浅析国有电力生产基层企业中层管理者作用发挥
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国有电力生产基层企业中层管理者作为企业决策的执行者，以及一线工作的组织者、管理者，个人素质如何、能力高低、作风好坏，在很大程度上决定着一个企业的总体面貌、绩效水平、发展能力，作用非常重要。
一、发挥承上启下的作用
中层管理者上有企业领导，下有员工，在一个企业中处于上与下、宏观与微观的結合点上，既要在上级的领导下开展工作，又要指导本部门员工开展工作，可以说既是战斗员又是指挥员。企业里每一项的生产经营管理活动，不论是发起，还是实施，还是完成，中层管理者都是责无旁贷的传动轴承。企业里信息的上下传递、气氛的好坏，都离不开中层管理者的中坚润滑作用。
二、发挥执行层的作用
一个企业领导班子作出的决策，关键是要通过中层管理者去推动、去落实、去实践。在国有电力生产基层企业，员工受专业局限和工作性质影响，要花费大量时间在技术工作上，还要不断提升自己的技能水平以适应科学技术的发展，相应的，对企业的战略部署、决策行为、全局工作就理解不透、执行不够了。中层管理者要强调管理二字，抽身于事务性工作外，充分发挥执行层作用，将战略部署、决策行为、全局工作进行分解、认领、宣贯、实施、执行。
三、发挥中坚力量的作用
电力生产基层企业中层管理者作为企业里当然的技术领路人，作为相较于员工具有娴熟管理经验的人，整体上能力水平都比较强，综合素质都比较高，是一个企业的业务骨干、中坚力量，代表着一个企业的整体素质和对外形象。企业为中层管理者积蓄能量提供了平台，中层管理者也应切实履行岗位职责，发挥中坚力量的模范引领和正向的导向作用。
四、发挥参谋助手的作用
电力生产基层企业中层管理者作为联系企业与一线员工的纽带，不仅仅要做到上情下达，更要融入到一线员工队伍中去，研究分析一线工作和员工队伍的各种情况，为领导出谋划策，为企业的决策提供充分的第一手材料。中层管理者作为企业对外的窗口和桥梁，还要收集整理各类相关信息，为企业把握国家、社会的宏观政策和经济形势提出参考意见。
五、国有电力生产基层企业中层管理者应具备的素质
国有电力生产基层企业中层管理者，应具备良好的履职能力，并积极、主动、创造的态度开展工作，才能保证正常发挥作用，助力企业做强做优。分解中层管理者应具备的能力素质和态度素质，应包括：
（1）角色定位准。中层管理者在责任和权力范围内发挥作用，要熟练掌握本岗位工作标准，厘清目标任务、工作内容，清晰权利和责任界限，不缺位、不越位，管该管的事，做到事事有人负责;管该管的人，避免出现多头管理;这是企业维持良好秩序的基础。
（2）分工会用人。中层管理者要充分发挥“管人”的职能，利用和一线员工直接接触的良好机会，掌握所管理的员工的各自特长，并合理安排工作岗位和明确相关职责，积极调动员工的工作积极性，使每一个人都能发挥出自己的聪明才智，努力做到“人尽其才，才尽其用”。
（3）计划条理清。中层管理者对领导决策意图的理解，具体体现在制定工作计划中。每年、每季度、每月，都要根据企业整体工作计划制定详细的工作计划，围绕企业的总体思路，结合各自特点，落实可行的措施。重点工作还要有具体的实施方案，分清事情的轻重缓急，拿出时间表，并要保证所完成的工作与企业工作的整体性、一致性、连贯性。在制定计划的过程，多请员工参与，多听取他们的意见和建议，把企业里的决定和要求变成员工的自觉行动。
（4）规章制度严。中层管理者作为管理者，要熟练掌握和运用规章制度，要有强烈的制度意识，以身作则，自己的一言一行要严格按章办事;同时，要做到用制度管人管事，对人对事用制度说话;要善于运用规章制度，维持良好的工作局面，培养员工良好的工作习惯和工作行为。
（5）协调沟通勤。世界上一切事物总是在矛盾中发展起来的，我们的工作也是在不断地解决矛盾中前进的。作为中层管理者，在每一项工作中都起着桥梁和纽带的作用。从这个意义上讲，协调就是沟通，就是及时上传下达、倾听群众心声、反映群众意愿、解读领导之声，从而达成共识。
（6）授权担责明。有效地授权，可以调动员工的工作热情;明确一定的责任，可以增强人们的责任心。作为中层管理者不可能所有事情都亲历亲为，要明确自己的职责就是培养下属共同成长，成就下属就是成就自己，因此，应该最大限度地赋予下属责、权、利。
（7）会干业务精。企业领导班子管宏观，中层管理者抓具体、抓落实、抓细节，中层管理者就是干具体工作、具体干事的管理者。因此，作为中层管理者必须要熟悉业务工作，即懂得政策法规、制度，又要对本单位的每一项工作都能独立完成。
（8）助手会参谋。要起到企业领导班子参谋助手的作用，积极开拓创新，做到参之有道、谋之有方、言之有术。碰到一些艰巨任务和工作难点，要拿出解决问题的对策，向企业汇报请示，决不能报喜不报忧，欺上瞒下，或单纯的把困难上缴，自己坐等执行现成的解决方案。
（9）关系平衡好。只要是社会活动，都涉及到人与人之间、人与家庭、组织、社会间的关系平衡，作为电力生产基层企业的中层管理者，合理平衡好各项关系，可以舒缓生活、学习和工作压力，提高自身和企业绩效，促进自己和企业共同发展。
中层管理者需要平衡好、责任与权力的关系、与企业领导的关系、接受领导的工作部署与同企业领导研究工作的关系、向领导请示工作与汇报工作的关系、对上级负责与对下级负责的关系、会上与会下、当面与背后的关系、局部与全局的关系、原原本本地贯彻上级精神与创造性工作的关系、作与学习的关系。
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