石油企业财务精细化管理探讨

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　　【摘要】随着社会的不断发展，很多企业在发展的过程中，对于企业的管理方式非常重视，因为它对企业的发展有很大的影响。而在现代化企业中，财务管理的应运则是企业管理的关键环节，它对企业的管理起着重要作用，例如，资金的管理、很多经营效益的管理，都有密不可分的关系。石油企业作为我国现阶段最重要的支柱，在管理方面有很多不同于其他一般企业的地方，特别是在财务管理这一方面。
　　【关键词】石油企业;财务精细化管理
　　
　　一、石油工程企业财务精细化管理的重要性
　　对于一个企业来说，内部会分为好多不同的部门，每一个部门，都有他们的任务所在，每一个实施的过程不得有一点马虎，对于财务部来说，他们的担负的任务比较艰巨，整个企业的前途都掌控在了他们手里，所以对于财务的管理必须精打细算，越精细越好。在财务管理方面，必须由专业人员，对一些数据进行严格要求并加以统计，对一些资料进行分解细化，制定一套具体并适合企业合理的财务策略，对于企业的财务预算，财务收支进行管理和监督，增强企业财务精细化管理的效率，从而实现企业财务管理的价值最大化。
　　现如今，很多企业都面对着激烈的竞争，石油企业也不例外，但他们对于财务的管理模式，可以有效的提高企业生产力水平和企业的管理能力，从而降低了企业的管理成本，可以解决许多不必要的问题，所以，加强企业的财务管理精细化既可以实现资源优化，又可以增强企业的竞争力。
　　二、石油企业财务管理中存在的问题
　　（一）财务管理工作难以适应市场的变化
　　随着我国市场经济的不断发展，许多企业的管理模式不断完善，石油企业在市场发展中有了很大的变革，包括内部环境和外部环境都产生了较大的变化。很多地方，由于石油市场的变动，石油的价格也随之的变化，同时，也影响了相關企业的发展，所以，对于石油企业财务管理也出现了很严格的要求，但很多方面还不能马上适应市场的步伐，不能跨入国际舞台，从而限制了企业的发展。
　　（二）资金预算管理不科学
　　目前，很多企业为了加强企业内部的资金管理，对其进行了简单的调整，并做出预算。而石油企业为了自身更好的发展，也要求其财务部门做好企业的年度资金预算计划，以此来降低由于资金带来不必要的损失，使得石油企业可以很快根据自身状况来提高企业的经营管理以及盈利情况，但在做预算计划时，必须坚持统筹一致、兼顾平衡的原则，如果做不到这样，可能就会导致企业资金预算管理失去其应有的意义，最终不利于企业的发展，给企业造成很大的损失。
　　（三）财务管理制度不完善
　　对于任何一个企业来说，有一个健全，完善的制度是很有必要的，不完善、不健全的制度只会影响企业的发展，对企业未来的发展造成很大的困扰，而对于我国一些石油企业来说，他们在财务管理方面还是有欠缺，有些制度还是比较模糊，例如，一些问题的出现他们会相互推卸责任，致使各部门的不能得到好的发展，不能突显他们的职能所在，对于很多企业来说，他们的会计部门与财务管理部门的工作基本是相同的，因此就有许多企业将财务管理工作由会计部门代为执行。但在实际管理上，会计工作与财务管理工作是有所不同的，会计部门在做好基本的核算职能后，对于资金筹集、资金管理、风险投资以及财务分析等方面的工作还是很难实现的，必须做好制度的完善之后，才不会容易造成企业财务管理效率的降低。
　　（四）石油工程企业财务管理人员的专业水平不是很高
　　对于企业来说，很多企业的发展跟不上时代的步伐，并不是所有因素都跟企业有关，也有很大一部分是管理人员的问题，他们过多或少的会受到传统财务制度的影响，思想不是很顺应时代的发展，对于财务管理的方法和知识还有些落后，缺乏创新意识，不能跟上时代的步伐，最终导致企业财务管理无法有效创新与变革。同时，由于目前石油企业的财务管理人员的信息水平较低，还需要不断提高，再加上现代科学技术的不断发展，新时代的发展更趋向于信息化管理，很多人员都不能熟练掌握，所以在使用现代化的财务管理模式和方法还有待提高。
　　三、石油工程企业财务管理的精细化合理建议
　　（一）提高人员的专业素养
　　专业素养，是每个从业人员都应具备的品质，每个公司都会为了管理好企业的发展，从而制定一些可以提高工作人员素养的措施，定期为相关人员进行培训，增强岗位意识，更新财务知识，提高工作效率，不断提高专业素养。将精细化模式的管理深入企业形成一种企业文化，培养每一位员工的创新意识和责任意识，树立员工正确的人生观和价值观，从而使得工作人员的专业素养得以提升。
　　（二）让工作人员参与到其中，提高他们的参与度
　　对于一个财务人员来说，他们的工作不仅仅只是认真，负责，有耐心，更重要的是将财务管理方式精细化，建立一个比较系统、全面的管理模式，让全体工作人员都参与到其中，提高工作效率，降低企业的成本。所以，企业可以适当的制定一套符合财务精细化管理的细则，并对其进行宣传，让每个人都能深入了解，深入感受，调动员工的工作积极性，在具体的实施过程中，对于一些不合理的制度进行修改与调整，尽量做到精细化管理。同时，也可以做一些模拟化的测试，让更多财务人员在具体操作过程中有深入的了解，从而更有效的提高企业的发展。
　　四、总结
　　总之，以我国现阶段的发展来看，石油企业对国家经济的发展有很重要的影响，对于企业自身的财务管理水平也有严格的要求，企业的经济效益很可能直接影响到社会的发展。所以，石油企业在财务管理方面一定要认真，仔细，将每一步都精细化，应运到实际管理操作中，不要出现任何细小的差错。因此，重视石油企业的财务管理是很重要的，它有利于保障社会经济的平稳发展。
　　参考文献：
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