浅谈中原油田成本预算管理的探索与实践

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　　【摘要】油田企业作为我们国家国有企业发展的重要组成部分，肩负着兴盛祖国的重任。然而在最初的发展过程中，我们国家的油田企业在预算管理工作上由于实际经验不足，很难处理实际成本与预算成本之间的矛盾。实际成本与预算成本之间的差异将会给油田企业的发展带来诸多不利，因此为改变这一不利现状，我们国家对中原油田成本预算管理制度进行了改革，积极鼓励油田企业各部门之间密切配合，从根本上降低成本预算与实际材料支出之间的差额。本文则针对“浅谈中原油田成本预算管理的探索与实践”这一话题展开了一个深刻的探讨。
　　【关键词】中原油田;成本预算管理;探索与实践
　　
　　中国油田企业是一个综合性发展的企业，为了提高油田企业的产量，增强油田企业工作人员对油田企业产量的熟悉度，我们国家必须及时强化对油田企业工作人员的培训工作，培训他们在工作中的预算管理能力。目前我们国家在石油企业成本预算管理工作岗位上引入全面预算管理的工作原则，即把全面预算管理体系作为预算管理工作的总纲领，充分体现出全民预算管理的核心思想和理念。我们国家已经对油田企业的预算管理工作的主要原理内容进行了系统化的研究，通过分析研究，总结我们过去的失败经验教训，进而强化我们当下油田企业的预算管理机制。
　　一、油田企业成本预算管理工作的有效开展
　　（一）预算管理工作开展的重要性
　　我们国家为何要研究油田企业的预算管理工作主要原理呢？就过去的油田预算管理工作中，我们国家的油田企业预算管理工作体制较为落后，大多数油田企业仅仅是将油田企业的预算管理工作作为一项程序来开展，而实际开销与预算金额有着较大的出入。长期以往，这种状况的反复出现会造成油田企业的产量出现误差。很容易被一些不法分子利用企业的管理漏洞进行违法贪污。成本预算管理工作在油田企业中的开展是很重要的，我们国家必须重视起来企业内部成本预算管理工作的有效开展，及时培训一批专业化的成本预算人才来对油田企业所消耗的成本进行系统化规划处理。这些都会在很大程度上帮助我们油田企业树立正确的发展目标，满足先进经济成本规划工作的质量标准要求。身为油田企业的领导者，必须做好油田企业内部的规划工作，及时制定出有针对性的政策改进。就油田企业开展成本预算管理工作最初存在的问题，必须及时制定出相应的改革措施，改进油田企业内部的工作管理体系。
　　（二）预算管理工作的目标设置
　　当今时代背景下，为促使石油企业成本预算管理工作的顺利开展，我们提出全面预算管理工作的理念，鼓励石油企业革新预算管理工作体系。全面预算管理以分公司战略目标管理为导向，构建了一整套兼具控制、激励、评价等功能为一体全新的管理机制。而油田企业是我们国家国有企业的重要组成部分，成本预算工作一直是油田企业发展过程中很重要的一项工作。为了使得油田企业的发展更稳定，我们必须及时做好油田企业的绩效考核工作。现阶段，就油田企业的发展而言，油田企业的成本预算在油田企业的发展中占据很重要的地位。成本预算可以帮助一个企业评估发展过程中所面临的风险，并及时做好风险防范措施。而在油田企业未来的发展工作中，倘若我们可以做好成本预算工作，将会减轻预算管理工作过程中存在的矛盾。并且将预算矛盾转化为油田企业前进的动力。
　　二、油田企业预算管理工作中存在的矛盾
　　我们国家油田企业最初实行成本预算管理探索与实践工作时，由于成本预算管理体系并不够完善，造成最初的成本预算结果并不够准确，同实际成本之间有着很大的差异。不准确的成本预算数据并不利于我们油田企业实际工作的开展，有时甚至会因为我们预算过程中形成的误差促使油田企业经济上的损失。以上这些都不利于我们国家油田企业的发展，必要时甚至会阻碍油田企业工作的正常开展。因此，我们国家需要重视起来这一问题，针对油田企业预算管理工作中的不足给予相应的改进措施。其次，我们国家在对油田企业内部成本预算工作进行管理时，需要考虑到很多方面的问题。其中比较显著的一个问题是油田企业所耗用的经费问题，油田企业在开展一个项目时，必须事先做好经费上的规划。作为油田企业预算管理团队中的一员，必须及时对企业内部的经济状况进行调查分析，制定出合理的经费耗用规划。
　　三、油田成本预算管理工作未来的发展前景
　　随着时代的进步，我们国家油田企业越来越重视预算管理工作的发展。而油田企业开发过程中的预算管理工作十分重要，它将会影响着企业经济效益的提升。而油田企业开发中的预算管理工作极易受到一些不确定因素的影响，进而导致油田企业的预算管理工作出现问题。因此我们国家必须不断改进油田成本预算管理工作中存在的不足，争取在我们国家油田企业中建立起完善的成本预算管理体系，真正意义上改进我们国家的油田企业成本预算管理制度。使得油田企业的工作人员可以在油田企业预算管理工作中投入更多的精力，促使油田企業的成本预算数据可以更加符合石油企业的实际耗用数据。避免因为成本预算管理工作的不熟练，促使实际与预算数据之间存在较大的差误。过大的差误并不利于油田企业的持续发展，反而会给油田企业造成一定程度上的数据误差。相信在我们的共同努力之下，油田企业很快会建立起一支具有专业化预算管理知识的工作人员。这一批工作人员将会为油田企业未来成本预算管理工作的正常开展提供很大程度上的支持。未来，油田企业将会步入世界的发展行列，在国际上占据一个主导性的地位。
　　四、结束语
　　当今时代背景下我们必须不断改进油田企业在成本预算管理方面的措施，及时引入先进的成本预算管理措施，在油田企业内部建立出一支专业的成本预算团队。由这一批工作人员带动整个油田企业的发展，帮助油田企业建立可持续发展的管理机制。相信在我们国家的努力之下，油田企业的经济将会发展的更好。当然，这离不开油田企业全体工作人员的共同努力，我们国家力求建立起一支强大的油田建设团队。
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