基于新时期医院人力资源管理信息化建设新途径分析

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　　摘 要：医院作为城市中不可或缺的服务机构，承担着治病救人的重担，医院中的医务人员整体业务水平和素质都是评判医院好坏的重要标准，所以做好医院的人力资源管理，对于医院的发展有着重要意义。面对21世纪人们生活水平的提高，对医院的服务质量、医疗水平也有着更高的要求。因此，医院的管理应进行相应的改革，而现有的人力资源管理也是改革的重点之一。基于此，对医院人力资源管理信息化建设方面进行简单介绍，并对建设过程提出一些建議。
　　关键词：医院;人力资源管理;信息化;现状;措施
　　中图分类号：R197.3        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2019）09-0107-02
　　引言
　　当今社会随着对信息化的重视，信息化技术已经被应用在众多领域当中，信息化技术也被应用在医疗机构管理之中，比如医院的财务管理、档案管理等方面，对医院的管理和运营都起到了积极的作用。人力资源管理是决定医院发展的重要环节，所以应该对现有医院人力资源管理体系做出改进，让医院能更好地应对市场需要。将信息化技术引入医院人力资源管理体系中，信息化技术能使医院的人力资源管理更加规范化，能让医院对人力资源信息分析和处理更加准确，提高人力资源的利用率。下面就来对信息化技术和医院人力资源管理信息化进行简单的分析和介绍。
　　一、医院人力资源管理信息化简介
　　1.信息化管理的意义。信息化管理是通过计算机技术对信息进行记录、传递、整理、利用的新型管理方式，其通过软硬件结合的方式建立信息的数据库，便于信息的整理和使用。信息化管理能提高企业的工作效率，提高企业的市场竞争力。
　　2.医院人力资源管理信息化的重要性。信息化技术加入原有的医院人力资源管理体系中，将人力资源管理中人员的相关信息电子数据化，电子数据化的信息保存在数据服务器之中更具安全性，电子信息整理建档后能让原有的人力资源信息显示更清晰、更有逻辑性，对信息的筛选更有针对性，在人力资源信息查阅时更有效率;通过信息化技术建立信息管理平台，对日后人力资源信息的录入也是有所帮助的，通过信息管理平台可让录入信息填写更准确、更规范，规范完整的信息能让信息调阅速度更快，提高人力资源管理的工作效率。做好人力资源管理信息化，能让医院人力资源的规划更精准、更合理，医院对内部人员的工作能力、思想面貌、业务特长掌握得越准确，越能及时做好人才分配和人才引入，只有正确地分配好人才，才能保证优秀人才不会流失，为医院的持续性发展做出贡献。
　　二、医院人力资源管理信息化的现状
　　通过上文的介绍可以看出，加入信息化技术的医院人力资源管理是具有众多积极效果的，所以医院人力资源管理的信息化是目前医疗机构改革的重要方向，其对医院的发展有着助力作用。但是从目前各大医疗机构的信息化管理推广效果来看，其中还存在很多不足，主要问题在于：各大医疗机构人力资源管理人员的管理能力有所不同，在人力资源管理工作中存在着或多或少的管理漏洞，不健全的原有管理体系制约着信息化建设的开展。人力资源管理只是单纯地引入了信息化技术，对信息化技术的了解还存在不足，盲目地加入信息化管理只能给管理工作带来混乱。对信息化管理的信息缺少有效的应用，使信息化管理平台的有效性较低。
　　三、增强医院人力资源管理信息化有效性的措施
　　1.注意人力资源管理信息化的规划。医院人力资源管理的信息化建设不是一蹴而就的，这是一个循序渐进的改革过程，在实施信息化建设之前，应对现有的人力资源信息进行整理，对新的管理系统进行符合医院现状的合理规划;在选择信息化管理平台软件方面，应该选取更先进、高效的软件作为基础，在信息化管理体系实行初期，应该及时发现不符合管理需求和实用性差的问题，及时向平台软件提供者提出，以便信息化和原有人力资源管理体系的契合。
　　2.加强对医院人力资源管理人员的技术培训。医院在引入信息化管理的前期，应当尽快对医院人力资源管理人员进行管理知识的培训，要提高管理人员对人力资源管理水平，要让人力资源管理人员了解并掌握最新的人力资源管理理念和方法，改变原有的管理模式。并且，信息化管理平台软件提供者也应该对软件使用人员提供系统化培训，让管理人员对软件的功能和操作使用能有一个充分的了解，发挥出管理平台的完整作用，最终达到提高信息化管理平台有效性的目的。
　　3.医院应重视信息化建设的资金支持。信息化管理平台是需要定期进行软件和硬件的升级维护的：软件方面需要定期升级版本，达到更新其功能性和稳定性的目的;硬件方面的数据存储服务器也需要对老化、损坏的组件进行更新，如果数据存储量过大，还存在着存储硬盘扩容的情况。所以，医院应当对信息化建设给予长期的关注与资金支持，这样才能确保医院人力资源管理信息化的良好运转。
　　4.增强医院内部人员与信息化管理的互动性。在医院日常工作中，可以鼓励医院内部人员使用信息化管理平台，让员工对其工作业绩、年终考核等情况进行自助式查询。这样便于员工了解新的管理模式，也能减少人力资源管理人员的工作量，提高工作效率。
　　结语
　　综上所述，医院人力资源管理信息化建设对提高人力资源管理有着显著的效果。但在信息化建设之中也需要医院的重视与支持，要合理地规划并持续关注，在信息化建设过程中发现的问题应该及时改进，这样才能更好地完成医院人力资源管理信息化建设，进而有效地提高医院整体管理水平。
　　参考文献：
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　　[2]  杨亦君.医院人力资源管理信息化建设路径[J].中国管理信息化，2018，（9）：43-44.
　　[3]  严峻.试论新时期医院人力资源管理信息化建设新途径[J].中国集体经济，2018，（18）：126-127.
　　Abstract：As an indispensable service organization in the city，the hospital bears the burden of treating patients and saving lives.The overall business level and quality of medical staff in hospitals are important criteria for judging the quality of hospitals，so the hospital’s human resources management is good for hospitals.The development is of great significance.Facing the improvement of people’s living standards in the 21st century，the hospital’s service quality and medical level are also higher.The management of the hospital should respond to the new era and make corresponding reforms.The existing human resource management is also one of the key points of reform.This article is a brief introduction to the hospital’s human resources management information construction，and put forward some suggestions for the construction process.
　　Key words：hospital;human resources management;informationization;status quo;step
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