小型家族企业中的亲属关系功能
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[摘要]在我国国民经济建设和发展中，中小型家族企业担负着创造财富、增加税收和缓解就压力的作用，推动和实现社会稳定发展，促进社会主义市场经济体制的建设。本文首先概括的介绍了我国家族企业发展，其次又具体分析当前小型家族企业中的亲属关系功能，指出当前小型家族企业发展存在的问题，并提出相应的解决对策，以推动和实现我国小型家族企业的不断壮大。
[关键词]小型家族企业;亲属关系;功能
在我国，家族企业有着悠久的历史，其发展变化受到经济体制发展变化的影响。小型家族企业发展在国民经济建设中发发挥着重要作用。不过，近年来随着中国经济的不断转型升级，为我国中小型家族企业发展带来严峻的挑战。
一、家族企業的概况
（一）家族企业的观念
我国家族企业最早可以追溯到明清时期，当时的晋商徽商是早期家族企业的雏形。随着20世纪新型民族工业的兴盛发展，我国家族企业得到快速发展。所谓家族企业，是以血缘、亲缘为纽带形成的一种企业组织形态。在家族企业中，家族中的部分成员担任着重要的岗位职责或者高层岗位，家族成员控制管理着企业的日常生产经营。
（二）家族企业的特点
首先，企业所有权与经营权合一。我国家族企业最大的特点，就是企业所有权与企业管理控制权没有分离，“两权合一不分离”是人们界定家族企业的一个重要因素：
其次，家族企业的管理模式以家族成员为基础。所以家族企业中，家族成员既有血缘亲属关系，而且彼此又是同事或者上下级。有些家族成员之间的关系紧密，他们的亲缘跨越几代人。在家族企业中，创办人或者董事长被整个家族成员视为大家长。大家在他的领导下协力工作。
最后，家族企业在人才聘用和资金运营等方面封闭性强。随着企业规模的扩大，负责管理家族企业的核心人员多为家庭成员，即便有接受外来投资的资金投资也只是一小部分，只为了保证家族成员对企业的绝对掌控与管理。
二、小型家族企业中的亲属关系功能
（一）父母与子女关系，家族企业中的家长式权威管理
在家族企业中，父母子女关系成为一个影响企业传承的内生性原因。一是父母不愿意放弃企业的掌控权力，另一个是子女接任企业后急于创新改革，抓住一切机会证明自己，甚至不惜推翻父母既定的政策。
在小型家族企业中，主要是在伦理关系之上维系企业的权威，首先是以和为贵，其次才是注重能力，而企业领导者也习惯了用大家长的心态看待员工，将企业内部的事务当做家族内部会务处理，采用独断专行的处理方法，完全按照个人想法决策，不尊重企业员工。
（二）夫妻关系
在家族企业中，由夫妻双方参与经营的企业数量占了三分之一的比例，丈夫扮演企业的老板或董事长的角色，妻子主管人力资源、财务、客户服务。小型家族企业经营，来自配偶的成为企业竞争最大的优势，夫妻双发目标相近，交织的生活和工作目标，对维系婚姻和事业合作产生积极的影响，经营中夫妻双方能够相互制约和监督。但是一旦夫妻感情破裂，原本的双方协作与分工机制遭到破坏，甚至说如果双方的亲属也参与到企业经营，伴随双方婚姻关系的结束，部分亲属也不得不离开企业，从而为经营带来各种冲突和矛盾。
此外，小型家族企业中的亲属关系还包括兄弟姐妹、同代姻亲、异代姻亲、等复杂错综的亲属关系，这些关系对家族企业的经营，既发挥着正面积极的作用，也存在着负面影响。正面积极影响是强化内部沟通与写作，留存社会情感财富、降低企业代理成本。负面影响就是限制家族企业资源获取范围。
三、小型家族企业经营管理的现状
（一）用人唯亲不唯贤现象严重
我国小型家族企业中，家族人员参与管理的现象严重，一般主要由与企业主有亲缘、血缘的家族人员掌握生产管理的决策权，缺乏专业的优秀人才，但是家族成员为了维系自己绝对的管理权，往往抵制外部优秀管理人才的加入。而且多数老板不能做到“用人不疑”，这就直接导致了优秀人才对企业的信任危机。如此员工的能力得不到充分发挥和锻炼，领导本人也会精力不支，企业内部涣散、消极现象严重，员工的进取心和积极性不强，如此制约着企业的长远发展。
（二）缺乏完善的规章制度、执行力差、组织结构混乱
在小型家族企业中，企业资源的配置、人员的协调，都是由家族的伦理道德自发实现，企业经营中缺乏完善的规章制度，执行力度差。而且规章制度多是对自己人无执行力度，只是用来规范其他员工，不能做到一视同仁。这种不平等的规章制度，不利于培养员工的工作积极性。
此外，在小型家族企业中，除了家族成员外，一些任职时间长的员工也会自恃资历久而心生优越感。这种情况下，规章制度形同虚设，破坏组织管理原则的统一性，不利于经营管理，也不利于企业的持续稳定发展。
（三）企业经营缺少凝聚力
小型家族企业制定的企业文化，不符合自身实际发展，多是照搬照用大企业的文化，且在企业内部极易形成小团体文化，阻碍企业的发展。在小型家族企业中，家族成员关系错综复杂，权力与利益关系的不平衡，制度执行多是跟随领导的情绪，这种企业文化缺少凝聚力，而且使员工缺少安全感，影响工作积极性。
（四）股权结构集中，资本结构单一
在小型家族企业经营中，权益资本过高问题严重。通常企业经营资金来源于家族内部成员的筹集，因而导致企业的所有权与股权多有家庭成员掌控，形成股权高度集中的资本结构。这种情况下如若采用其他融资方式，那么家庭成员的股权就会被稀释，所以小型家族企业往往杜绝和排斥通过融资的方式改变资本结构，然而单一的融资途径又制约着企业的规模化和可持续发展。
小型家族企业管理中，依托亲属关系、血缘关系、朋友关系，所以，在经营管理中不可避免的存在举人唯亲的现象，这种家长式和集权式的管理不利于聘用优秀人才，从而不利于企业的发展。 四、小型家族企业经营管理的对策
（一）创新改革管理模式
强化和完善监督机制，促使小型家族企业所有权和经营权的分离，同时，明确各个阶层的治理结构，将企业的经营管理权交给具备专业素质的人员负责。改变以往企业所有者主观臆断的弊端，杜绝出現独裁专断的现象，促使企业管理实现民主、公平的健康良性发展。
（二）制定和完善管理制度，吸纳新的管理资源
为营造一个适应人才生存与发展的环境，管理者应转变管理理念，招聘适应工作岗位、价值观与企业相符的人才，避免造成人才的浪费。积极吸纳家族以外的管理人才，妥善处理家族成员关系，避免家族内部矛盾引发公司矛盾。
伴随着家族企业的不断壮大，强化和重视培训，提高员工的专业技能，培养员工的创新意识和创新能力，提高员工的忠诚度，更积极主动的投入工作，为企业发展创造更大价值。
在积极要引进优秀人才的同时，重视对家庭成员的培养，在物质上支持和鼓励他们进行学习和深造，提高家族成员的管理能力。除此之外，企业还要重视对接班人的培训，确保接班人接受专业系统的知识，并在各个部门接受足够的锻炼，以彻底摆脱小型家族企业遇到的人才困境。
（三）弥补资金缺口，合理控制资金组合分散化
小型家族企业日常经营，资金短缺不仅影响到经营，而且员工工资也无法正常发放，为了弥补短期的资金缺口，公司可以通过低价处理库存或者抛售房产的方式换取周转资金。
（四）政府加大政策支持
政府加大政策支持，构建多层次融资体系，拓宽融资渠道，优化资本结构。
首先，建立专门针对小型家族企业融资的政策性银行，以优惠的利率满足小型家族企业的融资需求：其次，大力发展地方银行和中小金融机构，拓宽融资渠道：最后降低中小型家族企业迈入证券资本市场的门槛，为小星家族企业提供更多的外来资金支持。
此外，改变传统单一的资本结构，从根源上改变融资渠道，充分发挥银行的融资作用，商业银行不断创新金融产品，为小型家族企业提供全方位的信贷服务。
五、结论
在我国国民经济建设发展中，小型家族企业担负着重要的责任和使命。但是管理制度、人才资源匮乏以及融资成本高等问题制约着小型家族企业的发展。本文分析和介绍小型家族亲属关系的功能，针对存在的问题提出相应的解决对策，为小型家族企业构建一个完善的管理制度体系，确保和实现小型家族企业规模的不断壮大与发展。
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