新媒体媒介等，实现技术扩散和知识共享。
3.2构建产业细化分工的体系
小微企业创业园想要获取长远的发展，需要有专门的管理体系作为支撑，针对各个产业链条进行细化，确立出产业发展的标准，便于各个小微企业都能够拥有充分的发展机会，并且确保产业链条的完整性和系统性，提升企业产品和服务的质量，增强其市场竞争实力。构建专门的市场准入制度，针对纳入小微企业创业园体系的企业资质进行审核，确保所有小微企业都拥有着较为专业的技术和能力。并形成小微企业创业园的突出，如产业链完整度较高，各个企业内部之间就可以形成良好的合作，不需要外来企业的参与，或者说企业竞争力较强。明确产业链中的核心环节和配套环节，从而做好小微企业创业园的产业定位工作，构建出以产业核心为中心，层次分明的发展体系。
3.3进一步强化企业分工与合作
当前小微企业创业园建设发展中，很多企业的分工合作效果不够良好，需要增强企业的凝聚力，共同围绕着增加创业园经济效益和社会效益，开展系统性的建设活动。各个企业需要构建起科学可行的沟通机制，保持着良好的联系，能够为共同完成建设生产目标而努力。如企业之间约定每月开展座谈会议，交流月度发展计划，针对下个月度的生产任务，选择合适的合作对象，并签订合同，结合生产目标，及时调整和规范生产行为，使得各个企业都拥有着良好的发展机会。企业可以介绍出自身的发展特色、产业升级情况以及品牌建设状况，吸引到其他企业的合作意向，实现产业链的良好融合，尽可能的延长产业链和服务链。企业分工与合作的加强，需要注重发挥各个企业的优势，挖掘其内在潜力，实现优劣互补，最大限度的推进各个小微企业的健康发展，获取经济效益。
4结束语
产业集聚是经济结构转型升级发展的重要趋向，对于推动市场经济的持续稳定增长具有积极意义。处在产业集聚的发展环境下，建设小微企业创业园，并实现其良好发展，需要针对其建设中存在着的问题加以细致分析和研究，寻找到科学有效的应对策略。通过构建专门运营机构，构建产业细化分工的体系，以及进一步强化企业分工与合作，将能够起到良好的效果。
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