小企业留才策略研究

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　　【摘要】小企业相比大中型企业，在人才吸引方面存在弱势，而且当企业的人才培养出来后，具有很强的竞争力后，很容易被大中型企业的丰厚待遇给吸引走，使小企业出现人才空白，损害了小企业的稳健发展，小企业必须制定恰当的对策来解决人才流失的问题。
　　【关键词】小企业 留才 人才
　　人才是最宝贵的财富已成为不争的事实，得到人才能得到天下。互联网经济时代，头部企业拥有巨大的吸虹效应，资金、人才等都积极主动向巨头靠拢，这些头部企业为了能更好的吸引这些资源，努力向前奔跑，积极研发新的技术，布局发展的前沿，引领潮流。头部企业快速发展，对国家，对经济发展的可想而知。头部企业因为可预期的收益、见识、能力的提升，人才趋之若鹜，这种情况，对小企业的生存产生了巨大的影响。小企业对人才也有很大的需求，可小企业提供不了大中企业的丰厚条件，相对大中企业对人才的吸引力严重不足，人才不足迟滞了小企业的发展，也给小企业的发展带来了很多危害。
　　首先，人才储备不足。人才对企业的重要性不言而喻，大中企业为了吸引更多更优质的人才，往往开出丰厚的条件，大量的人才也被吸引过去，大中企业因此也有了大量的人才储备，即使没有被大中企业选中的人才，也会将大中企业的招聘待遇作为同类工作的一个标准，当见到小企业的待遇时，往往兴趣不足，到小企业的人才更是少之又少。
　　第二、人才流动性高。小企业相比大中型企业，很多方面都不足，尤其薪酬福利待遇，两相对比，人才更愿意进入大中型企业，即使进入小企业工作，在有技能与工作经验积累后，小企业的福利待遇相比也存在吸引力落差，小企业人才也会选择进入大中型企业，造成小企业人才流动性过高，使小企业经营发展面临重大威胁。
　　第三、市场响应不及时。知识经济时代，市场变化迅速，稍有不慎，满盘皆输。因此企业必须时时刻刻做好跟随变化的准备，当市场变化应该做什么样的决策，极大考验经营者的智慧。当人才储备不足时，加上经营者忙于企业的经营事务，所获取的信息也较少，同时被眼前的订单所挡住，极可能感知不到市场的变化，按照惯例做决策，不能及时响应市场的变化。
　　第四、企业发展动力不足。企业向前发展，需要源源不断的动力来满足当前的市场需求和未来的市场需求。人才、技术、资金资源很重要也必不可少，相比之下，人才资源才是最基础的资源，若没有人才，即使拥有最先進的技术和丰厚的资金，企业可能发展仍会迟缓。小企业在人才储备上本就处于弱势，因此发展动力相比而言也处于一种弱势的地位。
　　第五、竞争力不足。市场竞争，归根结底是智慧的竞争，是人才的竞争，拥有丰富的人才，竞争力往往也会更强。小企业对人才的吸引力本就不足，优秀、顶尖的人才对小企业更是不屑一顾，小企业想要拥有很强的竞争力是一件非常困难的事情。人才众多的企业，可以集众人之智慧，合力于一处，竞争力自然而然就强，外加合理的分工，人尽其才，物尽其用，使得企业拥有很高的效率，竞争力就更强。而对小企业来讲，往往是一个人才从事多种工作，其精力被不同的工作分散，相比分工明晰的企业，完成的效率和效果与最初制定的目标有着不小的差距。
　　第六、抗风险能力弱。市场好比汪洋大海中，小企业好比大海中的独木舟，一个小小的浪花就极有可能打翻独木舟。市场时刻变化，市场结构出现了变化、消费者需求出现了变化、居民收入出现变化、竞争对手掌握了更先进的技术等等，都会使小企业面临很大的经营风险，而且风险可能会以小企业根本想象不到的方式出现。若是小企业有足够的人才，这些人才发挥其才智，就能预测其中可能发生的风险，进而提早制定风险预案，小企业抗风险能力也会因此变强。
　　第七、招募机会成本上升。人才招募是一个双向选择的过程，企业挑选人才，人才也会挑选企业，如果企业没有能招募到合适的人才，就会一直寻找，直至招募到所需要人才为止。小企业人才寻找的过程往往比大中企业要长，其招募付出的直接经济成本可能比大中企业低，但招募的时间成本是高于大中企业的。
　　人才不足会给小企业带来很多危害，但是不能留住现有人才，小企业经营所面临的威胁往往会加倍。小企业通常自行培养人才，但是人才培养成熟后，往往会被其他企业优厚的条件所吸引而离开现有企业，人才离开，通常会带走一批客户，使小企业寻客成本上升，经营问题也会更多。小企业很难留住培养好后的人才，如何留住人才是小企业迫切需要解决的问题，小企业可以采取以下措施留住企业培养人才。
　　第一、发挥小企业灵活优势。小企业规模小，企业的组织层级也较少，信息传递速度较大中型企业快很多，在一些业务处理上，也更加灵活，在留才上面，小企业也要积极发挥其灵活的优势。小企业员工数量少，人事关系相对简单，企业的人力管理者可以采取多种方式了解员工的发展状况及心理变化，同时这种变化也能够及时快速的传递至企业经营者，针对员工的变化，小企业可以采取针对性的举措解决员工遇到的问题，员工离职的可能性就会降低。
　　第二、营造和谐的工作氛围。当企业在薪酬待遇吸引不足时，一定要在工作氛围上下功夫，营造一种和谐工作氛围，增加企业凝聚力和向心力。首先，在人事管理制度的制定上，采取大多数员工的意见，使企业的人事管理制度变成员工相互约束的管理制度，而不是企业管理员工的制度;其次，简化审批流程，减少一些行政性审批，提高企业的办事效率，增加企业的灵活性，比如在员工报销等方面;再者给予员工更大的自主权，比如资金使用方面，可以给予员工一定的权限，在权限范围内员工可以自己决策，只需要知会上级而不需上级批准;最后，从企业层面组织员工参与公司活动，理性增加活动次数，提升员工的活力以凝聚力。
　　第三、增加有质量有针对性的培训。调查员工需求，从员工角度出发，制定满足员工需求的培训计划，并按照计划实施。在培训之前，企业人力管理者，需事先了解外界培训机构的培训质量，只有通过公司培训质量评估过后，才能进入企业培训。
　　通过以上措施来提升小企业的活力，营造更加舒心的工作环境，使企业培养出来的人才不会轻易离职，与企业共同成长。
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