新时期矿山企业管理的模式分析
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[摘要]随着我国经济不断的发展，人们的生活水平不断提升，各大企业在不断的发展，显示出对矿产的需求量在不断的增加。由于，我国在矿产资源在不断的开采过程中，因受自然条件的影响以及企业的管理方法和管理模式的影响，导致我国矿产资源的开发和使用变得非常的困难，如果盲目的开采有可能会给采矿工人带来生命危险，极其不利于采矿工作的下一步进行，更不利于款产企业的发展。所以，我们要根据新时代的需求，慢慢探索矿山。规划出符合矿山的可持续发展的线路，探索出矿山企业的管理模式和实践的方法。
[关键词]新时代 矿山企业 模式 管理现在
目前，在我国原有的矿山企业管理中，一般都是比较粗犷的方法进行采集，这种情况不利于我国矿产也的长久发展，在新时期下，我国的经济产业在不断的发展不断的转型和升级，矿山企业的管理模式也需要不断的转变和创新，要借助现代科学技术工具进而来帮助企业来提升和不断优化企业的管理，以此来实现矿山企业的能够有更好的发展。
一、矿山企业的特点
矿山企业一般都是通过采选手段和开采的方式进行开发款产资源，其主要经营的就是矿产品。它是盈亏自负、自主经营、具有法人的资格的赢利性组织。它有很多企业都有的特点，但是在生产经营上面有属于自己的特点。其特点有以下几点：其一，矿产资源是短时间内不可再生的资源，开采使用过程是必有的。无论是从哪一点来看，我们都要合理地使用资源，以此提高矿产的回采率。如果回采率降低，那么地下部门矿产资源将会永远的消失，是一笔很大的损失，对于企业来说，如果在前期投入没有得到回报的话，从生产服务上来说，矿产的回采率降低将会造成挖掘的比例严重失调，其生产量也会下降，可能会导致矿井缩短年限或提前闭坑。其二，矿山企业在建设和生产的周期时间长和工作量比较大。而且矿山的建设地形比较复杂，尽管人们对矿山的地质进行勘测、外部围岩、矿石的状态以及水文工程进行了详细的调查，但是仍然难免因人们主观意识所造成的矿产在建设中会出现一下问题。例如，因矿体的形态变化从而影响开采工程的进行，因围岩崩塌造成滑坡的现象;因矿石的类型不同从而影响选矿的标准;因遇上大暴雨或大水等情况，将矿井淹掉或淹坑等，这样都可以影响矿山的建设工作。再者，还由于矿山处于郊外，交通不是很便利，而需要矿产品的对象一般都是城市的工厂、销售、造成原料以及设备运输等问题。为了解决这些问题，在进行矿山矿产建设时，应先建设矿山的道路，这样也延长了矿山的建设周期。其三。矿山企业在生产挖掘时，随着机械设备在不断的移动中，其技术和管理工作都比较复杂。而且矿井工作一般都是回踩矿石和掘进巷道，它们都有自己的工作方式和程序，当它们完成一个工作环节后，才会进行下一环节。由于矿山开采的矿体一般都是不规则的几何体，对于不同的矿体，都是需要施工单位提供设计图纸和管理措施，这样才能保证正常生产。其四，矿山大多数都是在地下作业，安全问题尤为重要。所以，我们提倡的就是安全生产，我们要保证工人安全和健康的基础上再进行生产。其五，为了保证矿山企业能够有稳定的生产，就一定要按照程序来进行。首先，探矿、开采、采准、切割以及回采等。矿山企业与其他的工厂和企业不同，不像工厂那样建成多大将一直保持现有状况，矿山生产和开采也不像其他工厂有库存能够供应，矿山生产就会要不断地进行开拓和采准工作，自己准备原材料。在开采工程中一定要遵守三个原则，“采掘并行，掘进先行以及三级矿量”的比例，这样才能保证矿山正常生产。
二、矿山企业管理的意义
矿山企业的管理一定要有相关的技术特点和质地的特殊性，要重视矿山企业的活动规律和生产方式，还要注重矿山企业的经济和技术上的管理，在矿山的实践过程和理论中来不断提升，提高矿山矿产资源的回采率。
矿山企业管理的好坏与企业的管理效率有著直接的关系，因受很多因素的干扰，例如，管理组织、管理手段等，所以矿山企业一定要保障自身有很大的市场竞争力，以此能够赢得市场的份额，实现管理和效益的双向。主要体现有以下几点：其一，能够更好的实现对企业的控制、考核、计划和预测等，将矿山企业管理更加的效益化和精细化。其二，能够优化企业的成本，通过对矿山企业的现代化管理方法和模式，能够为矿山企业的成本有更好的研究，从而为矿山企业创造更多的价值和效益。其三，能够吸引更多的企业的才人参与到矿山企业的管理当中，在广大员工的参与下，能够更好地提升企业的经济效益，从而能够不断增加企业对员工的凝聚力。
三、矿山企业管理模式的优化与构建
（一）科学地管理模式
在矿山企业进行现代化管理模式的构建过程中，要在安全的基础上，对矿山企业内部人员进行合理的分工，在科学化的组织体系上进行搭建，以此实现高效化的决策，同时还能防止安全事故的发生。
（二）专业人员管理
在新时期矿山企业的现代化管理构建模式之中，企业一定要先组建更专业化，更系统化的网络系统，以此来构建新时代矿山企业管理模式。
（三）安全投资和协同合作
目前，在现代化矿山企业管理的模式中，为了避免在市场投资中的风险，减少无所谓的损失，矿山企业一定要有安全的投资模式，可以估算出投资的风险，防范投资的风险，尽量在企业投资中减少矿山企业的损失，使矿山企业能够实现安全的企业管理。
四、新时期矿山企业的管理办法
（一）全面控制成本
在矿山企业的管理方法更新过程中，还需要控制好对成本的控制。从成本管理等各个方面进行管控，还需要重点解决成本管理的难题，特别是对物料的消耗，要重点加强对其管理和控制。需将全面预算成本放在首位，在专门的部门的管理下进行预算和控制，制度相应的业务流程，按照矿山的作业链和价值链进行整合，遵守制度的基础下，以此来实现矿山企业的生产、管理和业务的成本控制。
（二）信息化管理手段
在现代矿山企业管理中，还要跟上时代的潮流，可以使用信息化的管理手段和方法，构建一个更全面的矿山企业信息管理平台，根据现有矿山企业的实际情况，来构建多维度、多层次的企业信息管理平台，更要最好企业的采购信息、销售信息、矿产资源信息管理、财务信息化管理等，规划好业务流程，将信息化管理模式变成新时代矿山企业的支柱。
（三）精细化管理方法
在新时代矿山企业管理过程中，我们可以引进精细化管理的方法，以此来增加矿山企业的竞争意识和责任意识，实现真正的新时代管理化效益。精细化的管理方法，可以控制好矿山企业成本。具体步骤如下：首先要控制好企业的成本，将控制企业成本作为主要目标，然后再规划好矿山企业的程序和业务流程，明确各部门之间的职责和权限，在不同环节能够将成本控制好，在进行有效的衔接。同时，在精细化的管理方法下，还可以培养矿山企业员工的精细化理念和管理思想，以此来增加企业员工的认真性、行事简约、严查细管的意识，并将其作为职工的日常行为和习惯。
五、总结
新时期矿山企业管理模式需要不断的改变和创新。在信息发达的背景下，借助先进的科学技术和管理理念，采用不同的方法，对矿山企业实现科学的管理模式，采用多种方法和手段对企业进行精细化的管理，以此来实现对矿山企业的成本控制，并将信息化引入管理平台，实现矿山企业业务流程重组和创新，促进矿山企业能够全方面的发展。
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