建筑企业在校园招聘中面临的新挑战和对策

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　　摘 要：面对不断扩大的建筑市场规模，建筑企业的人才需求量也在不断增加。校园招聘是建筑企业补充人才的重要渠道，然而近年来建筑企业校园招聘工作遇到一些新的挑战。本文在分析成因的基础上，提出加强校企互动、调整招聘策略、重视见习期管理等对策建议。
　　关键词：建筑企业 校园招聘 人力资源管理
　　2018年，我国建筑业总产值235086亿元，同比增长9.9%。随着国家“一带一路”战略的实施，建筑业国外市场规模也在不断扩大，建筑企业的人才需求量日益增加。校园招聘是建筑企业补充人力资源的重要渠道，但是，近年来建筑企业开展校园招聘工作时却出现了一些新的挑战，致使许多企业无法完成年度招聘计划，“招聘难”逐渐成为常态。在分析当前建筑企业校园招聘新挑战及成因的基础上提出对策建议，以期为企业改进人力资源管理提供借鉴和参考。
　　1.面临的新挑战
　　1.1人才争夺加剧
　　应届毕业生的最大优势就是可塑性强、综合素质高。近几年，建筑企业为了完善产业链，进行侧供给改革，新成立机构如雨后春竹涌现。另外民营企业的快速发展壮大，逐渐重视自主培养人才，毕业生需求迅速增加，陆续加入校园招聘的人才大战。这些都加剧了人才争夺的激烈程度。在每年度的秋季校园招聘和春季校园招聘的黄金季节，工程类高校的校园专场招聘日志都是排满的。
　　1.2招聘行程安排困难
　　现在招聘企业来校招聘的时间越来越早，而且采取吸引眼球的措施越来越多。如果按照正常的招聘行程，竞争对手可能提前到该校已招聘部分学生，造成校园招聘现场意向就业的学生减少。
　　1.3求职学生减少
　　因建筑业的行业特殊性，建筑企业校园招聘对象是以本科生主。随着高校研究生的扩招，考研门槛不断降低，越来越多的本科生选择考研再就业。另外社会经济的发展，学生家庭经济环境都大幅改善，很多学生不愿意提早工作，愿意在家待业享受青春时光。据武汉某高校就业处老师介绍，超过60%的本科生毕业后考研或出国，10%左右的本科生选择自主创业或待业，只有30%的本科生愿意找工作就业。该校研究生就业数量即将超过本科生，而用人单位招聘研究生计划并没有大量增加，造成了研究生就业难的现状。
　　1.4违约率增加
　　互联网信息时代，学生签订就业协议书后，他们会到处寻找信息，为了自己发展的更好，他们可能与下一个东家洽谈，或者考研、出国。一旦成功，他们便会向公司提出解约。这几年“骑驴找马”的事经常发生，据中国铁建二级子公司的一名招聘主管介绍，与该公司签约毕业生的违约率高达20%。
　　2.成因分析
　　2.1建筑业自身行业特性
　　建筑行业流动性大，工作地点不稳定，工地多处郊外，现在的年轻人不太愿意接受这样的工作；建筑企业多与砖、钢筋、水泥等打交道，大多在露天作业，受自然条件影响大，工作生活环境没有城市白领好；建筑企业因现场施工需要，休息时间比较弹性，没有固定的双休，因施工工艺流程无法实现固定的8小时工作制；建筑企业的生产一线基地建设相对简单，业余文化生活少，社交圈子也比较单一，与年轻人追求的小资生活存在差距；建筑企业的毕业生薪资与社平毕业生工资拉开的差距不大，吸引力下降，导致很多年轻人不愿意从事该行业；建筑企业男女职工比例失调，正常情况，男性职工占比超过70%，年轻人的婚恋很难解决；建筑企业属于艰苦行业，基层的生活和工作比较艰辛，管理也相对粗放，网络上对建筑企业的评价比较负面，舆论上对行业发展不利。上述的情况直接或间接造成部分毕业生放弃进入这个行业，转向其他行业，增加了校园招聘的难度。
　　2.2毕业生自身特性和高等教育的缺位
　　一是现在的毕业生大多是1995年出生，受国家计划生育政策影响，多为独生子女，家庭条件较好，父母不希望孩子离家太远，进入建筑企业意味着需常年在外漂泊，无法照顾家庭。二是这个年代的毕业生都在网络和信息爆炸时代下长大，思想比较独立，接受新事物能力强，接触的信息比较广，新兴朝阳行业或创业项目对他们吸引力较大，而不太喜欢进入建筑这类传统行业。三是现在部分高校培养人才方案与社会实际需要脱节，很多专业知识和实践教学没有有效结合实际，造成很多学生对职业定位不清晰，在求职应聘过程中犹豫不定，错过机会。
　　3.对策与建议
　　为应对这种新的挑战，笔者认为在校园招聘前、中、后三个环节上都应下功夫，招聘工作开展前，应在学生在校学习期间就要有目标的跟踪优秀学生，采取措施让意向学生能够提前了解认可企业，在招聘工作过程中规范招聘流程、重视招聘技巧，在招聘工作结束后，要重点关注毕业生第一年在企业生活工作情况，创造好的成长氛围。
　　3.1加强校企合作互动
　　根据需求专业锁定重点招聘院校，并与重点招聘院校建立良好的合作关系。主要做法有：建立实习生制度，可以让重点招聘院校的相关专业大二、大三学生暑期到公司工地实习，通过对实习期间的观察，锁定适合在建筑企业工作的苗子并进行跟踪，通过这种途径招聘的毕业生稳定性最高；企业高校合作建立产学研基地并挂牌，通过这种挂牌合作平台可以在人才培养、科研创新、学术交流等多层次接触，获得师生认可，吸引毕业生加入，这种途径招聘的毕业生素质较高；设立企业基金模式，在招聘重点院校的重点专业中设立企业基金，包含奖学金、助学金、社团活动赞助费等，通过这样的形式提高企业在学生中的关注度，学生受到潜移默化的影响后，会主动来应聘，这种途径招聘的毕业生对企业热情度高。通过建立校企合作互动模式，企业与招聘重点院校得到紧密互动，为企业与学生之间搭起一条增加了解的桥梁，把校园招聘活动贯穿于校园教学活动中，为建筑企业寻找合适、稳定的人才提供保障。
　　3.2调整招聘策略
　　国家实施一带一路战略以来，建筑业人才需求量有所增加，在校园招聘活动中出现了“抢人”现象，所以要取得招聘好成绩，还要讲究策略。首先，公司要有一个非常专业的招聘核心团队，团队成员对企业实际整体情况了解并且相对稳定，公司对核心团队进行招聘演讲、招聘技巧、招聘流程等方面的技能培训。然后，在充分掌握竞争类企业的招聘日程后，有针对性的确定公司招聘日程，尽量避开与强劲的竞争企业同时段招聘。接着，将招聘核心团队分成多个招聘小组，同时间段分别前往不同地域的重点院校开展招聘工作，形成同時间全面开花的局面，在短时间内完成招聘。最后，安排专人负责对签约毕业生进行报到前期的管理，协调解决他们遇到的各种问题，确保顺利到公司报到。
　　3.3重视见习期管理
　　毕业生到岗后，公司要安排见习期对他们进行培养。一般本科生的见习期建议为1年左右，期间开展好“导师带徒”活动，要多组织学习活动，开展丰富多彩的文娱活动，特别是要关注他们的思想动态，对他们进行正确引导，全方位帮助他们快速成长融入企业。特别要避免因公司自身管理不到位，与他们造成对立和矛盾，同时，申诉渠道不畅，造成在网络上发布对公司不利的负面信息，影响公司声誉。
　　4.结语
　　在建筑市场快速发展的背景下，建筑企业需要通过校园招聘补充人力资源。但是，目前建筑企业校园招聘工作正面临着人才争夺加剧、招聘形成安排困难、求职学生减少、违约率增加等新的挑战。造成这一问题既有行业原因，又有毕业生及高等教育缺位等因素。改进建筑企业校园招聘工作需要加强校企互动、调整招聘策略、重视见习期管理。
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