对生产与运作管理的准时化生产分析

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　　【摘要】目前，在制造业和服务业中，生产与运作管理已经得到了广泛的应用，而准时化生产作为其中很重要的部分，发挥着巨大的作用。本文首先介绍了什么是准时化生产，并分析了其在生产与运作管理中应用的前提和方法，之后展望了准时化生产的发展前景，希望可以为相关的工作提供一定的参考。
　　【关键词】准时化生产 同步 适量
　　一般而言，生产与运作管理的宗旨和目的是，在顾客产生需求的前提下，尽快为顾客提供适宜的产品和服务，同时保证质量过关和价格合理。为了达到这一宗旨和目的，就需要采用准时化生产的方式。
　　一、准时化生产概述
　　准时化生产这种方式能够保证生產时产品的质量，同时节约成本，而且比较灵活。准时化生产的目的是为了帮助企业追求最大化的利润，为了达到这一目的，准时化生产改变了管理的观念，认为超额制造和提前生产都是错误的做法，应该被禁止和惩罚，并且杜绝库存的出现，争取做到零库存。这一管理观念具有石破天惊的效果，并且围绕可能产生的浪费制定了相应的目标。比如消除产品的缺陷，保证不出现残次品;比如改进和优化生产工艺，减少多余的操作;比如杜绝出现停工等待的情况，确保设备持续运转;比如改善物流系统，防止产品出现积压。
　　二、生产与运作管理中实施准时化生产的条件
　　正常情况下，准时化生产不涉及大批量的生产，也不包括同种零件的重复生产，所以为了保证准时化生产得到落实，需要注意以下几方面的问题：第一方面，员工方面，只有秉承以人为本这一原则，才能充分发挥员工的积极性，同时对员工进行培训，规范他们的操作，提高他们的技能。第二方面，现场方面，只有保证设备运行正常和工艺流程规范，才能确保生产正常有序进行。第三方面，检验方面，只有将全面质量管理与准时化生产有机地融合，才能提高质量检验工作的效率，保证产品的质量。值得一提的是，准时化生产追求达到一种理想化的境界和状态，但是实际生产中或多或少都存在一定的问题，有可以改进和优化的空间，所以企业领导和管理人员不能好高骛远，需要精益求精，不断反思准时化生产的不足之处，从而提高生产效率，实现管理目标。
　　三、生产与运作管理中应用准时化生产的策略
　　（一）同步生产
　　顾名思义，同步生产指的是，在一个生产系统内，前工序根据后工序的要求，并由后工序带动，从而完成生产的方式。换言之，就是整个工序车间没有仓库，当前工序的加工完成之后，马上进行下一工序，这样能够保证装配线和加工机同时运行，产品实现连续生产。可以说，产品的最后一道制作工序，起到了装配线的作用，并且充当整个生产的起点，当生产计划下达以后，就向前工序发出请示，从而获得必要的配件，而前工序自身发生变化之后，又向更前一道的工序领取配件，从而实现各层工序的有效衔接，最后形成同步生产。
　　（二）均衡生产
　　均衡生产指的是，产品的装配线在获得配件之后，应该合理使用各种配件，这样能够生产出不同的产品。比如使用专门的设备，也可以在设备上添加一些工具，丰富产品的功能，并且制定相关的标准，将整个生产的内容进行标准化处理。但是需要注意的是，均衡生产将整个生产的负荷进行了平均分配，如果总转配线出现变化，就会导致生产线产生持续的波动，如果想要避免这一影响，需要制定周生产计划，并且减少调整和改动的次数。这里需要提一下，对于准时化生产的物流系统，需要不断优化，目前比较常用的方法是看板管理，看板卡片代表口令，如果是无纸控制系统，可以使用相应的容器。假设一条生产线生产A和B两种产品，这两种产品会存储到装配线的容器中，而容器中含有生产看板，当一种产品的容器装满后，操作人员就需要取走生产看板，将容器放在加工中心的缓冲区内，使用搬运看板进行搬运，之后再放入空容器以及生产看板，从而完成原料的投放和生产工作。
　　（三）适量生产
　　传统的产品加工和生产除了手工之外，就是机械的大批量生产，而由于手工生产成本太高，效率太低，同时大批量生产会造成材料的浪费，为了杜绝库存的产生，需要进行适量的生产，从而增加供应次数，减少单次生产的产品数量。按照理想状态考虑，如果生产批量为1，而原材料转为成品之后，就能够保证产品在各个工序之间的流动量最小，同时不产生库存。传统的生产工艺中，各个工序之间彼此独立，而且需要保证一道工序加工的产品达到一定数量之后再统一运送到下一道工序，完成后期的加工。但是通过单件流工艺，产品加工过程中各个工序同时进行工作，这样可以极大地缩短加工时间。比如现在要完成100个零件的加工任务，总共有3道工序，1个零件在1道工序的时间为1s，那么传统的工艺就需要300s，而单件流的工艺只需要102s。
　　四、准时化生产的发展前景
　　向前追溯，准时化生产与汽车制造业密切相关，美国汽车巨头福特公司率先应用了零部件互换原理，并且极大地推动了汽车行业的发展，但是随着时代的发展，人们的需求更加多样，市场变得更加复杂，制造业不能只是局限于大批量的产品生产，还需要注重质量，同时展开小规模的生产，这样才能提高企业的竞争力。目前日本的丰田公司成功应用准时化生产这一方式，并且取得了显著的成功，而且世界各国对准时化生产这一方式进行了大量的研究，并且与其他生产方式进行了对比，以准时化生产为基础，提出了精益化生产的方式。不言而喻，精益化生产是准时化生产的发展方向和趋势，相信随着科技的不断发展，技术的不断进步，准时化生产一定会发挥更大的作用，帮助制造业和服务业开创新的市场。
　　五、结论
　　综上所述，通过对准时化生产进行系统的分析，不难发现，准时化生产不仅涵盖生产方面的内容，还涉及市场营销、产品研发以及库存管理等多方面的内容，所以准时化生产对于生产与运作管理十分重要，需要认真对待。
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