探析如何运用工商管理职能优势支持国有企业发展

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　　【摘要】工商管理对企业的发展具有十分重要的意义，可以对企业各项业务的开展过程进行约束和规范，减少企业内部不合法经营行为。在国企改制的过程中，利用工商管理的职能优势可以对国企发展过程中的一些问题进行解决。本文对工商管理对国企发展的意义以及如何利用工商管理职能优势支持国有企业发展进行分析与探讨，旨在促进国企实现可持续发展。
　　【关键词】工商管理;职能优势;国企发展;工商管理措施
　　
　　国企在建设中国特色社会主义的过程中扮演了十分重要的角色，随着我国市场经济不断发展，国企面临的外部环境也越来越复杂，为了更好地适应市场经济环境，国企改制工作持续进行着。工商行政管理对国企发展至关重要，在国企内部，工商行政管理部门必须要做好思想建设，将工商管理的职能发挥出来，为国企发展保驾护航。传统的计划经济时代背景下，国企对工商管理的重视程度不高，所以导致企业发展与市场经济特征不相符。对此，必须要强化工商管理的重要性，对工商管理过程中存在的问题进行解决。
　　一、新时期开展工商管理的必要性
　　在市场经济发展背景下，为了适应时代的发展趋势，国企必须要加强改革，对各项管理制度进行创新。工商管理部门在国企内部具有重要地位，对国企的发展会产生直接影响，所以也必须要进行创新，以促进企业经济发展。工商管理指的是企业的管理人员借助各项管理活动，以经营为内容、以企业管理制度为手段，对企业进行长期稳定的规范化管理。工商管理包含的内容比较丰富，当前我国正处于经济转型的关键时期，国企面临的外部形势更严峻，制定符合新经济体制的发展战略，才能确保国企更好地应对各种风险，促进企业实现快速转型发展。在工商管理过程中应该要坚持动态管理的基本原则，强化经营决策职能，根据企业发展过程中的实际情况来解决各种现实问题。
　　二、发挥国有企业工商管理职能过程中遇到的问题
　　（一）工商管理体制不够健全
　　健全的工商管理体制有利于更好地完成工商管理目标，还能不断优化企业的组织结构，对企业发展有不可忽视的作用。有的国企长期受到计划经济时代的影响，对工商管理的重视程度不够，所以工商管理体制不健全，对国企转型发展有很大影响。另外，在工商管理过程中存在人为干预的因素，企业内部甚至存在各自为政的现象，导致企业内部的协调性不足。
　　（二）缺乏高素质管理人才
　　在当前的经济背景下，对企业的管理人员、工作人员也提出了更高的要求，国企必须要结合当前的经济发展趋势以及行业的发展方向来制定更有效的人才培养方案，培养更多高素质人才，积极应对外部挑战。以企业的财会管理为例，财会管理可以和工商管理有机结合起来，利用科学合理的财会管理策略，对企业的资金进行充分利用，但目前很多企业的管理人员缺乏对整个企业的发展态势的把握，在制定方案的时候更偏向于自身专业的需求，忽视了发展战略全面性和综合性，不利于企业的发展。
　　三、运用工商管理支持国企发展的对策
　　（一）创新观念，加强对工商管理的重视
　　工商管理对国企的作用越来越明显，工商管理部门必须要明确新形势下国企面临的困境，结合企业的各项工作开展管理。以国企的财务管理为例，财务管理不仅指的是制作财务报表、会计核算等工作，还包括很多其他的内容，其中最重要的是利用财务管理过程对企业的发展进行支持。在财务管理过程中，也需要制定严格的管理制度和管理体制，将财务管理与国企的长远发展结合起来，对国企的财务分析、财务计划等工作加以重视，利用财务管理过程对企业的资金、资产进行充分合理地利用，减少资金浪费，减少各种不规范使用资金的行为，提高资金资产的利用率。
　　（二）增强服务观念，提高拓宽工商管理职能的认识
　　工商管理是为国企的发展服务的，在工商管理过程中必须要发挥其职能优势，为国企的改革服务。工商管理并不是一项独立的工作，而是与其它各个部门息息相关的，比如业务部门、经营部门等，都与工商管理部门之间有紧密联系，企业必须要强化工商管理的职能，让工商管理与其他的各个部门之间产生紧密的联系，对企业发展过程中的各种不规范的行为进行约束和控制，拓宽工商管理的职能服务范围。
　　（三）完善工商管理体系和制度
　　随着经济快速发展，国企的发展规模也越来越大，工商管理在国企内部的作用也越来越显著，在企业内部应该要建立完善的工商管理体系，对工商管理的流程进行明确，同时要制定严格的管理制度和惩罚机制，对于企业内部的一些违法行为进行严格惩处，让企业内部的违法行为得到有效规避。例如，要建立层次分明的管理体系，每一层级之间保持顺畅的沟通，对企业的发展目标进行明确传达，当遇到任何问题时也能及时找到责任人，对责任进行划分，及时解决企业发展过程中的各种问题。再比如，在企业发展过程中，可以实行突击检查与经常巡查结合的管理制度，确保企业每一个部门的工作都处于正规流程中，减少不规范的经营行为。
　　（四）加强对工商管理人员的培训教育，组建更专业的工商管理队伍
　　制定工商管理人员的培训计划，定期对工商管理人员进行培训教育，是国企工商管理中的重要内容。面对越来越复杂的市场环境，国企必须要采用先进的技术和管理理念，多渠道、多层次、多形式地开发工商管理人員的潜力，对国企当前的工商管理人员进行培训教育，一方面可以从技术、职业道德素养、业务能力等多方面着手进行培养，给员工提供充足的学习机会，让员工可以借助业余时间充实自己，丰富自己的知识。另一方面还应该要加强招聘，从高校或者其他组织机构招聘更多专业化能力强、综合水平高的工商管理人员，充实国企的工商管理队伍，提高国企工商管理水平。
　　四、结语
　　综上所述，随着我国市场经济体制的不断发展，国企经济改革工作持续推进，为了适应外部形势的发展与变化，国企必须要不断创新，加强对工商管理的重视，发挥工商管理的基本职能优势，对国企发展过程中的每一个环节进行约束和管理，从源头上减少企业内部的违法行为。
　　参考文献：
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　　[3]孙俊兰.如何运用工商管理职能优势支持国有企业发展[J].经济，2011（21）：37.
　　作者简介：
　　陈梅（1975-），女，重庆人，本科，中级经济师，太极集团，研究方向：工商管理。
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