关于国有企业构建员工培训体系的思考

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　　【摘要】随着世界经济的飞速发展，企业发展的重中之重正逐渐转移到人力资源管理上。怎么培养企业所需要的领军人才，怎么在瘦身健体、提质增效时，使留下的员工能完美替代离职员工，以及怎么留住人才、夯实培训质量等，已成为国有企业深化改革所面临的一个障碍。
　　【关键词】国有企业 员工 培训体系
　　员工作为企业的发展的根基，他们的能力以及水平，直接关乎企业发展的好坏，所以建立完善的员工培训体系，有着极重要的意义。根据在市场经济条件下培训与开发的实际需要，我认为应按以下几点展开培训工作：
　　一、秉持“以人为本”的培训理念
　　以提高对培训的重视，树立科学的培训理念，作为构建培训体系的思想基础。作为管理者，应将“以人为本”的思想贯穿于人才管理、培养、使用和开发的始终，力争做到“人、事”相宜，将知识、才能、品德及业绩作为衡量人才的标准，培养企业所需人才，使企业的核心竞争力和持续发展力得到不断的强化。
　　企业发展的重要环节就是人力资源管理。对很多企业来说，目前面临最重大的挑战就是怎样提升人力资源管理的水平，以及怎样通过培训来提高企业的竞争力。随着科技的进步和企业间竞争的加剧，企业需要的岗位也在不断的变化和发展，这就要求提升员工的素质以适应各类环境的变化。
　　格力的发展与成功为大家所熟知，竞争力是其成功的根源。竞争力的影响因素有产品、营销、战略等。格力人认为，培训是竞争力的重要组成部分，因此构建了以优越的培训环境为保证、以价值观念培训为根本、以实际业务培训为核心、以职业生涯培训促进发展的培训体系。
　　二、构建完善的培训体系
　　1、建立培训制度
　　建立完善培训体系的基础就是培训制度，它涵盖培训的激励制度、奖惩制度、考核评估制度等。培训制度应依照国家的相关规定，参考成功企业的先进经验，结合实际而制定。
　　2、掌握培训需求
　　培训需求即员工的绩效与岗位说明书、标准间差距和工作能力，用不同的方法减小差距就是培训的目标。构建完善培训体系的前提和基础就是培训需求分析。培训需求分析有三个环节：个体需求分析、岗位需求分析和组织需求分析。经过分析，明确员工要参加哪些培训，明确上一次培训培训者和参训者各有什么问题，为改进培训计划给予支撑。
　　3、制订培训计划
　　实现培训目标及培训预估效果的关键就是制定完备的培训计划。制订培训计划时要关注五个方面：一是培训计划要遵照企业的战略发展需要;二是要注重短期、中期和长期培训间应形成互相补充;三是培训计划要融合组织目标和员工个人目标，统筹集体和个人的利益;四是企业通过对自身人力资源现状的统计分析，建立培训计划;五是培训计划应促进员工个人职业生涯的发展。
　　4、实施培训计划
　　培训计划的实施是培训体系的关键。实施培训计划要注意四个内容：明确培训单位，是内部还是外部培训;明确培训内容，保证其实用性和适应性;培训的考试考核;员工的管理。
　　5、评估培训效果
　　对参训人员是否实现培训目标进行的评估即培训效果评估。这是培训体系中的关键环节。它有三个层次：
　　一是从企业角度去评估。看企业的在经济和时间上的花费是否与回报相匹配;看参训人员的工作效率是否提升;看企业的经营业绩是否显著提高。
　　二是从参训人员的角度评估。理论测试或实际操作来测试参训人员最终学会了什么技能;看参训人员是否把学习的内容科学地运用到实际工作中。
　　三是从培训机构的角度评估。看培训最终是否实现了预估的效果。
　　三、建立健全的培训激励制约机制
　　建立健全的培训激励制约机制是做好培训工作的前提。它有两个方面：一是把培训当做企业激励员工不断提升自我的必然要求，從意识形态上加强员工对学习的重视程度;二是根据培训结果，制定相配套的激励机制。企业必须本着“公平竞争、优中选优”的原则，给员工提供平等的培训机会。要将人力资源薪酬绩效制度和培训的激励机相融合，将是否参加培训作为提拔干部、晋升岗位等方面的重要参考依据。并明确不同岗位所需的培训间隔时间，不参加培训的没有晋升机会。为构建学习型企业打好基础。
　　四、完善培训体制
　　1、运用科学的方法对培训进行分析
　　很多企业只看重岗位与组织需求，却忽略了员工的个人需求，这样不仅培训效果不理想，而且也会妨碍员工充分发挥主观能动性。因此在制定、实施培训计划时，应做到四个方面：①要结合企业生产与发展的实际制定培训计划，不能偏离企业的战略方针。②要有预见性地制定培训计划，使企业实现可持续发展。③培训计划应该重视时空上的结合。④先要对企业人力资源现状进行客观、合理的统计分析和对未来发展趋势的预测，在此基础上再制定培训计划。
　　2、运用现代化的培训手段和技术
　　现代化培训表现为培训手段现代化、教师渠道多元化、培训方式多重化等方面。这些灵活的现代化培训手段不仅能完美地执行企业的培训计划，而且极大地拓宽了员工的视野，为他们提供了多种多样的培训机会。在实施培训的过程中，可以借鉴世界领先公司的先进经验及技术，以改进培训方法来提高培训质量，使员工对培训的认同感不断增强。
　　结语：在企业“二次创业”的大背景下，面临着新时期的机遇和挑战，只有保持教育培训工作的生机和活力，才能为企业打造出一支能力强、技术精、素质高的员工队伍，使他们更好地发挥聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献，为企业强化创新驱动、全面深化改革、实现精益管理提供有力保障。
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