医院中层干部考核工作探讨
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摘要：医院中层干部是医院发展的中坚力量，应通过加强对医院中层干部考核，不断发现工作中的问题，以便于针对实际情况采取有效的改进措施，进而促进医院的可持续发展。由于医院的岗位众多，针对医院中层干部考核工作也应根据不同岗位性质制定合理的考核指标，才能保证医院中层干部考核工作的合理性、有效性，文章主要针对医院中层干部考核工作进行研究。
关键词：医院;中层干部;考核工作
一直以来，中层干部考核工作都是医院发展的重点，考核工作的是否合理直接影响到医院的可持续发展。从当前医院中层干部考核工作的调研中发现，由于受到一些因素的影响，导致考核工作中存在很多不足之处，使得医院中层干部考核结果与实际不符，考核结果的不准确，也将影响到整体的考核效果，未能将其作用充分发挥出来，不利于医院的可持续发展。对此，应采取有效的措施，不断提升医院中层干部考核工作效力，下面进行详细的分析与探讨。
一、医院中层干部考核工作中的不足之处
现阶段医院中层干部考核工作中主要存在以下几方面不足之处：首先，针对干部考核工作缺乏重视，尤其是一些医院领导人员以及考核人员缺乏对干部考核工作的重视，未能将考核工作落实到实处。其次，在考核工作中，由于所制定的考核指标过于统一，未能结合各个科室的工作形式以及工作内容等进行设定，从而导致考核指标缺乏合理性。再次，在考核程序上的欠缺，没有严格按照各个考核程序执行，以及考核指标可操作性差，久而久之容易流产，例如，制定了月度、季度等考核指标，但是没有从医院和中层干部的实际情况出发，在操作中缺乏操作性，像，政策理论水平、医德医风、工作满意度、创新精神、事业心、责任心，这些考核指标无法量化，也无法客观的打分，这也存在着走形式的问题，影响到医院中层干部考核的质量。
二、医院中层干部考核策略探析
（一）建立健全的考核长效机制
通过以上的分析了解到，在当前医院中层干部考核工作中，由于考核机制的不足，直接影响到医院中层干部考核工作效率，不利于医院的可持续发展。因此，在面对这种发展现状，应积极采取有效的工作策略，建立健全的考核长效机制，保证医院中层干部考核工作的全面性、有效性。首先，应坚持全面考核的原则，结合医院的实际发展情况制定科学的考核指标，当然，需要结合不同的考核对象设定考核内容，才能体现出中层干部考核工作的有效性。另外，应将医院中层干部考核工作分配到党办、护理部、科教部、院办、财务科、医务科、质控科、等不同部门共同协作完成，同时应有相关考核部门人员对考核数据进行搜集、分析、整理、评价，并严格划分考核职责，从而保证医院中层干部考核工作的顺利进行。考核内容主要以行政管理、医疗质量、教学科研、团队协作、人才培训等为主，并将考核内容充分体现在各项活动中，保证考核内容覆盖面广，从而实现对医院中层干部展开全面的考核，保证考核的全面性。
其次，应坚持日常考核。以往医院中层干部考核工作中很多都因忽视日常考核而影响到整体的考核效果。因此，应重视日常考核，主要由医务科、财务科、护理科、感染办等对业务进行全面的考核，如，物价管理、业务指标、护理质量管理、医疗质量管理等，并通过建立每天、每周、每月的考核指标，并将日常考核作为医院中层干部长效考核机制的重要内容。
最后，应结合医院的发展趋势不断完善医院中层干部考核体制，如，对考核的程序、内容、方式等进行完善，不断调整考核指标，充分体现出考核指标在医院中层干部考核工作中的重要性。
（二）明确考核程序
考核程序是医院中层干部考核的主要内容，考核程序的是否合理也将直接影响到医院中层干部考核工作效率，因此，要保证医院中层干部考核工作的顺利实施，则需要明确考核程序。
首先，应明确个人述职，从考核的角度上分析，个人述职是医院中层干部考核工作的主要环节之一，主要以工作表现、思想品行、工作能力、业绩情况以及来年计划等方面为主要考核内容，促使工作人员能够对自身的工作进行反思，不断提升工作人员的业务水平。同时，在经过不断考核的过程中，也能够培养人员的工作能力以及养成良好的工作作风，进而找到自身的不足，不断完善其身，提升自身的工作水平。
其次，医院中层干部考核工作不能仅局限在某个部门的考核，应开展民主测评，从大众的角度上看待医院中层干部的工作情况，真正实现民主测评，能够从工作中的各方面以及日常的工作表现等情况全面地对工作人员展开测评。当然，要保证民主测评工作的顺利实施，应通过建立完善的考核工作小组，并由考核工作小组走访各个科室，并要求各个科室对相关科室的负责人的工作情况以及日常行为表现等展开全面的考核，并将所考核的结果递交到考核小组中，最后由测评小组对考核内容进行汇总分析，从而总结出考核的结果。
最后，应结合考核指标进行综合考评。医院中层干部考核工作中，应有着明确的考核指标，并严格按照相关的考核指标进行考评，才能保证考核的全面性、可靠性，从而有效提升医院中层干部考核工作效率。由于医院岗位众多，每个岗位的工作性质也有着很大的差异性，因此，在制定考核指标的过程中，应结合岗位性质、科室的工作内容、工作职能等明确合理的考核指标，不断细化中层干部考核指标，保证考核指标的合理性。然后再根据考核指标对医院中层干部工作展开全面的考核，最后对考核人员也要進行考核，包括工作职能、工作成绩、工作状态等综合评分。
总的来说，医院中层干部考核工作应有着一个严格的考核程序，才能确保考核工作的顺利进行，尤其是要注重考核过程中材料的汇总分析。通常针对医院中层干部考核工作主要采用问卷、访问等方式让其他工作人员对其工作展开全面的评价，并从中分析出考核是否合格，对总考核评分进行评价，如果将考核总分数为100分的话，通过问卷等方式所考核的综合评分高于95分为优秀，90～94分为良好，80分为合格，80分以下为不合格，再将最后的考核结果与激励机制进行有效的结合，针对表现较好的优秀人员已经给予一定的奖励，同时针对不合格的人员应给予一定的惩治，从而起到一定的制约作用，进而提升医院中层干部考核工作人员的综合素质，也能够培养医院中层干部考核人员及时发现自身问题，并加强自身学习的自我提升能力，为医院的可持续发展提供可靠的帮助。 （三）明确中层干部考核原则
医院中层干部考核工作中，应严格遵循着几方面原则，才能保证考核工作的有序进行。首先，考核工作应遵循着实事求是的原则，在对医院中层干部进行考核中，不能出现走后门、拉关系、强制更改考核结果等现象，要做到客观求实，针对需要考核的人员要一视同仁，不能感情用事，更不能主观臆断，要充分认识到考核岗位工作形式、地位以及重要性，不能对待考核人员出现区别对待的现象，应秉承着人人平等、公平公正、不讲私情的实事求是原则，真正将医院中间层干部考核工作的作用发挥出来，全面提高医院中层干部考核工作效率。
其次，应严格遵循着以德为先的原则，对于医院中层干部考核工作应优先考核干部的人生观、世界观、价值观等，同时应加强对干部人员日常工作、生活中的心态进行综合考核，不仅要了解日常的生活和工作的情况，更要加强对干部人员作风、道德品质等方面进行考核，如，在遵纪守法、职业道德的考核应建立较为完善考核指标，保证医院中层干部考核工作的合理性、有效性，从而实现医院更为长远的发展与进步。
三、总结
本文主要针对于医院中层干部考核工作进行了相关方面的分析和探讨，通过本文的研究，了解到，在当前医院中层干部考核工作中，由于受到多种因素的影响，中层干部考核工作面临着诸多的问题，影响到考核工作的顺利实施。在本文的研究中，笔者主要针对医院中层干部考核工作中几方面问题展开全面的分析，同时也针对所存在的问题提出相应的改进措施，不断完善医院中层干部考核工作制度，明确考核程序以及考核原则，保证医院中层干部考核工作的有序进行。希望通过本文的分析能够引起医院中层干部考核相关人员的重视，当然，在未来的发展中，医院中层干部考核工作也应进行不断的改进和完善，不断发现问题、分析问题、解决问题，提升医院中层干部的综合素质水平，推动医院的快速发展，同时也实现我国医疗事业的长远发展与进步。
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（作者单位：延安大学附属医院）
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