低油价形势下中国石油石化企业应对市场挑战策略分析
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[摘 要]低油价的形势为我国的石油石化企业带来了新的机遇与挑战。文章简要地分析了当前世界油气市场发展的新形势，探讨了石油石化企业在新时期采取的应对策略。
[关键词]石油石化企业；低油价；市场挑战；应对策略
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.23.073
自2014年以来，原油价格大幅度下滑。受到“低油价”的制约，世界油气市场正在呈现新的发展格局。我国的石油石化企业怎样有效应对新形势下市场竞争已成为相关工作者探讨的重要课题。
1 世界油气市场面临的新形势
1.1 油气市场供需状况宽松
油氣市场的供需关系总体宽松，短时间内很难变化，世界油价处于下跌发展趋势。石油是一种非常重要的大宗商品，市场的价格通常呈周期性、阶段性的波动。各种迹象表明，本轮的原油价格短期内不会恢复至下跌以前的高位。
1.2 非常规油气资源蓬勃发展
非常规性的油气资源发展潜力较大，天然气步入新的成长阶段。未来几十年内，石油、天然气的消费量逐渐增多。特别是天然气属于一种过渡性的清洁能源，近30年内将呈现广阔的发展前景。
1.3 世界油气产销格局变化明显
据统计，2025年前，以美国为中心的北美区域已不仅仅作为油气资源的消费主体，还将逐渐成为世界新的油气生产主体。世界油气的消费量有所增长，已从欧美转向亚洲，尤其是中国、日本、韩国、印度等将变为新的消费增长国。
1.4 技术创新成世界发展新潮流
低油价背景下，油气企业只有有效地控制成本，提升技术，创造更大的经济效益，才会谋求稳定的发展。另外，石油企业逐渐降低成本、压缩投资，使得在油价下跌形势下，很多石油企业仅能通过出售资产、重组合并的方式压缩经营成本，推迟新项目的建设，维持现有的生产量，以寻求稳定发展。
2 中国石油石化企业在新形势下面临的新困境
作为油气生产与消费的大国，中国在高速发展城市化、工业化与信息化的过程中，石油需求量仍然是只增不减，因此，对外依存程度仍然较大，低油价对于中国的经济增长与发展来说，整体上是弊大于利，但是仍然对于中国油气企业的上游来说具有不小的影响。
2.1 国际化竞争力不足，关联服务业
无论是我国海外投资的项目，还是对于国内的油气生产企业，我国的石油企业面临的主要问题仍然是缺乏主要核心竞争力，与国际石油公司仍存在一定差距，主要表现为企业的转型升级速度滞后于市场变化，且企业管理水平仍处在较低层度，对于综合实力的认识还存在不足。除此之外，由于法律意识的淡薄，与国际能源组织的交流还不够深入，也使得石油企业在面对低油价形势时，甚至拖累到服务业。
2.2 天然气与管道优势明显
在2015年上半年，中国针对天然气价格进行了调整，调高了其基础价格，促使天然气管道企业实现了利润上的大突破。对于中国未来发展来说，天然气的市场份额还会不断提高，如何调整三种资源的产业结构，保证其的开发能够充分利用，对于国内石油石化企业发展来说十分关键。
3 我国石油石化企业在低油价下的发展策略
3.1 油气开发企业
其一，全面深化企业改革，创新经营模式。为了有效地走出当前石油石化行业的发展困境，相关管理者必须进行市场的深入调研，在确保不扩大经营风险的基础上，加快改革步伐。构建“开放统一、竞争有序”的市场体系，遵循市场发展规律，积极促进资源的优化配置，提升全要素的生产率。其二，调节产业结构。根据国家“十三五”规划的相关内容，企业管理者应当有效地调节战略发展布局，改进传统的产业结构，开创战略性的业务，及时摒弃落后产能。盘活存量，引导增量，为油气市场形势扭转后扩大生产规模打下坚实的基础。其三，树立强烈的风险防控意识。低油价下，油田开发企业必须有效地对海外各个投资项目进行统计与筛选，建立完善的监管机制，提升企业抵御风险水平。其四，创新商业经营方式，增强国际合作力度。面对新的油气市场发展环境，我国的油气企业应当积极地抓住“一带一路”的倡议机遇，对海外投资的方向、策略加以调节，秉承“互惠互利、开放包容”的准则，创新合作方式，与附近国家建立友好、和谐的利益关系，加强与国外企业的互利合作。其五，着力研发新技术，增强市场竞争力。一是集成当前的常规技术；二是逐步掌握关键性技术，加强特色技术的研发，争取世界油气市场的话语权；三是强化科技创新，培养技术人才。第六，重视石油贸易的发展。将开发油气资源与贸易活动有机结合，构建相对稳定的市场环境，设定合理的价格，开辟多条路径，切实保障我国油气资源的有效供应。
3.2 炼油企业
“十三五”期间，我国的炼油企业主要面临着“优化产业结构，适应市场”的任务。自2000—2014年以来，世界炼油水平从42.1亿吨/年逐渐达到47.3亿吨/年，年均增长率约为0.8%。因此，我国的炼油企业应当加快产业结构的调整与优化。有效控制生产规模，调节过剩产能，确保稳定发展。同时，根据“分子炼油”的技术标准，对装置结构、加工流程进行调节，创造更多的高效产品，促进炼油企业的智能化发展。
3.3 石化企业
低油价背景下，我国的石化企业应当有效规避“产能过剩”的问题。其一，积极地拉动内需。对农用化学品、基础性化学原料、成品油等市场，应当充分开发其需求潜能。并把握好市场需求动态，强化对轻工、纺织等下游企业的供给，扩展国内市场。其二，促进优势产品参加世界市场的竞争。加强外贸企业的升级，逐步提升化肥、合成橡胶及纤维的出口份额。在“一带一路”倡议下，积极加强国际合作。其三，增强创新与管理能力。以控制企业的系统成本为根本目标，全面进行“对标挖潜”的活动，强化企业的盈利水平。不断进行自主研发与创新，提升产品的附加值，增强市场竞争力。其四，构建“优胜劣汰”的市场机制，使得企业的落后产能尽快退出市场。
3.4 化学工业企业
我国的传统化工企业具有规模较小、分布广泛、综合能耗高、环境污染严重等特点，是国家主要的污染物排放行业。新时期，化工企业应当更新经营理念，加强技术创新与结构升级，促进企业集约化发展。将包括石油化工在内的化工产业“节能减排”与“产业升级”有机地结合。一方面是化解过剩的产能，促进企业结构的重新组合，转化为集约型经营模式；另一方面是提升技术水平，积极创新发展模式，促进化工企业进入绿色发展轨道。
4 结 论
现阶段，市场原油价格短期内处于下滑趋势，整体的油气生产与供销格局面临新的形势，世界各个大型油气企业纷纷加强了新技术研发。因此，我国相关的石油石化企业必须加强对世界油气市场的形势与特点的关注，更新经营理念，积极调节产业结构，加强技术创新，维护市场供需平衡，实现企业的可持续发展。
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