刍议现代企业经济管理模式的规范化及创新
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【摘要】近年来，随着我国的发展，企业的经济管理模式发生了许多变化。现代企业经济管理模式的兴起与规范，不仅可以实现最大的经济目标，而且可以促进经济的发展和整个社会的发展。本文对现代企业经济管理模式的标准化存在的一些问题进行了简单的分析并提出相应的对策，在一定程度上促进我国现代企业经济管理模式的规范化。
【关键词】现代企业 经济管理模式 标准化
企业生产经营的主要目的是获取利润，在当前的市场背景下，还存在一些问题。为了取得良好的标准化效果，有必要澄清标准化过程中存在的问题，然后找出解决方案。
在社会主义建设快速发展的背景下，越来越多的企業以企业发展为目标，将追求最大的经济效益。在企业的生产经营过程中，它们往往受到不同的影响因素，如内部因素和外部因素。企业经济管理是一种实现现代企业的经济价值的有效途径。在此基础上，笔者首先分析了现代企业存在的问题。本文提出了管理模式的兴起，并提出了存在的问题和推进现代企业管理模式规范化的对策。
经营利润是每个企业在生产发展过程中的基本目标，而标准化的现代企业管理模式则是一种重要的手段。为了促进现代企业更好的发展，现代企业必须分析生产经营过程中存在的问题，采取有效措施改进企业的经济管理模式。
一、现代企业管理模式中的问题
（一）管理制度不完善
在现代企业发展的过程中，经济管理的重要性越来越突出，一些企业在实际运作中缺乏完善的管理体系。一部分企业已经制定了相应的管理制度，但由于缺乏科学的管理体系，其执行行为只是一种肤浅的形式。此外，一些企业的经营管理模式也不具有可操作性和实用性，直接导致企业不能真正发挥生产发展中的经营管理作用。
（二）缺乏高素质的管理人员
在大多数企业的管理和发展过程中，缺乏高素质的管理人员，严重影响了现代企业的顺利发展。具体的主要内容如下：第一，企业管理部门管理人员流动频繁，严重影响了现代企业管理的顺利发展。第二，现代企业发展中缺乏完善的激励机制，严重影响了管理者的积极性和效率。最后，一些企业经理综合业务素质低，工作能力不足，影响了现代企业的长远稳定发展。
改革开放以来，中国经济保持了持续高速增长的趋势，为国内企业提供了良好的市场环境，促进了可持续发展，实现了企业规模的扩大和经营范围的扩大。然而，随着企业的发展，传统管理体制的弊端，尤其是最突出的经济管理问题，严重阻碍了企业的发展。为了理顺管理流程，减少操作，提高企业成本和管理水平，迫切需要做好经济创新的行政管理工作。
（三）企业内部经济管理责任分工不清
随着企业的发展，企业的关系越来越复杂，给企业的经济管理带来了困难。为了实现有效的经济管理，内部管理责任的划分和权责的界定是必要的。目前大多数企业的管理相对陈旧，尚未形成明确的经济管理责任。在缺乏协调和沟通的情况下，部门出现管理混乱的局面，不仅影响经济管理的效率，而且提高了企业风险。
（四）人力资源管理不足
人力资源管理是企业经济管理的保障，主要表现在以下几个方面：第一，企业内部缺乏对员工的有效培训，企业工作人员素质偏低，不利于经济管理的顺利发展。在人才管理方面，许多企业缺乏有效的激励机制，很难调动员工的积极性和主动性，导致部分员工流失，不利于企业的稳定发展。
在现代社会经济飞速发展的背景下，传统的管理模式已不能适应现代企业生产和发展的要求，不能扩大企业的生产规模，从而阻碍了现代企业经济效益的增长。同时，部分企业管理者缺乏创新意识，没有意识到标准化管理模式在现代企业发展中的重要性。
二、规范现代企业经济管理的必要性
经济管理是企业获得经济效益的重要手段。企业要想取得长足的发展，就必须立足于经济基础。然后根据企业的实际发展，制定更科学的管理目标，建立并积极完善相应的经济管理体系。要想在市场竞争中立于不败之地，就必须进行规范的经济管理模式。
（一）有利于发展组织结构
在市场经济的影响下，一些企业管理者的工作重点是追求经济效益，忽视企业组织结构的建设，结果两个极端组织结构问题独立存在。第一个是庞大而臃肿的组织结构。第二，组织过于简单，这两个极端都是不利对企业的发展，将严重影响经济管理的水平和效率，从而阻碍企业的发展。
（二）有利于健全管理制度
一些企业的管理者更加重视经济管理，在一定程度上认识到了经济管理的地位，并制定了一些规章制度，以一种程式化的方式。然而，在系统的制定过程中，与企业自身的发展没有很好的结合，完全照搬，缺乏较强的实用性。经济管理体制只停留在表面，不能在实际工作中得到有效实施。
（三）有利于发展管理模式
与传统企业相比，现代企业的经济管理模式发生了一些变化，但还不完善。例如，一些经济管理模式企业发展战略从传统的生产管理模式出发，避免了计划经济体制下的一些弊端。经济管理模式相对单一，不能满足工作的效果和效益。在市场宣传和产品生产方面如果不重视产品品牌效应，就不可能有效地跟踪和服务市场。
（四）有利于提高人才
在市场经济背景下，现代企业非常重视经济管理，因此建立相应的经济管理体系是相当普遍的。他们没有意识到管理的根源是人才，只有人才团队才能提高管理水平。许多现代企业的经济管理、人才的建设和培养，如果没有较强的专业素质，就很难准确地完成一些艰巨的任务。此外现代企业没有建立更完善的激励机制，只依靠物质激励来实现经济管理，不能完全调动员工的积极性和主动性。因此，企业员工的流动性比较强，很容易换工作或挖出来，从而影响企业的正常生产经营。
三、现代企业经济管理模式的规范化措施 （一）确保组织和经济管理系统的标准化
首先，现代企业必须建立金字塔管理模式，高层管理者必须熟悉并重视相关的经济管理法律法规。自上而下，重视依法生产经营。为了实现整个企业在理念上的高度统一，应定期评估企业各级管理人员，建立积极的沟通渠道和制度，有效地促进企业经济管理模式的规范化。
（二）确保资产管理的标准化
为了加强对固定资产的管理，保证资产监督管理的质量和效率，必须明确二者之间的关系，规范实际工作流程。只有这样，才能充分发挥固定资产的效率，才能保证固定资产的完整性和质量。确保固定资产安全，避免固定资产损失。企业固定资产管理按照权责分工，建立相应的固定资产管理体系。资产管理部门根据资产管理的原则对资产的综合计划和保险使用进行分类管理，管理部门与管理系统配合，确保一切协调。
（三）确保安全生产管理的标准化
安全生产管理是保证企业正常运行的重要保证。中国相应的生产安全法律法规明确指出，企业生产必须确保安全，安全生产必须全面达标。企业是生产主体，是建设责任主体。因此，企业管理者必须加强每个岗位的安全管理和具体的生产环节，积极提升管理水平。此外，安全生产管理的规范化是保障安全生产的基本制度。
四、结论
随着社会的发展，我国市场经济发展迅速。同时，企业不仅有很大的发展空间，而且面临着巨大的挑战。只有即兴表演企业内部管理模式，特别是企业经济管理模式，可以使企业在竞争中处于有利地位。根据当前的发展趋势，中国企业必须促进经济管理模式的发展，加强经济管理模式的创新。
随着我国市场经济的不断发展，企业面临着越来越大的竞争压力。为了在市场上站稳脚跟，获得更高的经济效益，要加强经济管理。目前企业经济管理的规范化还存在一些问题，为了保证经济管理模式规范化的效果，必须高度重视，并采取积极措施。
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